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工商管理案例

7天酒店的“减法”逻辑: 相较同行，7天酒店依照的是“减法”逻辑。在管理架构的设定上，它尽量缩减层级；在硬件和软件的配置上，它也尝试做减法。例如说，7天房间窗户的设置要比别人更小一些，酒店的外部装饰也更简陋一些。; 发布时间: 2011-5-25 14:42

克莱斯勒的破产症结: 在克莱斯勒公司灵魂人物艾柯卡中文版自传的序中有这样一段开头“一个没有英雄的时代是寂寞的，然而一个需要英雄的时代是不幸的”。20年前，在克莱斯勒，艾柯卡做到了整个质量体系的提升。然而，艾柯卡的悲剧便在于他 ...; 发布时间: 2011-5-25 14:42

7天梳理管理模式: 30家分店是7天梳理管理模式的开始。2006年底，郑南雁召集高管们反思公司的管理思路——原有的“自上而下”的指令式传递，虽然能保证总部的强势地位，但随着门店的增加，这种优势正在变为劣势。; 发布时间: 2011-5-25 14:42

百事雪碧的明星之战: 随着可口可乐“就‘姚’你赢，揭促销金盖，畅饮畅赢”促销活动的结束，可口可乐旗下柠檬味汽水雪碧在7月1日也启动了“雪碧音乐邮轮劲爽行”促销活动，两项活动都将瓶盖作为唯一的载体，这对百年冤家均不约而同地以娱 ...; 发布时间: 2011-5-25 14:42

英特尔的全员CSR文化: 在英特尔(中国)有限公司企业社会责任和社区关系部总监杨忠仁看来，何的举动却给社会增加了更多的意义——因为在英特尔公司，每一位员工作为志愿者奉献一小时，英特尔将向“英特尔志愿者爱心工程”捐献出4美元的爱心教 ...; 发布时间: 2011-5-25 14:42

ST兴业重组: 房地产是ST兴业的主业，截至2008年底，ST兴业的公司净资产为–2.732亿元，累计股东未分配利润为–8.644亿元。考察其近几年的业绩，其主营营业收入逐年下降，从2005至2007年间，从房地产和商业的收入总和来看，2005年 ...; 发布时间: 2011-5-25 14:42

佐丹奴的品牌管理: 港资品牌“佐丹奴”在90年代初开始进驻国内市场,短短几年里,其专卖店数量发展迅猛,而且其销售和利润率都跃居同行业榜首,成为成功实施品牌战略的经典之作。根据笔者近年来对该品牌的观察和调查,将其独到的成功品牌营销 ...; 发布时间: 2011-5-25 14:42

Arcandor通过CSR名利双收: Arcandor集团原名是KarstadtQuelle(嘉士达广利集团)，2007年与欧洲第二大旅游集团Thomas Cook合并，更名为现在的Arcandor AG。在欧洲，很多国家非常重视企业生产对环境的影响，很多集团将产品外包给第三世界国家。虽 ...; 发布时间: 2011-5-25 14:42

通用汽车缘何失败: 通用汽车的失败案例应该让中国企业学会反思，它是一个典型的“大而不强”的企业，彻底颠覆了许多中国企业家和政府部门长期认为“做大就能做强”的想法。; 发布时间: 2011-5-25 14:42

讯联公司要规模还是灵活性: 灵活性的本质是管理的应用和管理的效能问题。公司的管控必然要由靠个人智慧转向靠管理体系。在已经拥有数以万计员工的企业里面，也可以用组织结构扁平化的做法提高企业的灵活性和沟通效率；也可以通过网络和管理软件 ...; 发布时间: 2011-5-25 14:42

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