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中国三大航空公司抱团角逐世界空运市场

2011-5-25 12:00| 阅读次数: 971| 发布者: admin

摘要: 2002年10月11日,民航三大航空集团公司同时挂牌成立。新成立的三大航空集团公司包括中国航空集团公司、中国东方航空集团公司、中国南方航空集团公司等航空运输集团。

  2002年10月11日,民航三大航空集团公司同时挂牌成立。新成立的三大航空集团公司包括中国航空集团公司、中国东方航空集团公司、中国南方航空集团公司等航空运输集团。此外,包括中国航空信息集团公司、中国航空油料集团公司和中国航空器材集团公司在内的民航三大航空服务保障集团电同时宣布成立。“重组将使中国民航的整体实力和角逐世界空运市场的能力大为增强。”这成了业界对此次重组的一个基本共识。九个直属航空公司联合重组为三大集团后,资产总和高达1500多亿,占了民航总资产的80%,人员近8.3万人,运输飞机400多架,经营航线上千条,真正实现了规模经营。此后,三大集团的客运量在国际航协世界41家大航空公司客运量的排名中将明显前移。三大集团的基本情况是:

  中国航空集团公司以中国国际航空公司为主体,联合中国航空总公司和中国西南航空公司组建的大型国有航空运输企业。资产总额573亿元人民币,经营航线307条,以北京为枢纽,以长江三角洲、珠江三角洲、成渝经济带为依托,连接国内干线支线,对国际航线形成全面支持。

  中国东方航空集团公司以东航为主体,兼并中国西北航空公司、联合云南航空公司组建的国有大型航空运输企业,资产总额473亿元人民币,经营航线386条,围绕上海、北京、广州三大中心,以华东地区为腹地,以西安、昆明为两翼,拓展西北和西南市场,在国际和地区航线上和国内外大型航空公司竞争。

  中国南方航空集团公司以南航为主体,联合中国北方航空公司和新疆航空公司组建而成,资产总额501亿元人民币,经营航线666条,新南航将成为国内基地最多、直属服务机构最多的航空公司。

  据民航总局预测,2006年至2010年,国内航空运输年均增长速度将保持在8%左右。这是一个乐观而合理的估算。更具体说就是预计“十五”期间,中国航空运输总周转量年均增长10%,2005年达到205亿吨公里;旅客年均增长8%,2005年达到1亿人,货邮运输量年均增长13%,2005年达到280万吨。摩根大通调查发现,国内和香港市场上最大的20茶航线占中国航空公司总航班的10%,这20条航线仅分布于北京、上海、广州、深圳、海口、昆明、杭州、厦门、成都、香港等13个城市。北京在这些航线中所占比重最大,涉及其中9条,其次是上海6条、广州4条,其余儿条航线覆盖10个城市。北京、上海、广州三大机场已占有全国民航市场份额近1/3,而这关键性的三点分别为国航、东航、南航三大集团“分兵把守”。

  长期以来,机型庞杂是造成我国航空公司成本居高不下的主要原因。采用单—的机型和短航程、高密度的航线策略,以及快速的转场时间,为高日利用率奠定了基础,而高日利用率又为短航程、高密度的经营方针提供了充分的经济保障。从航空融资和成本效益的角度分析,如果航空公司的飞机日利用率长期保持在每天10小时左右,在租机或购机成本条件相同的情况下,就会获得比竞争对手更多的飞机可利用座位数。以波音737飞机的美国平均数值为例,如果日利用率为5小时,平均每小时的租金成本就是2933美元。如果日利用率提高到7小时,平均每小时的租金成本则为2095美元。在票价自由的法律环境下,电机日利用率高的航空公司就有能力由于单位营运成本的降低而降低票价,从而增强市场竞争力。目前中国民航的飞机日利用率很低,世界先进航空公司的平均飞机日利用率在9.8小时左右。提高飞机日利用率可以在同样的飞机架数情况于完成比较多的运输周转量:提高飞机日利用率可以减少对飞机数量的需求,从而减少资金的占用数量,以便有效地降低成本。麦肯锡咨询公司的—位航空咨询专家认为:航空公司在全世界都是以管理制胜的,对他们来说管理的重要性远远超过了其它行业。美利坚航空在收购环球航空公司的过程中,为了将两家企业文化相去甚远的大型航空公司融为一体,并将服务于300座城市的11.3万名员工和900架客机整合在一起,双方的经理人不得不列出1万多个需要特别关注的项目。由此看来,航空运输企业之间的购并重组不是一件轻松的事情。中国民航企业重组目的是通过资源的使用效率,最终获取高额的回报,但如何达成这—目标,这条荆棘之路需要航空公司们自己摸索。东航集团副总裁李丰华认为,航空公司都应该认识到这是一种共存的、双赢的,而非垄断式的竞争,大家需要维护各自的市场规则,而细微地方正反应了这种市场规则的存在。如今首都机场已然是国航的“天下”,其售票代理点几乎占据了机场所有最抢眼的位置,而东航只是屈居于第4l号和第42号窗口,相反东航在虹桥机场却又是一枝独秀的局面。在重组后,中国东方航空集团公司提出了打造“东航快线网络”的定位目标,东航认为“东航快线”是一个在竞争对手的密集区域,快速切入市场,变被动为主动的进攻策略,将“东航快线”的品牌商标通过上海市商标局申请注册。东航提出“做的更好—点,更吸引人一点。”李丰华解释说:处于别人的势力范围,是否就说明你已无可为呢?你会发现在别人的势力范围内即使拥有的“据点”不多,依然会有不少的消费者钟情于你。所谓“好”和“吸引人”就是服务上的精致感,文化上的贴近感,培养一部分旅客对东航的忠诚感。做东航快线,从上海至北京几乎一小时一班,虽然竞争对手云集,但是我们频度密,能给消费者转机、换乘提供最大的方便,他们有什么理由不选择东航呢?


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