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工商管理案例

“福文化”营销－金六福
1998年以来，金六福的品牌从个人的福运，到民族的福、国家的福，再到世界的福，通过一个“福”字，一步步把自己的品牌做到了极致。短短几年，金六福的“福文化”不断提升和积淀，那么，金六福成功营销的奥秘在哪里？
发布时间: 2011-5-25 14:49
比亚迪公司的竞争战略
比亚迪公司是一家成立于1995年的专业制造充电电池的企业，针对激烈的市场竞争环境，比亚迪采用自己动手制造一些关键设备，然后把生产线分解成一个一个可以由人工完成的工序，以尽可能用人工代替机器，从而实现低成本 ...
发布时间: 2011-5-25 14:49
当前中国彩电行业发展现状
中国家电业依靠引进技术起家，但多数设备是先进国家在产业升级中淘汰的大批量生产方式中所使用的设备，生产柔性化程度不高。
发布时间: 2011-5-25 14:49
娃哈哈的竞争战略
中国饮料行业已经进入诸侯纷争的战国时代，可口可乐、百事可乐、康师傅、统一等国际企业还有娃哈哈、乐百氏、农夫山泉、健力宝、红牛等国内企业群雄逐鹿。
发布时间: 2011-5-25 14:49
上兵伐谋:海尔兼并谋略
1988年至1997年的9年内，海尔集团兼并了青岛电镀厂、空调器厂、冷柜厂、红星电器厂、武汉希岛公司等15家企业。1997年是海尔在国内的兼并年，一年内，先后兼并了广东、贵州、安徽等省的6家企业
发布时间: 2011-5-25 14:49
任天堂的人间神话
任天堂是世界第一的游戏机公司，1996年在全球最值钱(股票市场价值)的5O0家企业中排名第294位。
发布时间: 2011-5-25 14:49
特步三大步：一个制造型企业的超越智慧
什么叫领先，一个创牌仅七年的企业，在一大堆体育用品品牌的夹缝中弯道起跑，特步领先的不仅是速度，而是踩准了时尚体育这一空白地带继而催生出的超越基因。
发布时间: 2011-5-25 14:49
日本松下电器的跨国经营活动
日本松下电器经过90年努力发展成为当今7大系列产品的举世瞩目的跨国公司。松下电器公司向海外拓展经历了五个阶段：扩大出口；设立销售据点；设立生产、技术开发据点；转移经营资源；实施全球化战略。
发布时间: 2011-5-25 14:49
中国首富王传福——比亚迪的底气
新出炉的“2009胡润百富榜”上，比亚迪董事长王传福以350亿元的身价成为内地新首富。为何在众多汽车企业中，资本大鳄们对比亚迪这个后起的中国汽车企业情有独钟？本文简要分析了比亚迪的成功之道。以供高校工商管理教 ...
发布时间: 2011-5-25 14:49
星巴克管理品牌的传奇和理念
作为一家跨国连锁企业，星巴克的国际市场拓展的成功历史也正是星巴克传奇演绎的历史，我们可以通过对星巴克品牌的解析来领略其传奇背后的秘诀。本文以星巴克的品牌管理为案例，详细讲述了星巴克不凡的管理理念。
发布时间: 2011-5-25 14:49
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