搜索
教研室 首页 行业资讯 教育新闻 查看内容

范唯:发掘高职学校不可替代的生命力和竞争力

2012-2-13 09:47| 阅读次数: 27746| 发布者: 杨过

摘要:   任何事物,因为一时的需要,可能昙花一现,但如果创造了新的价值体系、价值观,创造出独特的生存特征、生存法则和生存之道,在自然界的生物链上,在物竞天择中真正具有不可替代性,并且能够不断改良进化,永远正 ...
学生是高职院校最主要的客户 我们要为客户服务
  高等职业学校在发展的过程中不应该忽视市场性,市场性指的是适应适者生存的环境。学校管理者要善于运用市场手段来配置资源。既然有了市场性的特征,就应该更重视客户。学校的客户是谁?有人说是市场。那么对于职业院校来说,客户是谁?有人说是用人部门、是企业,还有人说是政府。大家很容易忽略最主要的客户——学生。
  对于产品来说,我们常用用户的概念。在市场经济情况下,最希望用户成为回头客,产生口口相传的传播性效果,达到广告的效益。比如一个人要去一家饭馆吃饭,如果他觉得菜肴和服务很好、价格又公道,那他不但自己还会再来,他还会向亲朋好友推荐,这样就会带来新的用户。我们的高职学校也一定要有这样的意识和理念。与学校合作培养人才的企业,它觉得学校的学生好、服务好,会跟学校保持很好的联系,持续合作,但企业不会向自己的竞争对手推荐这所学校,让对方也去选拔学生、进行校企合作。而惟有学生这个用户,当他认同、感恩、融入学校以后,不仅会将其终身成长、职业发展与学校相伴,还会向他的同乡、同事、亲朋好友、师弟师妹以及家长,介绍学校、宣传学校,成为学校的活广告,一传十,十传百,这就具有不可阻挡的传播力,并且作为校友还将带来无穷的资源。
  中国高职院校走过了快速发展的12年,经历了以示范校建设、加快改革发展的5年,只有不断摸索并寻找到职业高校的独有特性,并经过认真的梳理找到区别于普通高校的办学理念和人才培养模式。惟此,高职院校才能不断跟上经济发展的需求,并且进行各种改革和突围,在核心价值的指引下散发出旺盛的生命力和竞争力。
  (本文作者系教育部职成司高职高专处处长 范唯)
 

鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋

最新评论

回顶部