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按照斯拉维特的说法，社交购物将是一个“赢家通吃”的市场：由一个品牌占据主导，而竞争对手无论有多优秀，都将难以施展拳脚，而Groupon 正是这个赢家。 也许是看到了Groupon 未来的潜力，2010 年12月谷歌给出了60亿美元的惊人收购报价，但梅森拒绝了。 “有没有什么是对手根本无法复制的呢？” Groupon并非无懈可击。现在，它面临的一个最大问题是——任何人都可以复制。 在美国，模仿 Groupon 的网站就已超过 500 家。而中国的团购网站，从最初的“百团大战”到如今的“千团大战”，只用了短短一年的时间。 2011年，Groupon 进入中国之路就异常艰难。先是 Groupon 拟在华高薪大举招募的内部邮件曝光，引起业界哗然；李开复随后在微博上爆料，“Groupon曾在欧洲以双倍薪水从对手抢人，打赢后又大批解雇。”之后，1月26日，刚上任不久的 Groupon中国市场副总裁任鑫在微博中表示，因为一些个人原因，决定考虑其他的机会。 一波未平，一波又起。在美国时间2月6日晚上播出的第45届超级碗橄榄球总决赛上，Groupon 在出资300万美元购买的广告时段内，播出了一则调侃西藏的广告。此举引发了中国网民的愤怒，不少人表示“不再购买 Groupon中国（高朋网）的产品”。 英国《金融时报》评论称，Groupon一向以“奇特的广告品味”著称，这次本想利用西藏问题的敏感性讨好所有人，结果却得罪了所有人，“这也为 Groupon进军中国市场的计划，增添了不确定性。” 如今，放眼四望，拉手网、窝窝网、美团网等一哄而上，团购网在中国比比皆是。 面对模仿者，一开始梅森坚持认为自己是这个“行业的领导者”，但美国西北大学凯洛格管理学院教授安德鲁·拉泽吉认为，“Groupon 将这视为赢家通吃的局面，但他们会发现，想要在每个市场保住地位很难。” 危险的确时时存在。去年12月，亚马逊向美国第二大团购网站LivingSocial投资1。75亿美元。有消息称，这家团购网站正进行新一轮融资；而全球最大的社交网站Facebook也在计划测试团购服务。 此外，Groupon天生就有致命的弱点。它不能像Facebook 和eBay那样依赖所谓的“网络效应”：服务用户人数越多，价值越高，然后会吸引更多用户。对Groupon而言，这种“网络效应”相对较弱，它需要用一长串用户的电子邮件地址，去吸引更好的商家，然后引来更多消费者。但是，消费者和商家都可能很快将注意力转向其他同类网站。 每一个声称和 Groupon 合作并且盈利的商户，都很矛盾。“大多数人，只是因为这次折扣来到店里，只有很少数的客户最终变成常客。”餐馆老板卡菲尔说。他从今年开始使用Groupon，用它来替代之前在报纸打广告的做法。 |
