日志
泰山学院工商管理专业《企业战略管理》教学大纲
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课程名称：企业战略管理
Enterprise's strategic management
课程代码：z0502013
课程类别：专业主干课
学 时：36
学 分：2
考核方式：考试
适用对象：工商管理专业
先修课程：管理学
一、课程性质、教学目的与任务
《企业战略管理》是市场营销、财务管理专业本科的专业主干课。通过该课程的学习使学生掌握企业战略管理的基本知识基本原理，熟悉基本的企业战略分析、制定、实施等方法和工具，具备良好的企业战略管理实际应用能力，为今后学习其它专业基础课和专业课奠定基础。
二、教学基本要求
通过学习，要求学生掌握企业的竞争战略、产品发展战略、营销战略、市场发展战略、开发与利用战略等基本理论，能运用所学的理论知识和原理对企业的战略体系进行分析，能运用所学结合实际，进行企业的战略选择。
三、课程内容与学时分配
第一章 战略管理导论(6学时)
教学目的与要求
通过对本章的学习，掌握战略管理的定义、战略管理要素、战略管理层次与战略管理过程，理解战略管理理论的演进，了解战略管理的产生与发展。
本章教学重点难点
战略管理核心竞争力，战略管理与其他企业管理范畴的联系与区别，战略管理过程。
教学内容：
第一节 企业战略的基本概念（2学时）
1.企业宗旨（愿景、使命、经营哲学）；
2.企业目标
第二节 企业战略的构成要素和层次（1学时）
1.构成要素
2.层次
第三节 战略管理（1学时）
1.战略分析
2.战略决策
3.战略实施与控制
第四节 企业战略管理理论的演变（2学时）
1.企业战略的产生
2.60、70年代战略管理理论的发展
3.现代战略管理理论
4.战略管理理论的最新发展
5.我国战略管理的兴起
第二章 企业战略环境分析（4学时)
教学目的与要求
通过对本章的学习，了解战略环境的含义及特点，明确外部环境的主要构成因素以及竞争环境的分析；掌握宏观环境分析与产业环境分析。
本章教学重点难点
五种竞争力量模型，各因素对企业战略的影响，行业分析的基本思路。
教学内容：
第一节 企业外部环境分析概述（1学时）
1.外部环境研究的必要性
2.外部环境的构成
3.企业宏观环境分析
第二节 企业行业环境分析（上）（2学时）
1.行业总体分析
2.行业竞争分析（五种竞争力量模型）
第三节 企业行业环境分析（下）（1学时）
1.行业中的变革驱动因素分析
2.成功关键因素分析
第三章 企业资源和能力分析(4学时)
教学目的与要求
通过对本章的学习，掌握价值链分析以及企业战略能力分析的各种技术；明确企业资源的分类；了解业绩和问题分析。
本章教学重点难点
价值链分析以及企业战略能力分析的各种技术，SWOT分析法。
教学内容：
第一节 资源条件分析（1学时）
1.资源评估
2.资源使用与控制
3.比较分析
第二节 价值链分析（1学时）
1.价值链分析的基本原理
2.价值活动的构成
3.企业价值链与产业价值链
4.构造企业价值链
5.价值链分析
第三节 核心竞争能力分析（1学时）
1.核心竞争能力的特征
2.对核心竞争力的管理
第四节 外部环境与内部条件分析(SWOT分析法)（1学时）
1、优势分析
2、劣势分析
3、机会分析
4、威胁分析
第四章 企业总体战略(4学时)
教学目的与要求
通过对本章的学习，明确成长型战略各具体战略类型的含义，理解其优缺点和适用条件，掌握稳定型战略与收缩型战略的类型与优缺点；了解混合型战略。
本章教学重点难点
成长型战略各具体战略类型的优缺点和适用条件，稳定型战略与收缩型战略的类型与优缺点。
教学内容：
第一节 企业总体战略概述及加强型战略（1学时）
1.企业战略发展可选择的方向和方法
2.密集型发展战略
第二节 稳定与收缩战略（1学时）
1.稳定战略：类型，适用性，优缺点
2.紧缩战略：类型，适用性，优缺点
第三节 一体化战略（1学时）
