课程类别：专业必修课 
任课教师：陈卫平
适用专业：旅游管理
开课学期：第二学期
学    时：36
学    分：2

      教学目的：
      企业战略管理课程适用于企业管理专业硕士研究生、工商企业管理者培训以及任何希望学习了解最新的工商管理知识的人士。
      企业战略管理是工商管理学科专业的一门核心课程，也是现代企业高层管理人员应具备的基本技能之一。企业战略与企业内部资源和外部环境能否相适应，决定企业组织的生存与发展状况。本课程以现代企业发展的最新趋势为依据，通过企业战略规划课程的教学活动，使理论紧密联系实际，学习和掌握企业战略管理的基本理论知识框架，以及企业战略分析、规划的方法和工具，具备良好的企业战略管理实际运作能力。 
      课程的学习重点是战略管理理论与战略管理规划方法。要求1.掌握企业战略管理的相关理论及理念；2.掌握企业内外部环境的分析方法；3.熟悉竞争战略的影响因素与类型；4.熟悉企业总体战略及其模式；5.掌握企业战略制定与评价的方法。
      教学内容：
      第1章 企业战略管理过程      4学时
      1.1企业战略与战略管理
      一、什么是战略
      二、战略概念引入企业经营管理的原因
      三、企业战略管理的内涵
      1.2组织－环境－战略
      一、环境服务组织ESO
      二、环境的湍流
      三、战略是组织对环境的适应
      1.3企业战略管理过程与体系
      一、企业战略管理过程
      二、企业战略管理体系
      第2章 企业使命和战略目标      4学时
      2.1企业使命的确定
      一、企业使命的内涵
      二、企业使命的意义
      三、如何确定企业使命
      四、企业使命的表述
      2.2企业战略目标
      一、企业战略目标及其特性
      二、企业战略目标体系及其核心结构
      三、制定战略目标
      第3章 企业战略环境分析      4学时
      3.1企业战略环境构成
      一、企业经营中的动态环境
      二、企业战略环境的层次结构与特征
      三、企业战略环境因素的联动效应
      3.2宏观环境因素PEST分析
      一、政治环境综合因素（P）
      二、经济环境综合因素（E）
      三、社会环境综合因素（S）
      四、技术环境综合因素（T）
      3.3行业竞争结构分析与行业扫描图
      行业五种竞争力量
      行业扫描图及其分析
      3.4关键环境因素矩阵
      关键环境因素：机会与威胁
      建立关键环境因素矩阵的方法和步骤
      第4章 企业内部分析      4学时
      4.1企业组织与资源
      企业层级组织结构
      二、企业资源及其配置
      4.2企业价值链分析
      企业价值链的涵义
      二、企业价值链的构成
      三、价值链与企业核心竞争力
      4.3波士顿矩阵（产品和SBU结构分析）
      波士顿矩阵的基本原理
      二、波士顿矩阵结构调整的基本思路
      三、波士顿矩阵分析的步骤
      4.4关键内部因素矩阵
      一、关键内部因素：优势与劣势
      二、建立关键环境因素矩阵的方法和步骤
     
      第5章 企业战略综合分析      4学时
      5.1综合分析的目的与内容
      综合分析的目的
      二、综合分析的内容
      5.2 SWOT分析
      SWOT基本模式
      二、SWOT分析与企业战略取向
      5.3战略态势评价矩阵SPACE
      SPACE矩阵的基本模式
      二、SPASE矩阵与企业战略空间
      第6章 企业竞争战略      4学时
      6.1企业竞争战略与竞争优势
      企业竞争战略的目标：建立优势—发挥优势—保持优势
      二、企业竞争优势的来源
      6.2企业竞争战略模式
      成本领先战略
      二、差异化战略
      集中化战略
      三种竞争战略模式的比较
      第7章       企业总体战略类型与选择      4学时
      7.1影响战略选择的经济因素
      经验曲线
      二规模经济
      三、范围经济 
      7.2稳定型战略及其类型
      稳定型战略的内涵
      稳定型战略的类型
      稳定型战略的评价
      7.3增长型战略及其类型
      增长型战略的内涵
      增长型战略的类型
      增长型战略的评价
      7.4收缩型战略及其类型
      收缩型战略的内涵
      收缩型战略的类型
      收缩型战略的评价
      第8章 企业战略制定与评价      4学时
      8.1战略制定的程序与方法
      战略制定的程序
      战略制定的方法
      8.2战略评价
      战略评价的意义
      战略评价的步骤
      战略评价的标准
      第9章 企业战略与企业文化      4学时
      9.1企业文化的内涵
      什么是企业文化
      企业文化的构成
      企业文化的功能
      9.2从战略高度再造企业文化
      企业文化与战略的关系
      培植企业文化的一般程序
      教学方法：
      课堂讲授为主，每章安排提问与讨论。
      考核要求：
      使用教材：
      《企业战略管理》，王德中著西南财经大学出版社，1999年版。
       主要参考文献：
        1．《战略管理》，（美）弗雷德.R.戴维著，经济科学出版社，2001年版。
        2．《公司战略经济学》，北京大学出版社，（美）]戴维.贝赞可等著，1999年版。
        3．《竞争战略》，（美）迈克尔.波特著，华夏出版社， 1997年版。
        4．《企业战略管理》，王方华、吕巍主编，复旦大学出版社，1997年版。