3月9日消息，根据麦考林最新公布财报，其实体渠道净营收连续四季度出现负增长，实体店数量大幅 削减。直营店数量由2010年的125家减少至117家，加盟店由2010年的328家减少到289家，其中加盟店减幅尤为明显，减少了共39家。
业内人士分析，随着2010年7月原麦考林负责零售渠道的总经理王宏征离职，麦考林的实体零售渠道实际上已经“走到了死胡同”，此后麦考林加大了网店的投入，在仓储物流方面挖来原当当网仓储副总裁姜胜青，负责全国仓储和配送工作。2011年底，麦考林更是推出了夜间配送服务，配送次数提升至一日三配。 目前当当网、京东商城等主流b2c均为一日两配，上下午各一次。 据悉，2009年5月，麦考林挖进原美特斯邦威副总经理王宏征，发力实体零售渠道。王宏征上任后，利用此前在美邦的渠道关系迅速拓展麦考林自有品牌实体渠道，其中已加盟店为主。当年麦考林加盟店迅速超越直营店数量，达到225家。至2010年7月王宏征离职，麦考林实体店总数量达到近600家的峰值。 一位传统品牌商分析，网络自有品牌开设实体店，将面临选址、导购、品牌知名度等多种问题，传统商业地产是商场等渠道握有话语权，对品牌的各项要求都很高，网络自有品牌除非有自己独特的特色，能补充商城的品类，或者具备一定的商业资源和关系，否则很难拿到好的位置。而没有好的位置则直接影响店铺的销售情况。 |
