课程名称：企业战略管理
　　英文名称：Strategic Management
　　总学时：32 理论学时：32 实验学时：0 总学分：1.5
　　一、课程的性质、目的及任务
　　本课程是管理学科的必修课，其先修课程为高等数学、管理数学、西方经济学、管理学等。设置本课程是为了让学生掌握战略管理的基本理论知识，培养其在企业管理活动中的战略管理能力。通过本课程的学习，可以使学生理解战略管理的基本知识和基本理论，灵活掌握战略管理的制定、实施和控制与评价，使他们具有完整的知识结构，并使其能够学以致用，提高其分析、解决战略管理问题的能力，为将来能够进行战略管理打下基础。
　　二、课程教学基本要求
　　要求学生深刻理解战略管理的基本理论，把握企业战略的基本分类，全面掌握战略制定、实施、控制与评价的基本技术和方法。本课程注重理论联系实际，要求学生在掌握战略的基本理论、原理和方法的同时，结合战略管理的案例进行初步分析和探讨，同时能结合实际，制定简单的企业战略。
　　三、课程教学基本内容
　　第一章 ：战略管理概论
　　内容提要：1、战略管理的内涵与特征
　　2、战略管理的要素层次与体系
　　3、战略管理的一般过程
　　4、战略管理的演变与发展趋势
　　5、战略管理理论的发展
　　第二章 ：战略环境分析
　　内容提要：1、外部环境分析
　　2、内部环境分析
　　3、战略环境分析的常用方法
　　第三章 ： 企业愿景、使命和战略目标
　　内容提要：l、企业愿景与使命
　　2、企业战略目标体系
　　3、企业战略目标的制定
　　第四章 ： 公司战略的制定
　　内容提要：1、发展型战略
　　2、稳定型战略
　　3、收缩型战略
　　4、公司战略的选择
　　第五章 ： 竞争战略的制定
　　内容提要：1、一般竞争战略
　　2、动态竞争战略
　　3、行业发展过程中的竞争战略
　　第六章 ：职能战略的制定
　　内容提要：1、市场营销战略
　　2、研究开发战略
　　3、生产战略
　　4、财务战略
　　5、人力资源战略
　　第七章：战略实施
　　内容提要：1、战略实施的原则
　　2、战略实施与组织结构
　　3、战略实施与资源配置
　　4、战略实施与企业文化
　　5、战略实施与领导
　　第八章：战略控制与评价
　　内容提要：1、战略控制的原则
　　2、战略控制的过程
　　3、战略调整制
　　第九章： 战略管理的应用
　　内容提要：1、中小企业的战略管理
　　2、跨国公司的战略管理
　　四、学时分配表

　　五、教材及教学参考书
　　教材：
　　《战略管理》 林建煌著 中国人民大学出版社2005
　　《战略管理》孟卫东 张卫国 尤勇编著 科学出版社2004
　　参考书：
　　《战略管理――概念与案例》 汤姆森等 北京大学出版社，2004年
　　《战略管理》 王方华 吕巍 机械工业出版社，2004年
　　《战略管理――艺术与实务》项保华 华夏出版社，2001年
　　《竞争战略》迈克尔 波特 陈小悦译 北京：华夏出版社，1997年
　　六、有关说明
　　1.先修课程：高等数学、管理数学、西方经济学、管理学以及见习
　　2.培养目标、适用专业：商学院工商管理专业及其它学科（本科）
　　3.双语教学没有要求。
　　4.对学生培养能力的要求：通过本课程的学习，要求学生理论与实际相结合。要求学生寻找战略管理的优秀案例，用所学的知识加以分析，同时能针对某一组织的具体情况，制定战略方案，要求学生参与课堂讨论。考核形式为考试。
　　5.本大纲的使用从2002级开始。
　　6.大纲撰稿人：朱晋伟