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工商管理案例

塞腾如何应付产品问题: 本案例主要介绍塞腾公司如何应付产品问题。塞腾公司力图成为“全美最友好和最受人喜爱的汽车公司”，但其产品却出现了质量问题。针对这些质量问题，塞腾积极应对，以与公司最初提出的目标相一致的方式来处理这些事件 ...; 发布时间: 2011-5-25 14:45

北京地产新擂主——华远地产: 1994年香港华润创业有限公司（下简称“香港华创”）联合香港太阳世界有限公司和美国国泰财富有限公司在英属维尔京群岛共同设立、注册坚实发展有限公司。同年12月坚实发展有限公司认购了北京市华远房地产股份有限公司 ...; 发布时间: 2011-5-25 14:45

比亚迪集团彩铃　以文化之名树企业形象: “集团彩铃”是深圳移动公司特别为集团客户提供的一项手机接通回铃音服务。集团客户可自行制作音效、歌曲、标准的欢迎词和企业宣传语等，作为集团内部成员的手机回铃音，达到宣传企业形象，提高企业知名度的社会效应 ...; 发布时间: 2011-5-25 14:45

糖类休闲食品市场竞争　咬破糖衣是炮弹: 外资品牌纷纷介入，本土品牌层出不穷，产品定位主题化、功能化、个性化趋势更加明显，品牌推广利用整合传播手段与消费者深度沟通，渠道选择刀光剑影抢夺终端。; 发布时间: 2011-5-25 14:45

船王铁拳出击　包玉刚收购九龙仓: 香港置地公司和包玉刚爵真正争夺九龙仓的控制权之战，虽是多年旧事，但双方尔虞我诈，策略精密，争夺过程高潮叠起，实在是香港收购战史上最为精彩的一役，亦是香港华资与英资集团势力消长的转换点。; 发布时间: 2011-5-25 14:45

三株集团　子孙只做董事长: 三株从1999年以后，进行了漫长的企业重组，包括产业重组、组织结构的重组、分配机制与激励机制的重组、企业文化的创新，乃至我们新的领导集体的重新确认。其中，最重要的一项变革就是我们的经营体制发生了重大的变革 ...; 发布时间: 2011-5-25 14:45

咸阳偏转股份公司多元化行业选择案例分析: 多元化一词在中国乃至全世界的企业家心中，是既爱又恨。从理论上来讲，有效的多元化必将大大增加企业的发展空间，强化企业抗风险能力。但在实践中，真正成功实现多元化的企业并不多见，相反，人们则对越来越多的企业 ...; 发布时间: 2011-5-25 14:45

榜单折射兴衰　中华老字号如何才能重焕活力: 根据中国品牌研究院的调查，建国初期全国中华老字号企业大约有16000家，涉及餐饮、医药、食品、零售、烟酒、服装等行业。但是，由于种种原因，经营不善的老字号企业频频破产。1990年以来，由国家商业主管部门评定的中 ...; 发布时间: 2011-5-25 14:45

石化工业大并购　BP并购莫科: 1988年BP收购了Britoil 公司，使北海的勘探面积成倍扩大，成为该地区最大的油气生产商。80年代末期，BP相继退出与石油行业不相关的多元化业务。到1997年，BP已成为英国最大的公司及世界第三大石油企业，仅次于壳牌和 ...; 发布时间: 2011-5-25 14:45

雅芳　对人才永不悭吝: 雅芳（中国）有限公司相对于许多制度性很强的外企来说，是个很“人性化”的公司，其用人机制可归结为4点：; 发布时间: 2011-5-25 14:45

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