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工商管理案例

民生银行：从传统管理模式向现代管理模式转变
作为国内最大的民营银行，民生银行正实现从传统经营管理模式向现代商业银行经营管理模式的彻底转变。本文主要分析了民生银行从传统管理模式向现代管理模式的转变过程。
发布时间: 2011-5-25 14:49
惠普如何开发管理者领导力
随着行业竞争日益加剧，管理人员的领导力对企业生存和发展也越来越重要。在西方企业中，开发领导力方面，惠普做得是比较杰出的，很值得我们中国的企业学习。本篇详细介绍了惠普的领导力开发与培养项目，以供高校工商 ...
发布时间: 2011-5-25 14:49
索尼与爱立信并购案例 跨国并购有“法”则
再没有比“并购”更加引人关注的事情了，从联想与IBM、TCL与阿尔卡特到明基收购西门子手机等等。并购后，资本的置换和重新分配频繁地发生，难免会有问题出现。本文以几个典型的并购案例，说明了企业在并购中应注意的 ...
发布时间: 2011-5-25 14:49
奥特集团管理为何陷入窘境
集团型企业的管理模式随着总部在管理职能上的不同分为：资本控制型、战略控制型、经营控制型和职能控制型四种。本文以奥特集团为例，具体分析了奥特集团的管理模式，由此引出集团型企业管理模式在转变过程中的问题。
发布时间: 2011-5-25 14:49
麦肯锡：成本削减之道
高管们表示，企业在危机中能够有效地削减成本，但他们对自己下一步控制成本或继续削减成本的能力却缺乏信心。有些企业正在从战略上为下一轮成本削减积极谋划，为长远的成功做好准备。据麦肯锡最近对全球300位运
发布时间: 2011-5-25 14:49
同仁堂：“百草园”里寻宝
坐落在北京前门大街的同仁堂宾客盈门，来自各地的游客正在这一百年老字号流连忘返，似乎都不舍得空手而归。这让人很容易产生一种错觉，仿佛置身于某一个旅游景点，而不是一家正在营业的药店。本文主要讲述了同仁堂集 ...
发布时间: 2011-5-25 14:49
新新公司的组织变革
新新公司在国内是一家很有规模的广告公司，最初是从国内的一个沿海城市起家的。
发布时间: 2011-5-25 14:49
李开复“创新工场”缺少创新 无团队无项目
“李开复创新工场目前面临的最大问题就是没有创新，更没有管理团队，也没有可供企业实际操作的项目，长期下去，创新工场必将无事可干，图有虚名，关闭可能是最坏的下场”，一位业内分析人士这样认为。事实上，创
发布时间: 2011-5-25 14:49
从丰田看企业危机管理
最近一段时间，有关丰田的新闻，媒体已经一轮又一轮地炒出糊味了。厉害一点的，如郎咸平教授，将其归结于美国人的阴谋，美国对日本的一场经典贸易战；富有战略眼光的，从丰田看到了日本制造的沉沦；感性一点的，觉
发布时间: 2011-5-25 14:49
联想集团的管理三要素
　　联想集团自1984年创办以来，由当年中科院计算中心所20万元人民币的投资到整个集团178亿元人民币的经营额，经历过无数风险坎坷。联想集团之所以成功，凭借的是管理。这个管理是个大管理的概念，他们把它分解为
发布时间: 2011-5-25 14:49
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