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从地摊货跻身世界一流产品行列

2011-5-25 11:54| 阅读次数: 1109| 发布者: admin

摘要: 10月23日,国际奥委会(IOC)宣布,三星电子正式签约赞助2006年第20届都灵冬季奥运会和2008年第29届北京奥运会,从而再次延续其全球奥林匹克赞助商的身份。此番三星电子是以无线通讯设备的全球官方合作伙伴的身份参与到 ...

  10月23日,国际奥委会(IOC)宣布,三星电子正式签约赞助2006年第20届都灵冬季奥运会和2008年第29届北京奥运会,从而再次延续其全球奥林匹克赞助商的身份。此番三星电子是以无线通讯设备的全球官方合作伙伴的身份参与到第六期全球赞助商计划(TOP计划)的。

  据说国际奥委会在遴选企业赞助商时非常挑剔,因为TOP计划(The Olympic Plan,全球赞助商计划)是一个只授予那些国际型企业的顶级赞助商计划。同时规定在同一行业中只能挑选一家企业。所以,三星再度赞助TOP计划,使其有机会在未来的日子里,凭其顶级赞助商的头衔,再次与可口可乐、柯达这样的世界顶级品牌一起同台表演。这使三星显然跻身于世界一流品牌的行列中。

  很难想象,在1970年的时候,三星还在为日本三洋公司(Sanyo)打工,制造廉价的12英寸黑白电视机。后来,靠着给著名国际品牌制造芯片及电子产品,三星大大地拓展了自己的规模,成为韩国最成功的制造企业。然而,三星的品牌却一直无法与世界一流品牌同日而语。然而,现在的三星经过短短的五六年时间,却一跃成为具有奥运全球赞助商身份的世界级品牌,其成长的过程中时时体现着三星人的机谋和智慧。

  我没有就学别人:锁定索尼为目标

  尽管三星电子可以说是韩国最成功的企业,但是三星电子的梦想不仅仅是做一个供应商,而是要打造一个全球最具知名度的品牌,打入西方市场。于是,三星人开始认认真真地实现这个目标。三星设定了一个最强有力的竞争对手,并立志努力去赶上和超越它,这个目标就是日本索尼。这是因为,目前全球500强中,惟一排名在三星电子之上的电子类企业就是索尼。

  5年前,三星电子还不得不从索尼或者Matsushita公司购买芯片。但自从把索尼作为自己赶超的目标后,三星电子开始在技术上虚心地学习日本,韩国政府也是全力支持,他们不惜重金派驻自己的人员到索尼等当时技术强大的日本公司学习,终于突破了技术门槛,有了自己强大的研发队伍。现在的三星电子已今非昔比。在技术上,三星已成为了世界顶尖级的技术创新公司。

  三星非常清楚索尼的弱项,除了在数码相机、显示器、音响等领域频频出击,其下手最狠的还是对索尼最薄弱的手机的攻击。近年来,由于索尼手机业务亏损,所以才和爱立信的手机部门合并,成为索尼-爱立信。但是,即便有了爱立信这位昔日手机霸主的联姻,三星还是在去年超过了它们。在手机领域,最漂亮的手机不是索尼而是三星的,这完全颠覆了索尼在消费电子领域顶尖角色的图景。而三星频繁赞助TOP计划,成为国际奥委会无线通讯领域的全球赞助商,更使三星在无线通讯产品上赢得了先机。

  不仅如此,三星已不再是生产别人设计出来的东西的模仿者了。这得益于三星董事会主席李健熙发动的一场设计革命,其中重要的一步就是请来了IBM的设计神童汤姆·哈蒂为三星的设计师们开阔思路。三星主要的设计师还同那些美国公司的天才一道工作,以随时更新自己的头脑。功夫不负有心人。不久前,三星电子获得美国工业设计协会颁发的2002年度工业设计奖(Industrial Design Excellence Awards简称IDEA)中的5项大奖,与美国的苹果公司平分秋色,同为本届工业设计奖中获奖最多的公司。这个由美国工业设计协会颁发的年度工业设计奖是全球工业设计界最重要的奖项之一。这一成绩证明三星电子领先的设计理念得到了全球的认可,使其向建立世界超一流企业的目标迈出了坚实的一步。

  鸡蛋没有放在一个篮子里:多元化发展抵御风险

  当然,三星的发展道路也非一帆风顺。20世纪90年代中后期,亚洲爆发了金融危机,韩国经济开始走下坡路,三星电子当然也遭受了重创。在这场风暴里,三星意识到决不能把鸡蛋放在一个篮子里,而要多样化经营。在接下来的几年内,三星努力把自己转型为一家生产多元化产品的公司,从而减少对半导体的依赖。

  除了妻儿以外改变一切:脱胎换骨为高档品牌

  作为转型策略的一部分,三星电子认识到,要想彻底脱胎换骨,就要投入到商标品牌的打造中。在90年代初期,三星集团董事长李健熙就预见到了中国制造商将很快生产出比韩国更便宜的电子产品,于是他决定率领三星向高档产品方向发展。他带领管理人员用锤子砸碎劣质产品,高喊:“除了妻儿以外改变一切!”的口号。现在,70%的三星产品采用的是三星品牌。

  为了树立一个高档产品的形象,三星无论在广告宣传,还是销售渠道上都给人以高档的印象。无论是移动电话、DVD播放器,还是MP3,三星都力图将产品定位于高端市场。由于美国在全球市场的领导地位,决定三星极为重视这个市场。

  近些年来,三星一直投入大量的资金要让美国人熟悉三星商标,从而扭转过去人们把它看作是廉价品牌的看法。比如,在2002年的盐湖城冬奥会上,据说三星花了1500万美元的巨额赞助费赞助冬奥会,为其产品促销。另外,三星还用一家广告商取代了几十家广告商,以使三星广告的外观和给人的感受更一致。除此,还在美国推出了一系列超现实主义的广告,整个活动看上去花费甚巨,高雅不凡。随着强大的营销宣传攻势,三星的赢利和知名度也随之提高。


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