企业薪酬战略与管理
薪酬理念与策略——某企业的薪酬理念
薪酬确定的法律依从(劳资关系的处理)。
薪酬能吸纳与留住符合企业核心专长与技能要求的员工。
驱动企业所有人员能持续的贡献聪明才智,并确保他们能得到合理回报,而且这种回报要具有竞争性。
制定适当的薪酬政策和程序,以保证公司的利益得到保护,雇员得到公平和一致的待遇。
确保所有雇员对企业成功所作贡献与他们所得到的报酬以及公司对他们的培训和发展的投资规模相吻合。
企业薪酬管理需要解决的四个基本问题
1.为什么支付其薪酬(薪酬的依据)
2.应该支付多少薪酬(薪酬的水平)
3.用什么样的薪酬方式支付薪酬(薪酬的内容与形式)
4.怎样才能支付得起(人力成本)
目的:
第一,奖励恰当的人员,坚定不移的向为公司创造价值的人倾斜
第二,为恰当的事奖酬
第三,适当的方式奖酬
第四,适当的水平奖酬
建立分层分类的薪酬策略与管理体系
薪酬决定的要素是:市场、责任(职务价值)、素质与技能(行为)、绩效
员工报酬确定的依据不是他们现在所拥有的技能的范围、深度和类型,其特点是:
得到的报酬是技能单位与水平,而非职务
通过资格认证系统来确定员工的技能单位与水平
报酬变动随技能的提高而提高,不随职务走
报酬决定时,资历的影响较小
技能提高后,获得高工资的机会很多
影响MBO的主要因素包括:
1.MBO机会的产生很大程度上受到行业的所有权结构(即待出售实体的产生)以及并购市场的发育程度;
2.MBO交易的复杂性对融资工具、相应的法制与税收安排以及能够交易咨询与鉴定服务的中介机构提出了要求;
3.投资者将投资变现的能力是吸引风险资本家投资MBO交易的关键。而投资变现能力不仅与企业家及其资金支持者选择出手的时机有关,也与金融和资本市场的相对力量有关。
福利的类型
从类别上划分,可分为六种:保障,保险,健康,退休、短暂离职和康复活动。保障、保险、附加
从法律的角度看,可分为强制性福利和企业自愿福利两种。
从支付对象看,可以分为管理者福利和员工福利两种。
保障型福利
工伤补偿:对因工受伤的员工进行的一种补偿。美国的法律规定,工伤的人无需证明雇主有错就有权得到医疗费康复费等,而雇主得到的是雇员不到法院起诉,从而可以不承担无限责任。
失业补偿金:也是政府规定厂商必须支付的。还有一种补偿性失业补贴,由企业自行决定是否给付。SUB
社会保障(social security):主要指养老金、退休金和对丧失劳动能力以及孤儿的救助。
健康福利(理疗福利)
有两种类型的健康福利:基本的和高级的。
基本的包括一般门诊和医疗费用,高级的可能还包括牙医、费用昂贵的体检等等。在西方,健康福利增加太快对企业主来说是一个头痛的问题。因此就有一个如何管理健康保险的问题。有四种方法控制:共同承担费用、建立基金、把健康福利交给一个能提供更低价格的机构去做以及把健康福利交给一个接受费用包干的医疗机构去做。
下载需要: 0 积分
附件: 0603062337_06[1].ppt