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工商管理案例

耐克的“刮骨疗伤”: 耐克的业绩在1998年达到96亿美元的高峰以后，却开始走向衰退。当时耐克运动鞋全球销量减少了14％，运动服饰减少了9％，当年耐克裁员1600人，营销预算缩减1／3.飞人乔丹的再度隐退更使得耐克雪上加霜，失去了最具传奇 ...; 发布时间: 2011-5-25 14:45

戴尔与清华同方的营销模式比较分析: 戴尔的成功固然有其在产品、服务等方面的过人之处，但先进的经营理念与业务模式是其根本的制胜之道，清华同方在笔记本电脑市场上的崛起，再一次证明了优秀的企业源自于优秀的营销管理。不论是戴尔还是清华同方，都力 ...; 发布时间: 2011-5-25 14:45

成都信息工程学院《管理学原理》教案: 《管理学原理》主要通过对管理基本原理、管理者素质、管理学的发展历史、管理基本职能(组织、计划、领导、控制等)以及管理中的决策、人事、激励与创新等内容的介绍和学习，让学生了解和熟悉管理的基本知识、基本原理 ...; 发布时间: 2011-5-25 14:45

方正电脑公司的绩效管理: 1999年，方正电脑公司的第一套全面考核体系正式实施，至今已经发展到第三版了。第一套体系的贡献在于建立起绩效考核的观念；2000年第二套考核体系则提高了绩效指标与工作的相关性，进一步提高了考核的有效性; 发布时间: 2011-5-25 14:45

迪特尼公司的企业员工意见沟通制度: 迪特尼包威斯公司，是一家拥有12000余名员工的大公司，它早在20年前就认识到员工意见沟通的重要性，并且不断地加以实践。现在，公司的员工意见沟通系统已经相当成熟和完善。特别是在80年代，面临全球的经济不景气，这 ...; 发布时间: 2011-5-25 14:45

渤海大学管理学院《管理学》教学案例: 《管理学》课程是管理专业的学位课。本课程计划学时64学时，总学分为4学分。其教学任务是：系统的介绍管理学的基本理论，基础知识和管理方法。使学生掌握管理过程的内容，了解管理理论的发展历史，能够运用计划、组织 ...; 发布时间: 2011-5-25 14:45

松下幸之助的培训之道: 松下幸之助认为, 一个人的能力是有限的, 如果只靠一个人的智慧指挥一切, 即使一时取得惊人的进展, 也肯定会有行不通的一天。因此, 松下电器公司不是仅仅靠总理经营, 不是仅仅依靠干部经营, 也不是仅仅依靠管理监督者 ...; 发布时间: 2011-5-25 14:45

TCL－“王牌现象”: 何谓“TCL现象”？它可以归纳为广东TCL电子集团公司在产品经营和资本扩张过程中，对海内关联性强、规模大的工业资本、商业资本进行有效兼并，本着优势互补、相互促进的目的，创出强强合作的双赢模式。; 发布时间: 2011-5-25 14:45

中国石化　业务重组路长风紧: 中国石化是中国石油化工集团公司于2000年2月25日独家发起设立的股份有限公司。在此次设立中，中石化集团将其石油石化的主营业务投入中国石化。到目前为止，中石化集团共有60余家直属单位，中国石化共有附属单位80多家 ...; 发布时间: 2011-5-25 14:45

荣氏家族企业为何群星璀璨: 家族企业是旧中国资力最雄厚、规模最宏大的民族企业集团，是中国民族工业发展史上一个极令人注目的家族。因其当时在面粉业和棉纺业雄居首位，而有“面粉大王”、“棉纱大王”之称。; 发布时间: 2011-5-25 14:45

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