1.纵向一体化战略：类型，适用性，优缺点
2.横向一体化战略：类型，适用性，优缺点
第四节 多元化战略（1学时）
1.多元化战略类型
2.适用性
3.优缺点
第五章 企业竞争战略（6学时）
教学目的与要求
通过对本章的学习，要明确成本领先战略、差异化战略与集中化战略的含义、形式，掌握其适用条件以及优缺点，掌握不同产业的竞争战略，理解顾客与生产者价值矩阵。
本章教学重点难点
成本领先战略、差异化战略与集中化战略的含义、形式及其适用条件以及优缺点。
教学内容：
第一节 企业基本竞争战略（2学时）
1.成本领先战略
2.差异化战略
3.集中化战略
4.成本领先与差异化整合战略
第二节 不同行业环境中的竞争战略（2学时）
1.零散型行业的竞争战略
2.新兴行业中的竞争战略
3.成熟行业战略选择
4.衰退行业的竞争战略
第三节 同一行业不同竞争地位的竞争战略（2学时）
1.行业领导者的竞争战略
2.一般公司的竞争战略
3.弱小公司的竞争战略
4.战略联盟
第六章 国际化战略(2学时)
教学目的与要求
通过对本章的学习，掌握国际化经营的战略分析，了解企业进入国际市场的模式，并明确国际化战略的实施过程。
本章教学重点难点
国际化经营的战略分析，全球化战略。
教学内容：
第一节 国际化经营的战略分析（1学时）
1.国际化经营的目的
2.国际化战略考虑的因素
第二节 国际化战略（1学时）
1.国际本土化战略
2.全球化战略
3.跨国战略
第七章 企业战略评价(3学时)
教学目的与要求
通过对本章的学习，明确影响企业战略制订和评价的基本因素，了解投资组合分析法，PIMS分析过程。
本章教学重点难点
影响企业战略制订和评价的基本因素，PIMS分析过程。
教学内容：
第一节 影响企业战略制订和评价的基本因素（1学时）
1.影响企业战略制订的基本因素
2.影响战略评价的基本因素
第二节 投资组合分析法（1学时）
1.市场增长率－占有率评价法
2.行业吸引力－竞争能力分析法
3.产品－市场演变矩阵
第三节 PIMS分析（1学时）
1、PIMS分析2、制定成功战略的13条戒律
第八章 战略实施的计划与组织(4学时)
教学目的与要求
通过对本章的学习，掌握与不同战略类型相适应的组织结构类型、战略与资源的动态组合，了解企业家的战略实施艺术，理解典型的组织结构形式及其优缺点与企业战略资源的内容，了解企业组织的战略创新和企业文化与战略的相互适应。
本章教学重点难点
市场细分，市场营销组合，每一种职能战略的含义与具体形式，在实施过程中对应的组织结构。
教学内容：
第一节 制订职能战略（1学时）
1、 市场营销战略
2、 研发战略
3、 财务战略
4、 人力资源战略
第二节 战略实施的计划（1学时）
1、 滚动计划
2、 目标管理
3、 网络计划技术
4、 权变计划
第三节 战略的组织管理（1学时）
1.相关约束多样化战略的组织结构
2.相关联系多样化战略的组织结构
3.不相关多样化战略的组织结构
第四节 建立通畅的企业信息系统和流程再造（1学时）
1、信息技术带来的变化
2、新规则
第九章 战略实施中的领导与控制（3学时）
教学目的与要求
通过对本章的学习，了解战略控制的必要性，明确战略控制的分类和任务，掌握战略控制系统的设计，掌握战略控制反馈机制。
本章教学重点难点
战略控制中的领导模式，企业战略中文化的作用。
教学内容：
第一节 战略实施中的领导（1学时）
1.建立与战略匹配的领导班子
2.将业绩与报酬挂钩
3.克服变革阻力
第二节 战略与企业文化（1学时）
1.风险承受度
2.团队的重要性
3.系统的开放性
第三节 战略控制（1学时）
1.控制过程
2.控制方法
四、参考教材及图书资料
1.本课程选用教材
《企业战略管理》，杨锡怀主编，北京，高等教育出版社出版，200４年第一版
2.本课程的主要参考资料
《企业战略管理》，张秀玉主编，北京大学出版社出版，200３年第一版
《企业战略管理》，刘冀生主编，清华大学出版社出版，200４年第一版
