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日志

分享 德国“区域管理”理论与实践及可鉴之处
2011-6-8 17:52
   区域管理是从拟定区域的导向和构造的规划着手,并把各类型规划引向实施,进行实施管理;而区域管理自身就是一种项目的执行方法,即 “ 项目管理 ” 。由于区域管理组织是建立在区域成员自愿基础上的区域组织形式,为了高效地履行区城管理的职能,要求区域管理具有固定的组织形式。区域管理应理解为 ...
个人分类: 工商管理论文|1221 次阅读|0 个评论
分享 当前的企业管理创新
2011-6-8 17:51
一、企业管理创新的原因随着社会不断发展 , 催生了企业管理的不断变革 , 原有的管理方法并不能满足时代的需要 , 管理创新便成企业寻求生存和发展的中心任务。结合内外因素 , 总结起来管理创新的原因有以下几点 : ( 一 ) ...
个人分类: 工商管理论文|1265 次阅读|0 个评论
分享 淡马锡模式对我国国有资产经营公司改革的启示
2011-6-8 17:50
   我国国有公司治理结构不完善,存在一股独大、董事会制度不健全、专业经营人才缺失、缺乏有效的制约机制等现象。淡马锡公司由于采用多元的人事管理制度、市场化的经营理念、强势权力的董事会、完善的制衡机制、选择性的控股和有效的监管机制成为国有资产经营管理的典范。借鉴淡马锡成功经验,我国国有企业 ...
个人分类: 工商管理论文|1226 次阅读|0 个评论
分享 从整合的角度论我国零售业集团内部资本市场资金的集中管理
2011-6-8 17:49
【摘要】 资金问题是我国企业集团发展的主要问题之一,企业集团采用资金集中管理的手段,可有效发挥内部资本市场的配置作用,从而实现企业价值的最大化。本文借用内部资本市场配置资源的理论,以 S 零售业集团整合过程为基础,深入分析在整合中如何实施与完善内部资本市场资金的 ...
个人分类: 工商管理论文|1174 次阅读|0 个评论
分享 我国企业物流外包的利与弊
2011-6-3 17:06
随着社会分工进一步细化和物流业快速发展,物流外包( Logistics Outsourcing )逐渐被物流服务供应商和需求方认可。所谓物流外包,是指生产或销售企业(需方)为集中精力增强企业核心竞争能力,而将其物流业务以合同的方式委托给专业物流公司(即第三方物流企业, 3PL )运 ...
个人分类: 工商管理论文|1219 次阅读|0 个评论
分享 突发性品牌危机管理探讨
2011-6-3 17:05
   品牌危机管理是当今企业热门话题,而其中如何应对突发性品牌危机又是重中之重。本文认为,突发性品牌危机管理并不是只局限于某个过程、某个方面,而是一个复杂的有机体。完整的突发性品牌危机管理不仅仅是危机爆发时的应急管理,更应该包括危机后的重振提升。本文从分析突发性品牌危机常见表现类型入手,尝试 ...
个人分类: 工商管理论文|1249 次阅读|0 个评论
分享 提高战略管理能力是企业管理迈向新阶段的加速器
2011-6-3 17:04
  面对世界经济一体化和市场竞争十分激烈的趋势,面对知识经济的挑战和信息化浪潮的涌动,一个以战略创新为核心的企业战略管理的新阶段已经到来,需要我们各级管理者改变以往的管理模式和思维方式,努力提高战略思维能力,把企业管理迈向新阶段。   一、实施战略管理是企业应对各种变化的唯一选择 ...
个人分类: 工商管理论文|1161 次阅读|0 个评论
分享 试论儒家伦理下的中小企业管理
2011-6-3 17:03
   儒家伦理及在此基础上形成的儒家文化在中国的中小企业管理中打下了深深的烙印,它在增强信任,降低交易成本,提升团队凝聚力的同时也增加了企业主经营管理中的道德风险、关系成本和人情成本。    儒家伦理 中小企业 成本   建国以来,我国对中小企业的界定先后经过了几次调整, ...
个人分类: 工商管理论文|1212 次阅读|0 个评论
分享 实施柔性管理 构建和谐企业
2011-6-3 17:02
   在当今的知识经济时代,和谐企业已成为企业发展的趋势,和谐的企业具有较强的竞争力,它能够促进企业的发展,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,而实行 “ 以人为本 “ 柔性管理是构建和谐企业的重要途径。    柔性管理和谐企业以人为本   随着社会生产力的进步 ...
个人分类: 工商管理论文|1215 次阅读|0 个评论
分享 实施全面预算管理的措施探讨
2011-6-3 17:01
  摘要:从全面预算管理与企业战略目标的关系,预算编制中各部门扮演的角色,全面预算管理组织机构,单位、部门行政领导的责任,预算编制方法及预算执行控制和考核等方面,对如何有效实施全面预算管理进行论述,以期全面预算管理在企业日常管理中得以有效实施,切实发挥全面预算管理的作用。 ?   关键词: ...
个人分类: 工商管理论文|1210 次阅读|0 个评论
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