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工商管理案例

韩国三星的二次创业: 在三星真正进入高科技行业之前，它已在电子行业积累了一定的基础，其后在全面挺进半导体、计算机、生物工程、飞机零部件等领域的同时，采用了从存储器器件突破的战略，坚持集中投资，终于在80 年代销售额超过竞争对手 ...; 发布时间: 2011-5-25 14:48

让顾客满意的企业经营: 顾客满意经营最首要的基础是建立一套完整的顾客信息系统，以随时了解顾客的状态和动态。企业必须象管理其它资源一样对顾客进行管理，做到象了解企业产品一样了解顾客，象了解库存变化一样了解顾客的变化。; 发布时间: 2011-5-25 14:48

英国壳牌石油公司称王之道: 作为一家经营风险产业的公司，壳牌的经营战略也是其成功的重要因素。对研究开发的重视和取得的技术进展，则使得壳牌具备了内在地强于他人的竞争优势。; 发布时间: 2011-5-25 14:48

麦当劳的特许经营制: “特许权合同”是指两个经营单位之间的法律关系。待许经销商（乙方）从特许者处（甲方）购买某成套许可证，并同意执行其原则。前者与后者的经营活动是分别进行的，但前者可以接受后者的全部产品或部分产品。; 发布时间: 2011-5-25 14:48

联想转型、扩张、人事之困: 针对低增长，联想是这样解释的：在经历了过去一年互联网的影响，电脑市场受到了一定的影响，从而对联想的业绩增长构成一定程度的影响，但是长远来说中国市场前景仍然非常好，只是会经历短期调整。; 发布时间: 2011-5-25 14:48

评估供应商的策略: 企业因为从事出口业务的需要，而对供应商进行的管理，与一般的生产供应管理有着不同的挑战和困难。交货、运输、包装以及一些特殊的质量要求，使企业对供应商的要求也会不一样。只有客观、科学地评估供应商和进行供应 ...; 发布时间: 2011-5-25 14:48

金融鳄鱼戈德史密斯: 在华尔街，最时髦的并购却是由金融资本家发动的。他们买下一家公司并非为了长期经营，而是将它肢解后立即转手倒卖，赚取中间的差额利润。由于这种并购一般都会彻底瓦解被收购企业的原有架构，破坏原有企业的长期经营 ...; 发布时间: 2011-5-25 14:48

民企如何做到50亿?: 改革开放20多年来，中国的民营企业经历了一个从无到有，从小到大的发展过程，从最早的小摊小点，已发展到当今经济生活中的中流砥柱，有些还发展成为了超大型的民营企业，还有一些甚至已经成功上市。; 发布时间: 2011-5-25 14:48

渠道创新与知识管理: 越来越多的大众消费品制造商终于发现, 仅靠产品的物理特性来保持竞争优势是越来越难了。一方面是由于学习方法的进步, 使得同行对相关技术的模仿越来越快，产品的差异性越来越小; 另一方面是成功的产品创新扩大了市场 ...; 发布时间: 2011-5-25 14:48

慢餐也连锁: 在蛇年暖烘烘的冬天里，我们这座城市被大街小巷的火锅店烘烤得热气腾腾。形形色色的餐馆酒店正忙着“吃一百送一百”、“抽奖”搞亏本促销时，忽然有一家叫“老河道瓦罐”慢餐连锁店，在满城餐馆里面杀将出来，数家连 ...; 发布时间: 2011-5-25 14:48

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