《现代战略管理》，吴斌 顾天辉主编，首都经济贸易大学出版社出版，2004年第一版
Enterprise's strategic management
课程代码：z0502013
课程类别：专业主干课
学 时：36
学 分：2
考核方式：考试
适用对象：工商管理专业
先修课程：管理学
一、课程性质、教学目的与任务
《企业战略管理》是市场营销、财务管理专业本科的专业主干课。通过该课程的学习使学生掌握企业战略管理的基本知识基本原理，熟悉基本的企业战略分析、制定、实施等方法和工具，具备良好的企业战略管理实际应用能力，为今后学习其它专业基础课和专业课奠定基础。
二、教学基本要求
通过学习，要求学生掌握企业的竞争战略、产品发展战略、营销战略、市场发展战略、开发与利用战略等基本理论，能运用所学的理论知识和原理对企业的战略体系进行分析，能运用所学结合实际，进行企业的战略选择。
三、课程内容与学时分配
第一章 战略管理导论(6学时)
教学目的与要求
通过对本章的学习，掌握战略管理的定义、战略管理要素、战略管理层次与战略管理过程，理解战略管理理论的演进，了解战略管理的产生与发展。
本章教学重点难点
战略管理核心竞争力，战略管理与其他企业管理范畴的联系与区别，战略管理过程。
教学内容：
第一节 企业战略的基本概念（2学时）
1.企业宗旨（愿景、使命、经营哲学）；
2.企业目标
第二节 企业战略的构成要素和层次（1学时）
1.构成要素
2.层次
第三节 战略管理（1学时）
1.战略分析
2.战略决策
3.战略实施与控制
第四节 企业战略管理理论的演变（2学时）
1.企业战略的产生
2.60、70年代战略管理理论的发展
3.现代战略管理理论
4.战略管理理论的最新发展
5.我国战略管理的兴起
第二章 企业战略环境分析（4学时)
教学目的与要求
通过对本章的学习，了解战略环境的含义及特点，明确外部环境的主要构成因素以及竞争环境的分析；掌握宏观环境分析与产业环境分析。
本章教学重点难点
五种竞争力量模型，各因素对企业战略的影响，行业分析的基本思路。
教学内容：
第一节 企业外部环境分析概述（1学时）
1.外部环境研究的必要性
2.外部环境的构成
3.企业宏观环境分析
第二节 企业行业环境分析（上）（2学时）
1.行业总体分析
2.行业竞争分析（五种竞争力量模型）
第三节 企业行业环境分析（下）（1学时）
1.行业中的变革驱动因素分析
2.成功关键因素分析
第三章 企业资源和能力分析(4学时)
教学目的与要求
通过对本章的学习，掌握价值链分析以及企业战略能力分析的各种技术；明确企业资源的分类；了解业绩和问题分析。
本章教学重点难点
价值链分析以及企业战略能力分析的各种技术，SWOT分析法。
教学内容：
第一节 资源条件分析（1学时）
1.资源评估
2.资源使用与控制
3.比较分析
第二节 价值链分析（1学时）
1.价值链分析的基本原理
2.价值活动的构成
3.企业价值链与产业价值链
4.构造企业价值链
5.价值链分析
第三节 核心竞争能力分析（1学时）
1.核心竞争能力的特征
2.对核心竞争力的管理
第四节 外部环境与内部条件分析(SWOT分析法)（1学时）
1、优势分析
2、劣势分析
3、机会分析
4、威胁分析
第四章 企业总体战略(4学时)
教学目的与要求
通过对本章的学习，明确成长型战略各具体战略类型的含义，理解其优缺点和适用条件，掌握稳定型战略与收缩型战略的类型与优缺点；了解混合型战略。
本章教学重点难点
成长型战略各具体战略类型的优缺点和适用条件，稳定型战略与收缩型战略的类型与优缺点。
教学内容：
第一节 企业总体战略概述及加强型战略（1学时）
1.企业战略发展可选择的方向和方法
2.密集型发展战略
第二节 稳定与收缩战略（1学时）
1.稳定战略：类型，适用性，优缺点
2.紧缩战略：类型，适用性，优缺点
第三节 一体化战略（1学时）
1.纵向一体化战略：类型，适用性，优缺点
2.横向一体化战略：类型，适用性，优缺点
