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工商管理案例

鼎立建筑公司遇到的管理问题
鼎立建筑公司原本是一家小企业,仅有10多名员工,主要承揽一些小型建筑项目和室内装修工程。创业之初,大家齐心协力,干劲十足,经过多年的艰苦创业和努力经营,目前已经发展成为员工过百的中型建筑公司,有了比较稳定的顾客 ...
发布时间: 2011-5-25 14:46
迪斯尼公司对人员的培训与激励
迪斯尼公司在短短的几年间取得如此大的成功,除其最高主宰沃尔特迪斯尼慧眼定位的产品——欢乐具有特殊价值外,更重要的一点是迪尼斯公司在对人力资源的培训与激励上具有独到之处。
发布时间: 2011-5-25 14:46
汽车零件制造商——博世公司
博世公司创建于1886 年,总部设在德国斯图加特,是欧洲最大的汽车零件制造商,也是世界上最大的汽车点火装置、喷油设备和照明设备的制造商之一。
发布时间: 2011-5-25 14:46
康宁公司遇到的问题
康宁是一家中外合资的企业,中方出资70%,外方出资30%,主要从事电子插件板的修复、制造业务。改革开放以来,随着经济建设的不断发展,一些企业相继从国外引进了自动化程度较高的设备,如工业过程机、PLC通讯、交直流 ...
发布时间: 2011-5-25 14:46
陈书友的悔恨
陈书友这位台湾的“色拉油”大王,20 年的创业经历,终于把总源色拉油公司办成了台湾家喻户晓,妇孺皆知的公司。色拉油产品占有台湾20%的市场份额。然而由于在改革企业管理方法上,用人错误且麻庳大意,终使自己创下 ...
发布时间: 2011-5-25 14:46
TCL海外并购失败的案例
十多年前,通过兼并香港陆氏彩电、内蒙古彩虹电视机厂、无锡虹美电视机厂等,TCL彩电后来居上、脱颖而出,跻身国内四大彩电企业之列。三年前,通过并购汤姆逊彩电业务,TCL一跃成为全球彩电最大的生产企业。
发布时间: 2011-5-25 14:46
M公司在本国市场东山再起的秘密
经过两年多时间的努力,M公司不仅走出了困境,而且凭借其雄厚的竞争实力,战胜了其主要的竞争对手,重新夺回了国内市场占有率第一的宝座。
发布时间: 2011-5-25 14:46
达纳公司的成功之路
达纳公司是一家销售额达三十亿美元的公司,生产的是象黄铜推进器叶片以及齿轮箱之类的无甚出奇的产品,主要是为汽车及卡车货运业这类并不起眼的次级市场服务的。如果从战略管理角度去看达纳公司,你会毫无疑问把它算 ...
发布时间: 2011-5-25 14:46
K公司经理的困惑
国内K公司成立1994年8月,公司有正式职员8人,都以参股形式作为公司的记名股东。公司注册资金30万美元,美籍华人陈先生出资额最大,为法人代表,国内黄先生出资额第二,担任经理。
发布时间: 2011-5-25 14:46
盛大特色员工管理案例分享
据悉,每个体系中的盛大员工,都会看到一个类似游戏界面的管理系统。其中会有一些类似游戏的补气、加血和角色等级的柱状条,其代表的是和这个员工的薪酬体系挂钩的一系列重要数据。
发布时间: 2011-5-25 14:46
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