一、课程的性质、目的和任务
　　本课程授课对象为交通运输类学生和其它选修学生，属于交通运输专业的专业基础必修课，全校其他本科类专业的专业基础限选课。
学生通过学习该课程，应能掌握现代物流管理的基本知识、基本理论和基本原理，了解现代物流管理在各个方面应用与实践，了解国内外物流管理发展的新技术，新方向和新理论，为专业课的学习和今后的工作打下良好的基础。
　　本课程着重讲述现代物流管理的物流与物流系统、物流管理基本原理、流通业物流管理、制造业物流管理、第三方物流管理、物流信息和物流信息系统、国际物流、供应链管理、物流组织和人员及反向物流、绿色物流、需求链等热点问题。

二、教学基本原则和要求
　　该课程本着掌握现代物流管理的基本概念、基本理论和基本原理为原则，结合案例和实际问题加强学生对基本理论和基本原理应用能力的培养，要达到以下要求：
　　1、了解并掌握物流战略、物流成本、物流质量、物流服务、物流标准化及物流效益等物流管理基本原理；
　　2、了解并掌握流通业物流管理的主要内容：运输管理、保管管理、包装管理、搬运管理、流通加工管理、配送管理；
　　3、了解并掌握制造业物流管理的主要内容：采购物流管理、生产物流管理、销售物流管理及退货和回收物流管理；
　　4、了解并掌握第三方物流管理、供应链管理的基本原理；
　　5、了解并掌握物流信息和物流信息系统的主要内容；
　　6、了解国际物流和物流人员与组织的主要内容；
　　7、了解现代物流管理的一些热点问题。

