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后国美苏宁时代

2011-5-25 11:13| 阅读次数: 866| 发布者: admin

摘要: 中国家电零售连锁产业曾经有一段非常精彩的美苏争霸,在黄光裕出事之前,国美的咄咄逼人与苏宁的步步紧跟,一起将中国家电零售连锁行业推进了快车道,成为中国在零售连锁产业不多的自留地。 2010年1月起,家电零售连锁的战 ...
中国家电零售连锁产业曾经有一段非常精彩的美苏争霸,在黄光裕出事之前,国美的咄咄逼人与苏宁的步步紧跟,一起将中国家电零售连锁行业推进了快车道,成为中国在零售连锁产业不多的自留地。 2010年1月起,家电零售连锁的战场开始向网战转移。 1月25日,苏宁电器在南京总部召开媒体通报会,宣布公司的B2C网购平台“苏宁易购”将于2月1日正式上线。这标志着苏宁电器正式宣布进军3C家电B2C领域。

苏宁从准备到发展B2C业务经历了四个阶段,最早是十年前嫁接门户尝试网购,意在宣传;之后自立门户,配合线下销售;第三步则是全国实体网络建成后,网上平台同步跟进;最后是线上线下同步出击。

苏宁易购制订了明确的3年发展战略,将依托自身庞大的采购和服务网络,和全球数千家家电厂商、IBM、思科等技术合作伙伴、百度新浪等网站倾力合作,在3年之内组建1000人的B2C专业运营团队。力争用三年时间占据中国家电网购市场超过20%的份额。

而目前,苏宁易购还不是B2C企业京东商城、新蛋网及C2C企业淘宝网的对手,凭借经营模式的优势,三家在家电网购市场尽享先发优势。

苏宁总裁孙为民此次联合诸多合作伙伴推出苏宁易购,是蓄势已久的大动作。国美电器副总裁何阳青尽管国美一直非常重视B2C业务,但是,相对于实体店面,无论现在还是将来,它都只是一个“补充与辅助”。

世纪家电网CEO王治全目前,市场还处于初级阶段,只有更多同行进入,才会真正做大市场。未来会有一番斗争。

京东商城CEO刘强东2010年将是B2C电子商务公司的盈利转折年,很多电子商务公司会在今年扭亏为盈。2011年,至少会有两家B2C公司年净利润超过一个亿,垂直类B2C公司至少会有5家年净利润超过千万元。2012年将是B2C电子商务公司的倒闭年,至少会有5家大型B2C公司惨淡收场,同时倒闭的中小B2C将超过几十家。2012年也将是中国B2C行业走向成熟的第一年。

淘宝网人士但凡苏宁国美卖场有的(3C电器),淘宝网上都有销售,苏宁国美店里没有的,我们可以直接向3C家电厂商定制。

业内人士中国网购市场像一座富含宝藏的矿山,储量巨大,在未来的2、3年内,电子商务网购的细分领域将有望出现行业巨头,为细分垂直市场建立行业导向作用。

新浪网一场关于家电网购的竞争大战即将上演。胜败目前难见分晓,但无疑,家电网购的时代已经扑面而来!

中国电子商务研究中心《2010中国电子商务100位CEO调查报告》在被调查者中,有66位CEO表示未来B2C将代替C2C成为网购趋势。

易观国际2010年苏宁易购交易规模将达到10亿元。从市场份额来看,京东商城、当当、卓越亚马逊以及平台模式的淘宝商城会保持前四的市场地位。苏宁易购有望超过其他网上零售商,进入B2C市场前五。

GFK中国总经理赵新宇目前我国家电B2C行业上规模的企业均面临采购管理、物流服务、售后服务、盈利模式四大瓶颈。这对于有品牌信誉度的零售商来说是一个好的机会。

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