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工商管理案例

沃尔玛的深圳攻势: 沃尔玛进军中国，首先看中深圳经济特区，是有其长远战略考虑的，与其他欧美大型零售商一样，沃尔玛在进入中国前，对中国市场进行了数年研究，对人口、收入、地域环境、文化、政府宏观政策等因素都进行了细致分析。他 ...; 发布时间: 2011-5-25 14:46

沃尔玛的“女裤理论”怎样实现？: 作为全球最大的零售机构，进入中国几年来，沃尔玛似乎一直没有扑向它的核心猎物，而是悄悄地迂回于中国的海岸线上，它在熟悉环境和等待中国加入世贸组织。; 发布时间: 2011-5-25 14:46

看海尔“联姻”国美: 今年元旦刚过，作为国内电器连锁巨头之一的国美就与海尔空调迅速签订了8亿空调采购大单。双方意欲利用各自在制造业及流通业的绝对优势，共同向淡季空调市场发起主动冲击，提前启动2005年空调市场。; 发布时间: 2011-5-25 14:46

转型多元化戴尔模式能否完成战略升级: 在德州圆石镇，戴尔公司的托普费制造中心，巨大的厂房可以容纳五个足球场，而其零部件仓库却不超过一个普通卧室那么大。工人们根据订单每三五分钟就组装出一台新的台式PC。戴尔的库存零部件摆放时间不超过两个小时， ...; 发布时间: 2011-5-25 14:46

蒙牛速度＝猛牛: 2002年 10 月，在人民大会堂召开的“第五届中国成长企业运行长峰会”上，内蒙古蒙牛乳业以 1947.31 ％成长速度名列第一，成为中国民营企业的成长冠军大会表彰的1999－2001年度中国超速成长百强企业（非上市、非国有 ...; 发布时间: 2011-5-25 14:46

农夫山泉-本土企业量身定做的本土培训战略: 培训能给企业带来什么？在农夫山泉公司，最常听到培训带来的好处有这样五项：第一，快出人才、多出人才、出好人才；第二，能够提高公司士气，降低人才流失比例；第三，能够创造更好的企业文化，增加公司的学习氛围； ...; 发布时间: 2011-5-25 14:46

“李宁”品牌的教训和经验--动中求静: 李宁品牌现在12岁了。跟那些百年老店比起来，它应该还是一个小孩，但是在这12年里，它也从学走步到逐渐学会了爬山。能够成为国内体育用品行业第一品牌，李宁公司得出的结论是——品牌推广要在动中求静。; 发布时间: 2011-5-25 14:46

涅磐，浴火中重生—徐长军与朗新信息科技: 在2000年3月之前，朗新信息科技的总裁徐长军一直非常苦闷，这种苦闷主要来自公司的股权结构调整、资金筹措以及如何实现快速发展这些问题上。现在的徐长军则是快乐的，因为他想做的事情都已经做到了，而且非常顺利：既 ...; 发布时间: 2011-5-25 14:46

美国克莱斯勒公司经理榜样的力量是无穷的: 亚科卡就任美国克莱斯勒公司经理时，公司正处于一盘散沙状态。他认为经营管理人员的全部职责就是动员员工来振兴公司。; 发布时间: 2011-5-25 14:46

华裔电脑名人王安博士当机不断的教训: 在市场经济中，企业家之所以成为企业家，成功的“秘诀”在刚柔软兼备的人格力量。纵观当今世界经济的发展，可以看到这样一个新趋势：经济增长已不再单纯地依靠资本、技术等经济因素，还有赖于各种非经济因素，诸如经 ...; 发布时间: 2011-5-25 14:46

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