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工商管理案例

海尔诠释企业文化的重要性: 在海尔的企业，你可以看到海尔的工人在厂区内行走的时候，始终是走在马路边上的黄线内，如果你去问他一声：你为什么在这个黄线内走?他会很自然地告诉你：我应该走在这里。因为从他到海尔那一天，他就知道，他接受过这 ...; 发布时间: 2011-5-25 14:42

惠普文化造就优秀惠普: 惠普公司是一家全球领先的计算、成像解决方案与服务的供应商。该公司致力于通过简单的信息终端产品、功能完备的电子化服务和永续运行的互联网基础架构来使科技与其所带来的利益达及个人和企业。惠普公司全球拥有88， ...; 发布时间: 2011-5-25 14:42

联想ThinkPad的“平民”颠覆: 2009年初春，联想集团宣布重新规划自己的产品和产品线业务，新的业务规划摆脱了按台式机/笔记本分类的传统模式，将旗下产品整合并分为Think和Idea两条鲜明的产品线，各自完全分开运作；同时，在联想提出的新年策略中 ...; 发布时间: 2011-5-25 14:42

互联网时代如何管理创新: 海尔集团CEO张瑞敏曾提出中国式管理面临三个终极难题，其中一个便是在互联网时代怎么进行管理创新。那么，在互联网时代企业管理创新究竟面临什么挑战？又该如何去创新呢？; 发布时间: 2011-5-25 14:42

Zappos：服务的领导者: Zappos，美国最大的网络鞋店，其2007年通过在线销售实现收入8.4亿美元，占美国当年鞋类网络市场总值30亿美元的28%，被称为“鞋业亚马逊”。但其经营理念不同于亚马逊：亚马逊是低价的领导者，而Zappos则希望成为服务 ...; 发布时间: 2011-5-25 14:42

西门子“企业内部的企业家”的领导理念: 西门子公司秉承视员工为“企业内部的企业家”的领导理念，开发员工的潜质。在这个过程中，经理人员充当人力教练角色，为自己部门的员工进行合理的目标定位、实施引导，同时给予足够的施展空间，及时鼓励。; 发布时间: 2011-5-25 14:42

沃尔玛：倡导健康饮食: 沃尔玛最近宣布将开展一整套健康饮食关爱计划，以提高沃尔玛内食品的健康及绿色标准，此举也是为了响应美国第一夫人米歇尔·奥巴马发起的“Let's Move”运动，以应对不合理的饮食带来的美国人高血压、糖尿病、心脏病 ...; 发布时间: 2011-5-25 14:42

欧莱雅的“金字塔”之路: 在化妆品行业，奢侈品虽然单品利润更大，但对公司来说并不意味着一定会盈利，许多奢侈品都处于亏损境地。因为其投入大、成本高，销量却非常有限。特别是当经济不景气的时候，人们在奢侈化妆品消费上就趋于谨慎，而口 ...; 发布时间: 2011-5-25 14:42

Humana的全民自行车: 美国健康保险商Humana 公司最近在全国范围内发起了一项自行车运动，鼓励更加健康和低碳的自行车出行方式；此外，通过对政府官员和议员的影响，鼓励政府在政策层面对自行车进行扶持，如改善自行车道，修建更多方便停放 ...; 发布时间: 2011-5-25 14:42

英特尔的用人标准是什么?: 英特尔公司对经理有更高的要求。首先要有专长，比如计算机，公关等，这是最基本的素质。然后是他与人相处的能力，因为经理得与大家一起来开展工作。英特尔对经理的评价也是看他领导组织的业绩，而不是看他本人。; 发布时间: 2011-5-25 14:42

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