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工商管理案例

张瑞敏：海尔，现正在进入高原期: 在美国，刚开始海尔的小冰箱是占第一位的。在这个赢得第一的过程中，我们感到很舒服，觉得国际市场也不过如此。但是，现在我想我要改变了，我的目的不再是小冰箱市场了，而是主流冰箱的市场——500立升到700立升的。 ...; 发布时间: 2011-5-25 14:45

偏执狂如何理才－Intel用人之道1: 英特尔公司(Intel)创立于1968年。70年代，英特尔开发出世界上第一块用于个人电脑的4004型微处理器。80年代，英特尔把普通的芯片制造工艺改造成为世界上最高效、最尖端的工艺。90年代，创新理念的指引下不断改进芯片的 ...; 发布时间: 2011-5-25 14:45

老品牌奋力杀出回马枪: 很多的中国老品牌倒在了前进的道路上，已然倒掉的王麻子剪刀厂、还在与百事可乐纠结的天府可乐、前途未明的北冰洋冷饮、不见踪影的活力28洗衣粉和小护士……这些消失的老品牌让中国老百姓唏嘘不已，名牌就是“民牌” ...; 发布时间: 2011-5-25 14:45

恒源祥集团董事长刘瑞旗：知名度只是品牌的起步: 1987年将店号“恒源祥”注册成商标，是当今中国将商标作为资产进行市场运作最成功的典范，被誉为中国品牌经营第一人。; 发布时间: 2011-5-25 14:45

渐进式婚姻背后的玄机：沃尔玛收购好又多: 在初始阶段，企业较为注重如何实施中国采购并着力于建立相关的流程和组织。此时的主要挑战在于文化以及商业习惯上的差异，以及中国供给市场缺乏透明度。虽然如此，大多数的企业已经成功超越这个阶段并能够有效地解决 ...; 发布时间: 2011-5-25 14:45

“大明公司”的家族治理: 和多数创一代一样，“大明公司”的开创者朱元璋精力充沛，能力超群，白手起家，为家族奠定了良好的事业基础，为了防止家族大权旁落，在运营公司的后期，他废除了“CEO”一职，将“董事长”和“CEO”职权合为一体，直 ...; 发布时间: 2011-5-25 14:45

上阵父子兵从小作坊到大买卖: 父主内、子主外，不做“小”家具，要玩“大”家风范。这是崔建军对自己家族企业——北京京华鸿艺术红木的设想。父亲崔文树是董事长，主管生产，儿子崔建军任总经理，负责营销。“在今天看来，我和父亲的配合可谓天衣 ...; 发布时间: 2011-5-25 14:45

Intel的培训体系: Intel大学开设的管理性或是技术性的课程，都让参加培训者感到不轻松，这些课程都由公司的经理担任讲师。Intel认为由员工之间相互传授是最佳的学习方式。Intel大学通常开设的管理课程有计划性管理（MBP）、建设性对抗 ...; 发布时间: 2011-5-25 14:45

范敏：微笑曲线谋局: 从当年四君子联手创下携程至今11年，无论江湖多少刀光剑影，携程还是那个携程。在旅游电子商务这个领域，携程继续保持着强势地位。截至2010年9月30日，携程Q3净营业收入1.21亿美元，同比增长49%；净利润为4800万美元 ...; 发布时间: 2011-5-25 14:45

十年磨一剑宇龙酷派: 十年磨一剑，宇龙酷派(以下简称酷派)在“技术狂人”——董事长郭德英的带领下，已然树立了智能手机在技术上的优势。目前，对合作伙伴选择甚为苛刻的三大运营商，都先后向酷派抛出橄榄枝与其进行战略合作，这一切，基 ...; 发布时间: 2011-5-25 14:45

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