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现代物流案例

克拉玛依油田应用Avocent集中管理数据中心: 克拉玛依油田公司作为传统石化基地，拥有众多的服务器、网络设备。在油田公司主机房要求可以提供多个并发操作用户全域控制机房内的所有设备，同时方案需要考虑考虑将来各生产管理部门及油井数据处理中心，统一集中控 ...; 发布时间: 2011-5-25 11:44

高露洁公司供应链管理(SCM)的应用: 高露洁从1995年开始采用SAP提供的企业管理核心解决方案，通过财务管理、后勤规划和其他业务环节等统一并全球支持公司的运营。采用SAP的系统也推动了高露洁公司内部所有产品命名、配方、原材料、生产数据及流程、金融 ...; 发布时间: 2011-5-25 11:43

奥康物流运作三个“零”?: 奥康提出的物流运营零成本并非是物流运营不花一分钱，只是通过一种有效的运营方式，极大限度地降低成本，提高产品利润。; 发布时间: 2011-5-25 11:43

“凯玛特VS沃尔玛”的现代警示录: 如果说日本八百伴的破产，是个老掉牙的“家族式企业，投资管理不当”的个案。以低价位综合商店定位、较早开通连锁经营体系，在七十年代就鹤立鸡群的现代企业凯玛特，何以走进了风烛残年。个中教训足以警示现代风声鹤 ...; 发布时间: 2011-5-25 11:43

雅戈尔－“玻璃化”库存体验: 9年间使存货周转天数缩短到十分之一，雅戈尔的库存管理经历其实是一场使市场数据更为透明的“玻璃化”变革。那么，这样的效果是如何做到的呢？我们这就来全面了解一下雅戈尔供应链变革的全过程。; 发布时间: 2011-5-25 11:43

一个乌托邦？“集成分销”能否救联想: 从2004年初进行战略调整以来，联想对再造渠道的思考与探索就一直没有停止。从被传得沸沸扬扬的直销，到“混合营销”，再到大联想“青城山会议”之后的“整合分销”，以及不时出自联想高层之口的“短链经营”，这一次 ...; 发布时间: 2011-5-25 11:43

海尔否认拖欠货款供应商称“被公关”: 在被指拖欠数十家供应商货款后，海尔终于不再沉默应对。12月23日，海尔集团向《每日经济新闻》回复称，海尔不存在拖欠供应商货款的问题，并表示将按照协议淘汰没有竞争力的供应商。; 发布时间: 2011-5-25 11:43

海信的欧洲供应链之反思: 一度高调进军欧洲的海信遭遇意外失利，其早在2004年投入运营的匈牙利工厂于2009年早些时候关闭。究其原因所在供应链管理能力是决定是否盈利最核心的关键。本文主要分析了海信欧洲供应链失利的原因，以警示同行业企业 ...; 发布时间: 2011-5-25 11:43

联想供应链管理启示: 联想电子商务运营部门通过创新地将供应链管理通过外包的形式，通过与第三方物流商紧密合作，将自己不擅长的物流工作交付给专业机构，而自身则专注于电子商务中的营销和客户运营的形式，有效地补充了自身物流能力的不 ...; 发布时间: 2011-5-25 11:43

探索三星供应链的革新旅途: 三星手机虽起于世界手机列强的夹缝之中，但仍凭其出色且富有创新性的供应链体系而占稳市场。韩国人的经验也许可以给中国同行一些启示。; 发布时间: 2011-5-25 11:43

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