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工商管理案例

品牌的核心竞争力来自哪里?: 品牌的竞争力已不容忽视。讨论会给我们一个清晰的结论是，在日益动荡多变的市场条件下，品牌已经成为赢得顾客忠诚和企业求得长期生存与成长的关键。在这种情况下，企业就要重新审视其品牌管理策略。; 发布时间: 2011-5-25 14:48

企业渠道决策的三个核心问题: 在这个过剩经济的时代，好酒也怕巷子深，营销成为每一个企业关注的话题，营销中最重要的是销售渠道，有所谓”渠道为王”之说。什么样的渠道规划适合企业呢?渠道规划的依据是什么。; 发布时间: 2011-5-25 14:48

提升品牌价值的几种策略: 品牌是企业的生命，成功打造品牌，可以使企业获利，股东获利，消费者受益。这里向大家提供三种策略。; 发布时间: 2011-5-25 14:48

如何遴选称心的供应商: 商品采购是商业活动的起点。以往，百货公司依靠的是占据商业旺地及其传统业态优势“要挟”供应商，常常以自己为中心将供应商摆在不平等的地位讨价还价。; 发布时间: 2011-5-25 14:48

施瓦布：“配电盘”式企业设计: 在某些市场，许多供应商与许多客户发生交易，双方的交易成本很高。这就会导致出现一种高价值的中介业务。这种业务的作用类似于配电盘，其功能是在不同的供应商与客户之间建立一个沟通的渠道，从而降低了买卖双方的交 ...; 发布时间: 2011-5-25 14:48

百丽鞋业：赢在纵向一体化: 纵向一体化模式，是百丽在中国鞋企中脱颖而出的重要发展模式——从产品的设计到开发、生产、营销、推广、分销、零售等产业链上的各个环节，全部由百丽自己承担。; 发布时间: 2011-5-25 14:48

寻找独特的品牌定位: 中国企业为了应对挑战，除了不断寻找突破自我的创新能力，也在与跨国公司的直接过招中发掘与锻造自己的优势。但我们不得不承认，中国企业还是存在很多弱项，在营销、品牌建立、风险管理等方面存在很多误区。; 发布时间: 2011-5-25 14:48

实效的CI--中国CI发展探索: 从广度来看，CI学派将CI作为一种完整的经营战略，将企业管理，市场营销活动都纳入CI体系进行运作。但在实际操作中主要形成了两个基本类型，一是站在管理的角度上侧重于内部文化建设，重点在于内部的理念系统的整合与 ...; 发布时间: 2011-5-25 14:48

华龙面产品组合策略分析: 2003年，在中国大陆市场上，位于河北省邢台市隆尧县的华龙集团以超过60亿包的方便面产销量排在方便面行业第二位，仅次于康师傅。同时与“康师傅”、“统一” 形成了三足鼎立的市场格局。“华龙”真正地由一个地方方便 ...; 发布时间: 2011-5-25 14:48

让员工“过关”还是“再造”?: 　　随着企业用人机制改革的深入，员工的换岗、轮岗、竞岗以及下岗、待岗的现象日渐增多，员工面临着多种层面的考验。于是，有的企业为了增强员工的竞岗能力，就通过员工频繁轮岗来提高其适应力和竞争力。在江苏的一 ...; 发布时间: 2011-5-25 14:48

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