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工商管理思想

企业管理之晋升机制: 德鲁克：“过分强调晋升，会使十有八九的管理人员感到失望，情绪低落。这也将导致一种错误的竞争精神。在这种精神下，一个人会以损害他同事的利益为代价，想方设法地使自己出人头地。” 升职往往伴随着加薪，只要上去 ...; 发布时间: 2011-6-1 11:55

质量互变规律在管理中的应用: 张总把公司的几项规章制度整理好后，立刻召开全体会议，把这些规章制度传达下去。开完会张总心里轻松了许多，他认为这次会议将会加速公司的制度化管理，就可以高枕无忧了。五个月后，张总发现员工并没有按制度做。他 ...; 发布时间: 2011-6-1 11:55

管理有感：带队伍带的是人心: 学管理，做管理，书本上写的，实战中做的，本质上是做人的工作。做人的工作根本上说是为了做事（有些时候，有些管理者，领导者，更多偏重于人忽略了组织要做的事，有的为了做事，把人仅仅当成做成事的工具，这些都值 ...; 发布时间: 2011-5-31 12:12

管理三“指”定律: 回望职场18载，有高峰，有低谷，有成功，有失败，有信心也有挫败。从一个名不见经传的小兵，到一个名不见经传的小头目，从带兵到带经理，从带人到带队伍；从传统的中国式管理的被管理者，到互联网数字时代的管理者； ...; 发布时间: 2011-5-31 12:12

从孟尝君门客三千看未来企业需要的管理人才: 在清代，有一位杨时斋将军，非常懂得用人，在他手下并没有什么了不起的能人，但是其却可以让每个人人尽其才——勇猛性急的人做先锋，谨慎持重的人督粮草，甚至一些老弱残兵也都被其充分发挥所长，他让军中的哑巴做信 ...; 发布时间: 2011-5-30 10:42

将在外，你的虎符能起作用吗？: 史玉柱巨人的倒掉被诸多商学院教材列为企业管理经典的反面案例。 1997年初，名动一时的珠海巨人集团，在巨人大厦只完成了相当于三层楼高的首层大堂后停工，各方债主纷纷上门，企业资金链断裂，负债2.5亿元的史玉柱黯 ...; 发布时间: 2011-5-30 10:41

从酷6网离职风波中看企业管理者角色定位: 2011年5月18日上午，酷6网宣布重组销售部门，裁员酷6网全部为销售人员。据悉，酷6网销售人员占据酷六网员工总数20%。重组后，酷6网将采用销售外包形式以缩减公司成本。酷6网方面表示将在两周内完成重组。在酷6宣布裁 ...; 发布时间: 2011-5-30 10:41

管理关键的三分钟: 该怎么跟员工订目标、打考核、说想法或聊感觉，一直是担任主管的最爱与最痛，特别是近年来，职场新鲜人（有人统称为80后或戏称为草莓族）在职场上的比例越来越高，对担任管理工作的主管，也形成一股新的挑战。即使多 ...; 发布时间: 2011-5-27 09:48

企业管理要管好什么: 企业由个人组成，必须通过管理实现人尽其职；企业是一个团体，必须通过管理实现协调共进；企业的资源有限，必须通过管理合理高效配置；企业是营利组织，必须通过管理实现利润最大化。既然企业必须通过管理才能实现利 ...; 发布时间: 2011-5-26 15:54

管理故事：没有选择的成功: 有两个西班牙人，一个叫布兰科，一个叫奥特加。虽然他们同龄，又是邻居，但家境却相差很远，布兰科的父亲是一个富商，住别墅，开豪车，而奥特加的父亲却是一个摆地摊的住棚屋，靠步行。从小，布兰科的父亲就这样对儿 ...; 发布时间: 2011-5-26 15:54

管理学界的“四大迷失”: 一、“四大迷失”的含义 1、“实践迷失”：也称为管理理论与实践脱节，是指管理理论（管理学研究成果）难以指导实践、难以解决实践问题，突出表现为管理学研究者“自娱自乐”、“做练习”式做研究，对实践“插不上嘴 ...; 发布时间: 2011-5-26 15:54

《道德经》折射的集团管控智慧: 管理中的《道德经》，在过去，人们相信英雄史观。认为成功者可以凭主观主宰一切。管理是单向的，是当权者如何利用普通人的问题。这些理论关注的问题在于怎么样有效地利用人力资源，怎么样充分的表达管理者的意见，怎 ...; 发布时间: 2011-5-26 15:54

企业就是一个团伙: 一群人要聚在一起，需要两个条件。一是有人挑头，二是有事情要做。没人挑头，再多的能人也是一盘散沙。挑头人应该什么样呢？有的挑头人就是摆设，像战场上的军旗，不能冲锋杀敌，但是能够稳定军心。军旗不倒，战士就 ...; 发布时间: 2011-5-26 15:54

管理不等式：1>365: 经常有企业老板抱怨说：我公司的制度很健全，管理流程也很顺畅，管理也是长抓不懈，可为什么还是感觉管理不到位呢？的确，这样的企业不在少数。那么症结究竟何在呢？笔者以为：管理者需要明白一个管理不等式：1365 ...; 发布时间: 2011-5-26 15:54

管理者要注意的10个细节: 作为企业中一名合格的管理者，应当具备多方面的素质，不但包含个人基本素质，如高尚的品牌与情操、完善的知识结构、强健的体魄等。还应具备专业的素质，如良好的沟通、团队合作精神、决策力和规划力、良好的应变能力 ...; 发布时间: 2011-5-26 15:54

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