三、教学时间安排
　　本课程开设一学期，学时为64学时，其中理论教学52学时，实训12学时，实习3天。

四、习题要求
　　本课程根据实际需要在每一章都设置一定数量的复习题和习题，以巩固所学知识。

五、课程教学内容
　　第一章 物流概述（2学时）
　　物流的基本概念、类型，物流在各国的发展情况及将来的发展趋势，物流作为一个系统的特点和系统工程的研究方法和研究内容。
　　学时安排：理论授课2学时。
　　第二章 物流管理基本原理（6学时）
　　第一节 物流管理的基本概念
　　物流管理的定义，物流管理的内容和现代物流管理的特点。
　　第二节 物流战略
　　物流战略的定义、内容，物流环境的战略分析，物流战略管理的实施计划，以时间为基础的物流。
　　第三节 物流成本
　　物流成本的特征，物流成本的概念，物流成本的分类，物流成本的效益背反，影响物流成本的因素，降低物流成本的途径。
　　第四节 物流质量
　　物流质量的基本概念，物流质量的衡量，物流质量的指标体系。
　　第五节 物流服务
　　物流服务的定义，物流服务的重要意义，物流服务的分类，物流服务水平的衡量，物流服务存在的问题及对策，如何保证具有竞争优势的物流服务。
　　第六节 物流标准化
　　物流标准化的定义，物流标准化的困难，物流标准化的形式，物流标准化的分类，国际通用的物流标准举例，物流标准化的重要性。
　　第七节 物流效益
　　物流效益衡量的内容，综合供应链衡量，增加物流效益的方法。
　　学时安排：理论授课6学时。课外实习2天。
　　第三章 流通业物流管理（12学时）
　　第一节 运输管理
　　运输的职能，运输的原则，运输决策的参与者，运输方式及服务方式，运输规章，成本与定价，运输决策与管理。
　　第二节 保管管理
　　仓库的概念，储存的功能和ABC分类管理方法，保管管理现代化，零库存技术，存货控制。
　　第三节 包装管理
　　包装的类型，包装的作用，包装的流通环境，包装材料，包装技术，包装设计，包装的发展趋势。
　　第四节 搬运管理
　　搬运的定义，搬运的指导原则，搬运工作的原则，搬运设备的选择，搬运的设备系统，搬运的设备投资分析。
　　第五节 流通加工管理
　　流通加工的概念，流通加工的类型，流通加工的地位与作用，流通加工的投资管理，流通加工的生产管理与质量管理，流通加工的合理化，我国流通加工的主要形式。
　　第六节 配送管理
　　配送的概念，配送的作用，配送的组织与管理，配送中心，配送业务的新思路。
　　学时安排：理论授课8学时。实训授课4学时。
　　第四章 流通业物流管理（8学时）
　　第一节 采购物流管理
　　采购物流管理概述，供应商管理，JIT采购策略。
　　第二节 生产物流管理
　　生产物流管理概述，生产物流计划管理，生产物流控制理论，物料需求计划、制造资源计划与企业资源计划，客户关系管理与物流，业务流程重组与物流，及时系统。
　　第三节 销售物流管理
　　分销需求计划，分销资源计划，企业销售物流管理的原则与方法。
　　第四节 退货与回收物流管理
　　退货与回收物流管理概述，退货与回收物流的处理。
　　学时安排：理论授课8学时。
　　第五章 第三方物流管理（6学时）
　　第一节 第三方物流的概念
　　第三方物流的含义，第三方物流的产生与发展，第三方物流的特征，第三方物流管理的原则，
　　第二节 第三方物流企业的来源及战略选择
　　第三方物流企业的来源，第三方物流企业的战略选择第三节 发展TPL的效益和障碍
　　发展TPL的效益，发展TPL的障碍
　　第四节 TPL管理
　　选择TPL战略合作伙伴应考率的因素，TPL管理内容。
　　第五节 国外发展TPL的经验
　　物流外部化的方法，TPL服务提供商与客户的合作趋势，物流提供商与使用者关系的演变。
　　学时安排：理论授课6学时。
　　第六章 物流信息（4学时）
　　第一节 物流信息的概述
　　物流信息的定义，物流信息的特征，物流信息的特点，物流信息与物流决策的关系，物流信息管理的作用。
　　第二节 物流信息系统的发展
　　物流信息系统的雏形阶段，自动化设备的应用阶段，与其他信息系统的结合阶段，电子商务下的物流信息系统。
　　第三节 物流信息的应用
　　包括基础条形码技术，电子数据交换，全球定位系统，地理信息系统和射频技术。
　　第四节 销售时点系统
　　POS的含义，POS系统结构，POS系统的作业流程。
　　第五节 电子商务
　　电子商务概述，物流对电子商务的影响，电子商务活动对物流的影响，电子商务物流的特点。
　　学时安排：理论授课4学时。
　　第七章 国际物流（12学时）
　　第一节 国际贸易与国际物流
　　国际贸易，国际物流的概念。
　　第二节 国际物流业务
　　国际贸易术语及国际贸易惯例，进出口业务，商检，报关，保险。
　　学时安排：理论授课4学时。实训授课8学时。
　　第八章 供应链管理 （8学时）
　　第一节 供应链管理概述
　　供应链的基本概念，供应链管理。
　　第二节 供应链管理的发展
　　供应链管理的发展阶段，供应链管理的发展趋势。
　　第三节 供应链管理的实施
　　供应链管理的内容，供应链管理的基本策略，供应链成员关系的改善，供应链管理的性能评价。
　　第四节 供应链管理的原理
　　供应链管理的原则，推式与拉式市场原理，双赢策略，战略合作伙伴关系。
　　第五节 企业的核心竞争力
　　企业核心竞争力的概念，核心竞争力培育和提高。
　　第六节 牛鞭效应
　　牛鞭效应的概念，牛鞭效应产生的原因，减弱牛鞭效应的措施。
　　第七节SCM的应用
　　虚拟供应链。
　　学时安排：理论授课8学时。
　　第九章 物流组织机构与人员（2学时）
　　第一节 物流组织结构
　　传统企业组织结构中存在的一些问题，几种典型的物流组织结构，设置物流组织结构需考虑的几个因素。
　　第二节 物流人力资源
　　学时安排：理论授课2学时。
　　第十章 物流热点问题（4学时）
　　第一节 第四方物流
　　第四方物流定义，FPL的特点，FPL公司的运作方式，发展FPL应具备的条件。
　　第二节 需求链管理
　　需求链管理的基本概念，聚类需求链管理，供应链管理向需求链管理发展的模式。
　　第三节 反向物流
　　反向物流基本概念，反向物流与绿色物流、可持续发展、循环经济之间的关系，反向物流产生的驱动因素，企业延伸责任，反向物流的运作模式。
　　学时安排：理论授课4学时。

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附件：  西安交通大学《现代物流管理基础》教学大纲.doc