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工商管理思想

管理寓言故事：猿猴和两个人: 猿猴寓言故事：从前有两个人，一个总爱说实话，一个却只说谎话。有一次，他们偶然来到了猿猴国。一只自称为国王的猿猴吩咐手下捉住这两个人，他要询问这两人对他的看法。同时他还下令，所有的猿猴都要像人类的朝廷仪 ...; 发布时间: 2011-5-26 15:54

企业管理的戒定慧: 做企业就像做人，这句话很有力。做人要有良心、要真诚阳光；做企业要有责任心，要守法透明。类似的说法确实很有道理，但是听的次数多了，忍不住想到另外一个问题：企业究竟哪些地方像人呢。人是很复杂的生灵，我们遇 ...; 发布时间: 2011-5-26 15:54

管理故事：鹌鹑和她的孩子们: 一只鹌鹑在麦地中间筑巢。当她的孩子们渐渐长大，麦子变黄的时候，她对小鹌鹑们说道：“农夫收割麦子的日子快要到了。我现在出去给你们找食。我不在的时候，你们都给我待在巢里别动，小心点儿，别让任何人发现你们。 ...; 发布时间: 2011-5-26 15:54

战国式管理：当庞涓遇到孙膑: 韩寒一通“大骂”，《战国》立时成了众多观影者的众矢之的。人们不明白，好端端一个题材，好经典一个故事，为什么被演成那样？除了孙红雷作为影帝的演技实力之外，实在是看不出战国年代的风云际会，最后只剩下古典版 ...; 发布时间: 2011-5-26 15:54

小故事大道理：救急的智慧: 杰西是一名充满奇异思想的美国小伙子。他拥有一份稳定的工作，但也就是这样的“稳定”，让杰西觉得这个世界无聊透顶。一直以来，他都想做一件有趣的事，可工作并不允许他这样做。所幸的是，公司经常会派他到外地出差 ...; 发布时间: 2011-5-26 15:54

管理80后需要“一剂良方”: 不管你愿意不愿意，80后已经逐渐成为了你的下属、你的同事、你的上司或老板，你发现80后已经渗透进了职场的每个缝隙，这一批在商业史上特立独行的人，即将登上历史的舞台，主导这个快节奏时代的脉搏。现象说他们特 ...; 发布时间: 2011-5-26 15:54

员工对老板的“营销”六法则: “营销”会使许多人联想到的是营销人员对外部客户的营销，常常会忽略自己对内的营销和公关。通过多年来在职场的任职经历告诉我，员工的内部营销有时要比外部营销更为重要。不从事一线营销的企业内部员工作职责就是要 ...; 发布时间: 2011-5-26 15:54

保姆管理与“科学管理”: 随着社会的进步，中国城市基本摆脱了千百年来“男主外，女主内”传统生活方式。白天夫妻都要上班，幼小的孩子就无人看管，凌乱的房间无人打扫。于是，保姆在城市中越来越多。细细思索东家对保姆的管理，简直可与“科 ...; 发布时间: 2011-5-26 15:54

管理案例：李总的困惑: 初秋、子夜时分，国际广场18层最大一间办公室的灯光依旧明亮。卓凡房地产公司老板李总燃起一只雪茄，从房间走了出来，整层楼只有他的轻微脚步声，深深吸了口烟，叹口气，又踱回到办公室，关掉了大灯，打开了微红的台 ...; 发布时间: 2011-5-26 15:54

管理启迪：“鱼” “渔”新解: 从前，有两位饥饿的人得到了一位智慧长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们便分道扬镳了。得到鱼的人原地煮鱼，用干柴搭起篝火煲起了鱼汤，他狼吞虎咽， ...; 发布时间: 2011-5-26 15:54

《孙子兵法》中的管理之道：非利不动: 火攻篇全文如下：孙子曰：凡火攻有五：一曰火人，二曰火积，三曰火辎，四曰火库，五曰火队。行火必有因，烟火必素具。发火有时，起火有日。时者，天之燥也。日者，月在箕、壁、翼、轸也。凡此四宿者，风起之日也。凡 ...; 发布时间: 2011-5-26 15:54

美国管理思想之批判: 美国管理大师彼得.德鲁克（据说唯一的）在中国的授权培训机构招聘讲师，提出了一个最重要的条件，就是不仅要透彻理解并宣讲大师的管理理念，而且还不能有任何的挑战和更改。孔孟之道在中国千百年来不断遭遇挑战同时其 ...; 发布时间: 2011-5-26 15:53

信任是最好的管理: 笔者近日去杭州看望一位做服装的朋友，我朋友在杭州、上海、绍兴、宁波分别开了四家女装品牌专店，而其中沪、绍、甬三家店都分别交给曾经和她一起打工时认识的小姐妹打理，聘请她们做店长，全权管理店铺的进、销、存 ...; 发布时间: 2011-5-26 15:53

如何管理企业与外部的关系: 如何管理企业与外部的关系（一）：企业道德观念构成企业的要素无非是人、财、物，企业要想正常运营和持续发展，就要围着做事和管人两个核心转，无论是做事还是管人，都要处理好网状的关系。这些关系包括：事物之间的 ...; 发布时间: 2011-5-26 15:53

《功夫熊猫》蕴藏着适应性继任管理智慧: 研究继任管理的欧美学者发现，继任者与前任的领导风格差异是企业长寿的最为关键的因素，而且那些成功继任的CEO,会在工作中不断地调整自己的领导风格，以适应公司的发展状态和所处的环境；他们还发现，一个能够将CEO继 ...; 发布时间: 2011-5-26 15:53

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