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工商管理案例

宝钢的发展战略: 上海宝钢作为我国最大的汽车钢材制造企业，面对日益激烈的国际化市场竞争形势，从战略发展的高度出发，一方面与国内三大汽车集团结盟，加强对国内市场的掌控力，另一方面与国际跨国钢铁厂商合资、合作，竭力推进其国 ...; 发布时间: 2011-5-25 14:49

通用电气公司管理制度的变迁: 五十年代初，美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。随着公司规模的扩大，权力完全集中于美国纽约总部，已经不能适应公司的发展，需要改良组织结构。; 发布时间: 2011-5-25 14:49

安通公司的投资决策: 安通公司是一家特种机械制造公司，该公司所属企业所生产的产品由政府有关部门集中采购，供应全国市场。; 发布时间: 2011-5-25 14:49

新联想加速整合，构建全新组织结构: 自2005年12月8日联想收购IBM个人电脑业务后，如何实现新联想的有效整合，受到社会各界的普遍关注，也成为联想的首要任务。; 发布时间: 2011-5-25 14:49

某机床厂的目标管理: 某机床厂从1981年开始推行目标管理，经过一段时间的试点后，逐步推广到全厂各车间、工段和班组。; 发布时间: 2011-5-25 14:49

美国西南航空公司的竞争战略分析: 美国西南航空公司是一家发源于美国德克萨斯州的中型航空企业，也是一家在过去20年中年年赢利的航空公司，在整个航空业大面积亏损的背景之下为什么该公司会一枝独秀？; 发布时间: 2011-5-25 14:49

联想集团收购IBM的个人电脑业务: 2004年12月8日上午9时，联想集团正式对外宣布以12.5亿美元收购IBM 全球PC业务，其中包括笔记本和台式机业务。; 发布时间: 2011-5-25 14:49

格兰仕微波炉的战略: 格兰仕微波炉的战略是现代市场竞争条件下的一种非常特殊的选择，他面临的非常艰难的战略环境，通过对其战略的选择，全面正确的理解一般性竞争战略的特点，了解市场营销组合的基本方法。; 发布时间: 2011-5-25 14:49

兴发集团兼并扩张战略: 内蒙古草原兴发集团，是靠300只鸡雏、两间瓦房起家的企业。; 发布时间: 2011-5-25 14:49

格兰仕国际化之路: 在经济全球化和我国对外开放进一步扩大和深化的双重背景下，我国企业都在积极开拓国际市场，走国际化之路。; 发布时间: 2011-5-25 14:49

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