 1837年，公司创立。 1946年，推出“洗衣奇迹”----Tide(汰渍)。 本世纪初，大约只有15%的创新实现目标，增长停滞; 2004年，推出创新增长模式; 2008年，成为世界市值第6大公司，全球利润第14大公司。 2010年，汰渍销售额从原来的120亿美元增长到240亿; 如果说要在全球寻找一个历经百年仍然屹立不倒的消费品行业大鳄， 那一定就是宝洁。 成立之初没有任何优势的宝洁，是如何在众多竞争对手中脱颖而出、站稳脚跟，发展成为全美最具实力的企业之一?为何将创新视为企业生存发展的生命线而大手笔投入?又是如何处理创新与市场的关系?如何创造自己的创新模式?为你揭秘，宝洁如何让战略产品“汰渍”从120亿增长到240亿，从新焕发生机。 始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。在2008年市场研究机构FactSet排出的 10家全球市值最高的公司，宝洁以1710亿美元排名第6位，在2011《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第80位。它同时也是财富500强中第十大最受赞誉的公司。 在20世纪的上半期，宝洁创办初期，曾奋力地向商业巨头的领导地位迈进，但是因为不能达到类似于高露洁或联合利华的突破性成功，没有实现做洗化行业老大的目标。尽管它在肥皂领域保持着市场领头羊的地位，但是在1945年前并未迅速占领除香皂以外的其他洗化市场，直到汰渍洗衣粉的出现。 汰渍：宝洁现在年销240亿美金的战略新品 汰渍洗衣粉是1946年宝洁推出的全球第一款合成洗衣粉，其良好的清洁功能和洗涤时出现的丰富泡沫，一经推出就立刻获得了美国用户的青睐。汰渍洗衣粉一时间风头无两，迅速成为美国市场上最受欢迎的洗衣粉，当年创下单品收入10亿美元的奇迹。至2000年汰渍已经成为年销售额120亿美元的宝洁第一大洗化产品。 但是，21世纪初，宝洁织品与家居护理事业的拳头产品汰渍似乎前景黯淡。当时洗涤剂已经面世50多年，虽然在核心市场仍然占据主导地位，但增长速度已经无法支持宝洁公司的发展要求。 老树如何开新花?如此成熟的主力品牌还有没有可能重新焕发生机，发力增长?在许多企业看来根本不可能的奇迹，恰恰在宝洁发生了! 从2004年起，宝洁开始重新打造汰渍，并把汰渍当做公司的战略新品来运营，从第一代到柠檬汰渍再到第三代加强型，短短数年里汰渍经历了几次升级。大幅提高了汰渍创新的成功率。近年来，汰渍产品的收入几近翻番，推动该事业部的营业收入从120亿美元增加到近240 亿美元，汰渍品牌在新兴市场迅速蹿红，其标志性的牛眼图案出现在新产品甚至新业务上。如此巨大的成功绝非偶然，这是宝洁公司10年系统化实施战略新品运营的结果。 “汰渍”的故事说明了打造战略新品的价值。稳定的产品创新不仅能给消费者创造价值，点亮品牌前景，也能促进该品牌的业务。当战略新品真正发挥作用，就既会带来财务业绩上的回报，也会带来组织能力上的回报。 |
