建立在讨价还价上的沃尔玛帝国(６)
本地超市已经要求员工在薪水福利方面做出让步，这触发了加州历史上最长的超市罢工。约7万名食杂店员工参加了罢工，主要抗议削减健康保险。但超市方面则申辩说，为了应对沃尔玛这个最大的零售商，他们不得不这样做。 沃尔玛的步伐难以阻挡 工会与社区的联手，已经成功阻止或延缓了沃尔玛开店，还让至少12个城市和县通过了分区法令，以阻止像超级购物中心那样的门店进入。 但是，在资源和决心这两个方面，沃尔玛都比对手更胜一筹。 为了弱化外来者的形象，沃尔玛聘用了当地的政界人士通过规划部门取得一些项目，并且承诺给那些因为赤字和失业而头痛的城市带来大量职位和销售税。沃尔玛很少铩羽而归，面对法律障碍，它威胁说要提起上诉或者让当地居民进行全民公决。2002年10月，英格勒伍德通过紧急法令，禁止建设面积大于1.4万平方米、出售食品和药物等免税商品超过2万种的大型超市。这简直就是冲着沃尔玛的超级购物中心来的。沃尔玛似乎已经无力回天，但事实并非如此。在一个月内，沃尔玛征集了9250个签名联名请愿，沃尔玛还威胁说要提起诉讼，该法令被迫废除。 由于调集了100多万的经费，有成千上万的成员支持、全国工会领导的支持，当地劳工组织似乎处于强势地位。但从长期来看，他们无法阻止沃尔玛前进的脚步。因为加州有478个城市，光在洛杉矶县就有88个，要在这么多地方搞现场抵制，逐个赢得分区限制太难了。而且，推行分区限制还会招致消费者和工商业主的不满。 而全国劳工战略家们则希望地方的工会领导，在把沃尔玛员工组织起来这个更加艰巨的长期任务上多花些精力。但是这种话没有几个人听，少数听从了的人也很快就明白这并非易事，因为沃尔玛不仅控制严格，而且财力雄厚，律师队伍也很强大。 虽然抗争是如此艰难，但许多工会活动人士仍然坚信自己别无选择。一名参加了工会、名叫丹尼尔·约翰逊的出纳说：“我在这里干了29年，现在他们想夺去我这一点点立锥之地。”约翰逊和同事们挨家挨户造访和在教堂里发表演讲，希望博得公众对沃尔玛的反对。 但沃尔玛同样也有许多支持者，其中一些有很强的政治和财务实力，他们在积极为沃尔玛进入洛杉矶而奔走呼号。另外，沃尔玛也努力与市民团体建立良好的关系，以使进入过程顺畅。例如，沃尔玛2002年在加州收购了一家超市，它想通过洛杉矶城市联盟聘用一些员工。工会试图劝说其中一个组织拒绝合作，但这个通常支持工会的组织以社区非常需要工作和低价超市为由，拒绝了工会的要求。洛杉矶商会主席阿伦·扎拉姆伯格说：“我是在宾州长大的，父亲在那里开了一家小店。我三四岁的时候，A&P公司来了，把他给挤垮了。我们很难受，但是没有人想要回到过去，说我们不需要超市。” 沃尔玛档案： 沃尔玛美国公司每周客流量：1亿人次。 单日最高销售额：2002年11月29日，在美国所有店面的销售总额为14亿美元，比伯利兹、格陵兰和摩纳哥的国内生产总值（GDP）还要高。 到2008年计划雇佣的员工总数：80万人，相当于美国通用和福特两个汽车公司总员工之和。 2002年进口的海运集装箱：29.19万个；HomeDepot（美国第二大零售商）为18.2万个。 沃尔玛本顿维尔配送中心占地120万平方英尺（约10.8万平方米），足足有800个网球场大。 沃尔玛的狗食、一次性尿布、胶卷、牙膏和止痛剂的销售额居全美第一。 如果把沃尔玛当做一个国家，其2002年2450亿美元的销售额，在世界上最富有的国家榜上可以排到第31名，领先于沙特阿拉伯、瑞士和奥地利。 沃尔玛的规模，是全球第二大零售商家乐福的3倍。 沃尔玛在各国开设的分公司，不仅在美国是老大，在加拿大和墨西哥也同样独占鳌头。 |
