新世界发展执行董事郑志刚（资料图） 我在推行这样的一个观念：人人都应该是创业家。我们把大量注意力放在创新上面，并鼓励员工参与管理，但不能完全独断或完全配合。我们需要的是一个做决定的人假以时日，郑志刚（Adrian Cheng）可能会继承亚洲一笔巨额财富和多个地产-零售帝国。但在目前，这位现年31岁、干净利落的哈佛大学（Harvard）毕业生、前高盛（Goldman Sachs）银行家并不是无所事事。 郑志刚的富翁爷爷郑裕彤（Cheng Yu-Tung）和父亲郑家纯（Henry Cheng）打造的企业集团，包括珠宝零售商周大福（Chow Tai Fook）和香港上市企业新世界发展有限公司（New World Development Co。）。新世界发展的资产有百货商店、酒店、港口和购物广场等。 2005年以来，郑志刚一直积极参与家族生意。他是新世界发展执行董事，周大福在2020年以前门店数量翻番至2，000家的计划，也是由郑志刚牵头。关于周大福正寻求在香港交易所上市的报道，郑志刚拒绝置评。 郑志刚正在努力引入一种更年轻、更富创意的企业管理方针。比如他在2009年推出“K11”品牌，专注于开发具有艺术和环保特征的购物广场。 他说，改变一套行之有效的方针是有风险的。 郑志刚说，我信奉我们家族的价值观和传统，但我也在努力为家族创造一个具有新风格的新平台；不能搞激进改革，需要慢慢演进。 郑志刚在香港接受了马文（Duncan Mavin）采访，以下访谈内容做了编辑处理。 《华尔街日报》：好几家奢侈品零售企业都指望通过首次公开募股或第二上市的方式在香港市场融资。对此你怎么看？ 郑志刚：我认为，很多公司来到香港融资，以便能够在中国内地加大投入、锁住公司的潜力，是合乎常理的。 我们正在进入一个融资非常重要的阶段。大家都希望在内地投资，所以如果没有融资的话你就会落后于人。进入中国内地的最佳时期是接下来两到三年。 如果我是分析师，我会问公司这些问题：你们能不能拿到店面地址？能不能实现管理团队的本地化？怎样充实员工队伍，不让他们跳槽到竞争对手那里去？有没有融资不重要，这些才是需要解决的问题。 《华尔街日报》：你们的部分零售方案很前卫，甚至有很高风险，特别是购物广场“K11”品牌下的计划。比如你们在香港开张的“艺术广场”，以及你们打算在中国内地开张的生态广场。你怎样看？ 郑志刚：推出K11之前，我们对客户数据库中约200万VIP做了研究。在中国内地和香港，一切与零售有关的东西都在同质化。人们在寻找某些更注重体验、更注重精神的东西。我们拿出了关注于艺术、人和自然的K11。在武汉，我们修建了一个完整的城区，其中有一个秘密花园兼画廊，一个大型广场，以及一个城市农业概念。 |
