课程编号 ：

课程名称 ：物流管理学/Logistical Management

学时/学分：32/2  

先修课程 ：管理学、运筹学、概率论与数理统计

适用专业 ：工商管理 

开课学院（部）、系(教研室)：管理学院工商管理系

一、课程的性质与任务

本课程属专业课性质，培养物流专业技术与管理人才。其任务是通过本课程的学习，使学生掌握：

1.物流管理导论 

2.工商企业的物流管理

3.物流企业的战略和经营管理

4.供应链物流管理

5.物流运作管理

6.物流信息管理

7.物流组织、成本、绩效管理

要求学生掌握以上物流方面的基本概念，原理，方法和技术，能独立分析，判断，研究和解决物流方面的各种问题，培养和锻炼学生的物流工作能力，使之能从事工商企业的物流业务工作和物流企业的各项业务工作，将所学知识应用于实际工作中。

在传授知识的同时，要通过各个教学环节逐步培养学生具有优化思维的管理方式、逻辑推理能力、实际操作能力和自学能力，还要特别注意培养学生具有洞察问题、分析问题、解决问题、并能综合运用所学知识去分析和解决物流相关问题的实际操作能力。

二、课程的教学内容、基本要求及学时分配

（一）教学内容

1、物流管理导论  包含：  

物流概述、 物流管理概述、 物流企业的分类与发展

2、工商企业的物流管理   包含：

工商企业的物流一体化管理、采购与供应商管理、工业企业生产物流管理（MRP  技术）、工商企业销售物流管理（DRP技术）

3、物流企业的战略和经营管理   包含：

物流企业的战略规划、传统物流企业的经营与管理要点、第三方物流企业的经营与管理

4、供应链物流管理   包含：

供应链管理概述、供应链物流管理的原理、供应链物流管理的方法

5、物流运作管理  包含：

仓储管理、运输管理、配送管理、装卸、搬运管理、流通加工管理

6、物流信息管理   包含：

物流信息管理的作用与功能、物流信息技术的应用、物流管理信息系统简介、 电子商务与物流

7、物流组织、成本、绩效管理   包含：

物流组织管理、物流成本管理、物流绩效管理

（二）基本要求

1、物流管理概述

正确理解物流、物流活动功能要素、物流管理、第三方物流、供应连物流管理等基本概念，掌握物流系统化管理、现代物流管理特征的内涵，了解物流企业的分类与发展情形。

2、工商企业的物流管理

正确理解企业的物流一体化管理的内涵，掌握采购与供应商管理的原理、要点、方法，学会应用MRP 技术解决企业生产中的物料需求计划，学会应用DRP技术制定分销物流或物流中心的配送计划和订货进货计划。

3、物流企业的战略和经营管理  

了解物流企业的战略规划的具体内容，知晓传统物流企业的经营与管理要点、掌握第三方物流企业的经营与管理的内涵和具体内容。

4、供应链物流管理

正确理解供应链管理、供应链物流管理的原理、了解供应链物流管理的若干方法。

5、物流运作管理

掌握仓储管理、运输管理、配送管理、装卸和搬运管理、流通加工管理的合理化内容和具体实务操作，正确理解订货点、安全库存量、订货提前期、订货提前期需求量、订货间隔期、经济订购批量等概念，重点掌握库存控制中的定量订货法、定期订货法的内涵、原理和计算。

6、物流信息管理 

正确理解物流信息管理的作用与功能，了解物流信息技术的应用状况，知晓物流管理信息系统的构建及现行的应用情况。

7、物流组织、成本、绩效管理

正确理解物流成本管理的内涵，掌握物流绩效管理的具体内容。

（三）学时分配

本课程的教学时数为32学时，课内学时分配如下表：

（四）课程内容的重点、难点

1、物流管理导论

重点：物流、物流活动功能要素、物流管理、第三方物流、供应连物流管理等基本概念，物流系统化管理、现代物流管理特征的内涵。

难点：供应连物流管理基本概念，现代物流管理特征的内涵的理解。

2、工商企业的物流管理

重点：企业的物流一体化管理的内涵，采购与供应商管理的原理、要点、方法，应用MRP 技术解决企业生产中的物料需求计划，应用DRP技术制定分销物流或物流中心的配送计划和订货进货计划。

难点：应用MRP 技术制定企业生产中的物料需求计划的原理和计算，应用DRP技术制定分销物流或物流中心的配送计划和订货进货计划的原理和计算。

3、物流企业的战略和经营管理  

重点：物流企业的战略规划的具体内容，第三方物流企业的经营与管理的内涵和具体内容。

难点：第三方物流企业的经营运作管理的具体内容的设计与实施。

4、供应链物流管理

重点：供应链管理、供应链物流管理的原理、供应链物流管理的若干方法。

难点：联合库存管理、供应商管理库存、建立有效、快速响应系统的内涵和实施。

5、物流运作管理

重点：仓储管理、运输管理、配送管理、装卸和搬运管理、流通加工管理的合理化内容，订货点、安全库存量、存货满足率、存货缺货率、订货提前期、订货提前期需求量、订货间隔期、经济订购批量等概念，库存控制中的定量订货法、定期订货法的内涵、原理和计算。

难点：订货点、安全库存量、随机型变量及其分布规律、存货满足率、存货缺货率等概念的理解，定量订货法、定期订货法的原理和计算。

6、物流信息管理 

重点：物流信息管理的作用与功能，物流信息技术的应用状况，物流管理信息系统的构建及实施应用情况。

难点：物流信息技术、物流管理信息系统的应用原理、技术和实施过程。

7、物流组织、成本、绩效管理

重点：正确理解物流成本管理的内涵，物流绩效管理的具体内容。

难点：物流成本管理的实施操作、物流绩效管理的具体内容的设计和实施。

三、课程改革与特色

本门课程使用了多媒体教学，开设了案例讨论课，进行了试卷开卷考试或撰写小型论文方式的考试改革。

四、推荐教材及参考书

推荐教材：

《物流管理学》，主编：王槐林  刘明菲，出版社：武汉大学出版社，出版或修订时间：2005年4月

参考书：

《现代物流与供应链管理》，主编：宋华 胡左浩著，出版社： 经济管理出版社，出版或修订时间：2002年1月

《现代物流运作管理精要》，主编：黄福华著，出版社：广东旅游出版社，出版或修订时间：2002年5月

《物流和供应链管理》，主编：朱道立  龚国华  罗齐，出版社： 复旦大学出版社，出版或修订时间：2001年

《物流管理》，供应链过程的一体化，主编：(美)唐纳德J.鲍尔索克斯，出版社：机械工业出版社，出版或修订时间：1998年8月

《 Logistics Management-The Integrated Supply Chain Process 》，主编： Bowerson D.J.and D.J.Closs，出版社： McGraw-Hill   Pergamon Publishing.出版或修订时间： 1996 年

执  笔：奚祥英　

审  阅：洪元义　　　                日  期：2006.12

审  定：刁兆峰　　　　              日  期：2006.12