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现代物流案例

物流案例之施乐优化流程削减库存
每一个职能部门内部的物流运作都影响到整个供应链的表现和目标的完成，施乐公司认可了现有的分销、物流、物料与制造部门的工作，总体存货水平过高并不是他们的责任，主要的原因是部门与部门之间相互冲突的工作目标。
发布时间: 2011-5-25 11:45
供应链案例：约翰迪尔公司
供应商评估由约翰迪尔公司的小组成员从五个方面进行评估，小组成员分别来自供应管理、运营、质量工程和产品开发部门。这五个方面分别是：质量、运送、成本管理、持续周期和技术支持。
发布时间: 2011-5-25 11:45
物流案例：TCL公司的物流策略
随着市场竞争日趋激烈，竞争对手们同样在全力拓展渠道，价格战导致家电行业整体利润变薄，能够留给渠道的费用已经越来越少了。作为渠道费用中很重要一块的物流费用，自然也越来越引起决策者的重视。随之而来的，物流 ...
发布时间: 2011-5-25 11:45
物流案例：红塔集团打造现代物流供应链
既有涉及原料、辅料、半成品、成品、机械零配件等业务的内部物流，也有涉及跨区域的多生产点、烟草商业企业、经销商、零售客户等方面的外部物流，对于红塔烟草(集团)有限责任公司来说，企业物流呈现的是一个网状的供 ...
发布时间: 2011-5-25 11:45
物流师考试案例分析：双汇物流
双汇集团的不断扩张，在提高市场占有率的同时，也把企业收集和处理信息能力的横杆不断抬高。由于在物流信息把握上的力不从心，管理者感觉企业运作的阻力越来越大。
发布时间: 2011-5-25 11:45
青岛海乾物流有限公司的经营战略分析
海乾物流,早期作为一家运输公司,首先要解决的是货源问题.社会上的零担货源,零散而不稳定,很难满足公司长期发展的需要,而大型集团公司的货源,充足而集中,但要求运输公司要有一定的实力和信誉。
发布时间: 2011-5-25 11:45
物流师案例分析：EXEL公司的物流实施方案及分析
EXEL对客户的供应链管理的具体实施方法具体分为四个阶段：定义、设计、流程分析、实施。每个阶段均有与之相应的企业指导软件支持。EXEL提供一套系统性的解决方案,以确保实施和操作到达创造性及最大透明度。
发布时间: 2011-5-25 11:45
三菱化工供应链管理案例
化工行业由于其供应链管理非常复杂，每个环节都要求有一个非常严谨的供应链计划，这样企业才可以更合理地做出是否购买中间产品或最终产品的重要决策，以有效地实现贸易交换以及商业伙伴之间的贸易均衡。
发布时间: 2011-5-25 11:45
华轮威尔森的汽车物流观分析
目前,一些有实力,有眼光的物流公司已经在积极发展多种运输方式,如特种车辆的运输,长江流装驳船运输服务,沿海滚装运输服务等;同时不断改进基础设施,如在成立汽车装配中心。
发布时间: 2011-5-25 11:45
供应链案例分析:惠尔浦公司
本案例分析了惠尔浦实施ERP的几个主要环节，这些环节分别是：配送商的任务分派、集中定价、与卖方的沟通方式、互联网应用中面临的问题。
发布时间: 2011-5-25 11:45
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