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建立在讨价还价上的沃尔玛帝国

2012-2-2 13:56| 阅读次数: 7325| 发布者: 教研室

摘要:   沃尔玛的实力是如此庞大,它足可以推动一个国家经济的发展。在创造利润的同时,它也带来痛苦。其商品的价格无可匹敌,但员工的工资却不尽然。  拉斯维加斯,一个星期五的晚上,查斯迪蒂·弗格森带着她昏昏欲睡 ...
建立在讨价还价上的沃尔玛帝国(2)

  在沃尔玛快速扩张到食杂领域的时候,它就在经济的另一个角落里开始兴风作浪。每当一个超级购物中心开进一个城区,其竞争对手通常就会遭灭顶之灾,因为后者的员工是工会会员,其工资比沃尔玛高。

  沃尔玛计划在2004年进入加州的食杂零售行业,这个消息已经引起了该州超市行业的恐慌。出于害怕沃尔玛降价的能力,该州南部和中部的几个连锁超市要求工会员工降低薪资水平,这导致了工人大罢工,现在已经进入了第七个星期。

  半个世纪以前,美国最大和受人模仿最多的企业是通用汽车公司,而“现在,不管是好是坏,变成了沃尔玛”———加州大学圣巴巴拉分校的历史学教授尼尔森·里希廷斯坦说。

  通用汽车促生了繁华的工厂城,让美国工人成为世界羡慕的对象。一个工会装配线工人,其薪水足够养起一座房子、一辆体面的车,甚至还可以供得起一条小汽艇。

  里希廷斯坦说,通用汽车董事长查尔斯·威尔逊提出“凡是对通用有利的事情,对整个国家都有利”的论断,也不无道理。但沃尔玛的情况就不是那么简单了。

  “两个半脑的意见相左”

  格林·米拉弗罗过去常因为妻子去沃尔玛购物而斥责她。

  作为钢铁工会的会员,这个现年50岁、有4个孩子的父亲很清楚沃尔玛反对工会的立场。但是,当家里信用卡上透支额突破了1万美元的时候,去沃尔玛购物突然之间就变得无法抗拒了。

  “你到哪里去找到一台只卖498美元的电脑?”与妻子迪比在平安大道超级购物中心选购电脑的他问道,“同事们都来这里购物。”

  卡车驾驶员工会和食品暨零售业联合工会受沃尔玛的威胁最大,但它们的调查显示,自己的很多成员就在这家折扣店购物。

  “我们两个半脑的意见相左,但大多数时候,那个想买便宜货的半脑会胜出。”曾任克林顿政府劳工部部长、现任马萨诸塞州布兰戴斯大学教授的罗伯特·莱希说。

  莱希说,很多人都会这样,但顾客对低价的沉溺,加速了美国经济向一个两层的结构发展———中产阶级不断缩小,而低工资的工人阶层则不断增多。

  他还说:“沃尔玛的价格或许能够更低,但对于很多赚钱更少的人来说,这只是一个很小的安慰。”

  另一些人则坚持说,无论顾客得到的是更多还是更少,对整个社会而言都是有好处的。曾任里根政府关键顾问之一、现在圣地亚哥做经济顾问的亚瑟·拉法尔说:“如果实际价格更低,你就能够省钱。价格下跌,等同于提高了所有购物者的工资。”

  米拉弗罗夫妇选购了不少商品之后,又选中了一台电风扇。

  他说:“才10块钱,价格低得不能再低了,这就是我们为什么来这里购物的原因。”

  供货厂商处境很难

  这个风扇由雷克伍德公司制造,它远在1700英里之外的芝加哥。10年前,同样一台风扇的价格是20美元。对于沃尔玛来说,这个价格还不够低。于是,雷克伍德的老板卡尔·克劳斯就不停地削减生产成本。他的祖父创建了这家工厂,当时每台成品需要22个人参与,而现在他采用了自动化生产技术,只需要7个人。他还迫使供应商降低了零部件的价格。

  2000年,他走了最厉害的一着棋———在中国深圳设厂,员工每小时的工资才25美分,而在芝加哥要13美元。现在,该公司40%的产品在中国生产,包括大部分取暖器和台式风扇。米拉弗罗买的风扇是在芝加哥组装的,但其电子零部件都是进口的。

  谈到去海外设厂,克劳斯说:“我的父亲死都不同意。虽然我也同样尊重美国工人,但为了生存不得不这样做。”

  在这个顾客对价格非常敏感的时代,生存就意味着不断削减成本。克劳斯说,包括HomeDepot和塔吉特在内的其他零售商,对制造商的杀价都非常厉害,但沃尔玛最狠。

  每年,他的销售代表都要去沃尔玛的总部两次,调整产品的价格。众多竞争对手紧挨着坐在那,等候被引入60个用玻璃隔开的被称为“厂商之路”的工作间入座。

  然后,讨价还价就开始了。克劳斯说:“你报出价格,如果沃尔玛不接受,他们就报出他们自己的价格。”

  供应商处于不利的处境,因为沃尔玛的采购人员总是可以到等候室找到报价更低的人。“你的价格也就一路狂跌,低到你无法想象。”

  除了把工厂移到海外之后,克劳斯再也找不到其他任何办法可以把成本降得更低。他说:“如果用完全合法的方法,你就办不成。”但他可能还是得找到法子。

  在一家店里,17岁的莎拉·萨克森取下一台雷克伍德加热器看了看,又放回了货架上,转而选择了售价为34.88美元的另一个品牌,并说它看起来比雷克伍德的要好。“另外,还更便宜。”她补充说。

  沃尔玛提高了劳动生产率

  沃尔玛的低价文化起源于本顿维尔,阿肯色州西北部一个2万人的小山城,沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿于1950年在这里开办了第一家折扣店(其名字非常形象,叫五分一角店)。还在那时,沃尔顿对零售就抱有不同的观念。

  他不是只想比竞争对手卖得便宜一点点,而是想尽量压低价格,但又要赚钱。其他商店压低批发价,但维持零售价不变,把从制造商那里得来的价差收入腰包。但是,沃尔顿却想把这个实惠转让给顾客,于是在1962年创办了沃尔玛。他认为可以薄利多销,事实证明他是对的。

  到了20世纪80年代,沃尔玛的成功把沃尔顿飞速推上了《福布斯》美国富人榜榜首。但是,他还是开着一辆老掉牙的小货车,不肯坐头等舱,出差的时候就和其他同事住在一起。


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