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工商管理案例

大通曼哈顿银行的员工培训
大通曼哈顿银行的人事部门下辖1—5 个员工培训处，拥有83 名经验丰富的培训专家，这是他们使得大通曼哈顿银行始终保持旺盛的战斗力去迎接挑战。
发布时间: 2011-5-25 14:46
松下对年功序列制说“不”
松下电器公司创建于1917 年，公司总部设在日本大阪。1991 年销售额为485.95 亿美元，利润额为18.32 亿美元，雇员210848 人。在世界500 家最大的工业公司中排名第13 位。尽管松下取得了成功，但它并不满足，近年来又向 ...
发布时间: 2011-5-25 14:46
分而不乱的摩托罗拉公司
摩托罗拉公司是一个营业额近百亿美元的美国大公司。公司由两个产品体系所构成企业集团，一个是通讯器材，一个是半导体产品，集团底下又分成很多部门。
发布时间: 2011-5-25 14:46
古德里奇公司的革新培训
B·F·古德里奇公司是生产轮胎和橡胶产品的厂家，它特别擅长于采用革新培训来推动企业内的革新活动。公司内广泛采用这一方法的领域是：财务汇报、战略规划、组织发展、信息处理和其它关键的管理活动。
发布时间: 2011-5-25 14:46
福特家族的用人观
也许很少人知道，亨利·福特曾先后两次创办汽车公司，但均以失败而告终。究其原因，主要在于他缺少这方面的专业知识，从此，他认识到人才对于企业的重要性。
发布时间: 2011-5-25 14:46
今天的减薪是为了明天的加薪
美国国际钢铁公司老板在公司面临紧急关头时，从公司发展的长远利益着眼，根据公司自身的经济状况，大胆决定以低于同行业参照水平大幅度降低公司员工薪金水平，首先与管理层统一认识，达成共鸣，再运用演讲形式取得员 ...
发布时间: 2011-5-25 14:46
ITT 的临时工作小组
国际电报电话(ITT)公司是一家产品种类众多的跨国公司，它在好几个地区设有办事机构。该公司是世界第二大电讯设备制造商，仅次于美国电话电报公司的西部电气分公司。
发布时间: 2011-5-25 14:46
节约后的致谦
一个有700张床位的医院，由于为就诊病人专设的停车场常常拥挤而导致病人减少，影响医院的效益。
发布时间: 2011-5-25 14:46
联合航空公司的劳资纠纷
联合航空公司发生的劳资纠纷的复杂程度已远远超过传统的劳资纠纷问题。在西方国家特别是美国，普遍推行了职工持股计划。美国目前有14000多家公司推行了这种职工所有制，其中最大的企业就属联合航空公司了。
发布时间: 2011-5-25 14:46
尊重的效益
明尼苏达州的Stetson 公司，是美国最老的制帽厂之一，1987 年时，公司的情况很糟：产量低、品质低落，劳资关系跌到谷底。当时Stetson 公司正依照美国联邦破产条款进行重组，而竞争对手提议以最低价买下该公司。
发布时间: 2011-5-25 14:46
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