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工商管理案例

常态督察孕育“阳光工商”: 自2009年3月福州市工商局实施常态化督察以来，全面加强对14个县级工商局、80个工商所的综合督察，切实解决个别基层单位存在的政令不畅、工作不实、合力不强、管理不严等问题，有力地推进了政风行风建设，孕育出“阳光 ...; 发布时间: 2011-5-25 14:48

两瓶可乐的碰撞: 可口可乐和百事可乐，这对实力派宿敌，奥运赛场再次狭路相逢。作为国际饮料行业的传统老大，可口可乐牵手奥运已有80年之久，从名分上彻底堵住了百事可乐的路。然而，以不走寻常路著称的百事可乐却并非是一个普通的对 ...; 发布时间: 2011-5-25 14:48

企业怪物任天堂: 任天堂公司，是通过经营娱乐业而大获成功的新富。据1993 年3 月份的统计资料，任天堂公司的税前利润为1684 亿日元，实际上居日本第三位。; 发布时间: 2011-5-25 14:48

太子奶失利案例解析: 太子奶，中国知名的发酵型乳酸菌饮料代表企业，但因扩张过速，管理不当，资金链出现严重问题，其掌门人李途纯急中生胆，抱薪救火，与高盛、摩根、英联三大战略投资者进行投资“对赌”，结果落败，超六成股份旁落，株 ...; 发布时间: 2011-5-25 14:48

招商谈判：如何听出对方的底牌: 如果我们的项目是绝版位置，则对方会自己找来;若我们的项目具有可替代性，那就要全力以赴了，惊险的是，我们属于后者!; 发布时间: 2011-5-25 14:48

希金博特姆在冻酸奶业的革命: 希金博特姆及其TCBY 公司，在短短几年之内建成了庞大的冻酸奶王国，这是一个巨大的成就。; 发布时间: 2011-5-25 14:48

以柔克刚大连三洋的柔性管理案例: 柔性化管理在企业价值观下的自我约束、自我改善，并不是抛开企业制度。柔性化管理也是以“刚性管理”的一些内容为前提和基础的，可以想象，没有规章制度约束的企业必然是无序的、混乱的，柔性管理也必然丧失其立足点 ...; 发布时间: 2011-5-25 14:48

YKK的成功之道: YKK吉田工业公司创立于1943年，当时注册资本仅为50亿日元。经过30多年的发展，截止到1981年，YKK的销售额已达4500亿日元，经常利润达200亿日元，每年对外投资为400亿日元，并在世界各国拥有37家工厂，95个营业所，产 ...; 发布时间: 2011-5-25 14:48

功夫就在“画外看画”: 企业靠什么发展，靠能人?还是模式?解决的办法只能是，建立一套行之有效的规范化企业管理模式。在企业规模、产值、效益刚刚形成规模之时，就开始把企业做得十分规范，先拥有一个良性运营的内核—一套规范的运营体系和 ...; 发布时间: 2011-5-25 14:48

IBM的发展历程: IBM 的三次兴衰经历确实耐人寻味。从中不难看到，IBM 的“兴”，多来自正确的决策和内部管理，适当的外部竞争策略。而其“衰”，则主要因为决策的失误。; 发布时间: 2011-5-25 14:48

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