第四节 多元化战略（1学时）
1.多元化战略类型
2.适用性
3.优缺点
第五章 企业竞争战略（6学时）
教学目的与要求
通过对本章的学习，要明确成本领先战略、差异化战略与集中化战略的含义、形式，掌握其适用条件以及优缺点，掌握不同产业的竞争战略，理解顾客与生产者价值矩阵。
本章教学重点难点
成本领先战略、差异化战略与集中化战略的含义、形式及其适用条件以及优缺点。
教学内容：
第一节 企业基本竞争战略（2学时）
1.成本领先战略
2.差异化战略
3.集中化战略
4.成本领先与差异化整合战略
第二节 不同行业环境中的竞争战略（2学时）
1.零散型行业的竞争战略
2.新兴行业中的竞争战略
3.成熟行业战略选择
4.衰退行业的竞争战略
第三节 同一行业不同竞争地位的竞争战略（2学时）
1.行业领导者的竞争战略
2.一般公司的竞争战略
3.弱小公司的竞争战略
4.战略联盟
第六章 国际化战略(2学时)
教学目的与要求
通过对本章的学习，掌握国际化经营的战略分析，了解企业进入国际市场的模式，并明确国际化战略的实施过程。
本章教学重点难点
国际化经营的战略分析，全球化战略。
教学内容：
第一节 国际化经营的战略分析（1学时）
1.国际化经营的目的
2.国际化战略考虑的因素
第二节 国际化战略（1学时）
1.国际本土化战略
2.全球化战略
3.跨国战略
第七章 企业战略评价(3学时)
教学目的与要求
通过对本章的学习，明确影响企业战略制订和评价的基本因素，了解投资组合分析法，PIMS分析过程。
本章教学重点难点
影响企业战略制订和评价的基本因素，PIMS分析过程。
教学内容：
第一节 影响企业战略制订和评价的基本因素（1学时）
1.影响企业战略制订的基本因素
2.影响战略评价的基本因素
第二节 投资组合分析法（1学时）
1.市场增长率－占有率评价法
2.行业吸引力－竞争能力分析法
3.产品－市场演变矩阵
第三节 PIMS分析（1学时）
1、PIMS分析2、制定成功战略的13条戒律
第八章 战略实施的计划与组织(4学时)
教学目的与要求
通过对本章的学习，掌握与不同战略类型相适应的组织结构类型、战略与资源的动态组合，了解企业家的战略实施艺术，理解典型的组织结构形式及其优缺点与企业战略资源的内容，了解企业组织的战略创新和企业文化与战略的相互适应。
本章教学重点难点
市场细分，市场营销组合，每一种职能战略的含义与具体形式，在实施过程中对应的组织结构。
教学内容：
第一节 制订职能战略（1学时）
1、 市场营销战略
2、 研发战略
3、 财务战略
4、 人力资源战略
第二节 战略实施的计划（1学时）
1、 滚动计划
2、 目标管理
3、 网络计划技术
4、 权变计划
第三节 战略的组织管理（1学时）
1.相关约束多样化战略的组织结构
2.相关联系多样化战略的组织结构
3.不相关多样化战略的组织结构
第四节 建立通畅的企业信息系统和流程再造（1学时）
1、信息技术带来的变化
2、新规则
第九章 战略实施中的领导与控制（3学时）
教学目的与要求
通过对本章的学习，了解战略控制的必要性，明确战略控制的分类和任务，掌握战略控制系统的设计，掌握战略控制反馈机制。
本章教学重点难点
战略控制中的领导模式，企业战略中文化的作用。
教学内容：
第一节 战略实施中的领导（1学时）
1.建立与战略匹配的领导班子
2.将业绩与报酬挂钩
3.克服变革阻力
第二节 战略与企业文化（1学时）
1.风险承受度
2.团队的重要性
3.系统的开放性
第三节 战略控制（1学时）
1.控制过程
2.控制方法
四、参考教材及图书资料
1.本课程选用教材
《企业战略管理》，杨锡怀主编，北京，高等教育出版社出版，200４年第一版
2.本课程的主要参考资料
《企业战略管理》，张秀玉主编，北京大学出版社出版，200３年第一版
《企业战略管理》，刘冀生主编，清华大学出版社出版，200４年第一版
《现代战略管理》，吴斌 顾天辉主编，首都经济贸易大学出版社出版，2004年第一版
