课程名称 ：生产计划编制方法/Methods of Production Scheduling
学时/学分：32/2
先修课程 ：运筹学，生产与运作管理
适用专业 ：工商管理
开课学院（部）、系(教研室)：管理学院工商管理系

      一、课程的性质与任务
      《生产计划编制方法》是工商管理专业的一门专业选修课，是一门实践性很强的课程。它以各种类型的生产计划的编制方法为研究对象，通过系统地介绍生产计划的基本概念、基本原理和编制方法，使学生了解和掌握现代企业中常用的综合生产计划、主生产计划、物料需求计划、能力计划、车间作业计划等计划的编制方法以及掌握适用于单件小批订货生产系统的最优化技术（OPT）与有限能力计划方法的基本原理和应用方法，为将来从事工商企业运营管理实践奠定良好的理论基础。
      在传授知识的同时，要注意通过各个教学环节逐步培养学生的逻辑推理能力和空间想象能力，注意培养学生熟练地综合运用所学知识去分析和解决问题的能力。
      二、课程的教学内容、基本要求及学时分配
      （一）教学内容
      1．生产计划概述
          生产计划的结构；生产计划的指标体系；生产计划的种类；工时计划；滚动计划法。
      2．综合生产计划的编制方法
          综合生产计划的基本概念、内容及主要目标；综合生产计划制定的两种基本的决策思路及三种基本策略，综合生产计划编制的步骤；综合生产计划的优化方法(图表法、线性规划法、反复试验法)。
      3．主生产计划的编制方法
      主生产计划的基本概念、约束条件及编制的步骤；制定主生产计划的基本模型，主生产计划的评价与维护；最终装配计划。
      4．物料需求计划的编制方法
      物料需求计划的基本概念，物料需求计划系统的数据处理逻辑；物料需求计划范例；物料需求计划实施方法和步骤。
      5．能力计划的编制方法
      能力计划的基本概念；粗能力计划制定方法（能力清单法、资源描述法、综合因子法）；细能力计划；能力测量和技术选择。
      6．车间作业计划的编制方法
      车间作业计划的基本概念及主要内容，三种基本生产类型（大量生产、成批生产、单件小批生产）出产进度计划的安排方法；车间之间生产作业计划编制的方法（在制品定额法、累计编号法、生产周期法、订货点法）；车间内部生产作业计划的编制方法；生产平准化与混流生产组织。
      7．OPT技术与有限能力计划法
      OPT技术的基本原理；DBR系统；OPT软件系统；有限能力计划法与无限能力计划法；单件小批订货生产类型零件进度计划编制方法。
      （二）基本要求
      1．正确理解下列基本概念及其相互关系
      综合生产计划，主生产计划，物料需求计划，粗能力计划，细能力计划，生产作业计划，有限能力计划法，无限能力计划法，OPT，DBR。
      2．正确理解下列基本思想和基本原理
      滚动计划法，OPT技术的基本原理，DBR系统的基本思想，编制综合计划的两种思路（稳妥应变型、积极进取型）和三种基本策略（追赶策略、平衡策略、混合策略），制定主生产计划的基本模型，物料需求计划系统的数据处理逻辑，生产平准化与混流生产组织的基本思想。
      3．熟练掌握下列编制生产计划的基本方法
      编制综合生产计划的表上作业法和反复试验法，现有库存量、待分配库存的计算方法及主生产计划生产量和生产时间的确定方法，制定粗能力计划的综合因子法，车间产品出产进度计划的安排方法，车间之间生产作业计划编制的在制品定额法、累计编号法和订货点法，应用OPT原理和有限能力计划法编制单件小批订货生产类型零件进度计划的方法。
      （三）学时分配
      本课程的教学时数为32学时
      （四）课程内容的重点、难点
      1．生产计划概述
      重点：生产计划的指标体系，生产计划的种类，滚动计划法。
      难点：工时计划的确定方法。
      2．综合生产计划的编制方法
      重点：综合生产计划的基本概念与内容，综合生产计划制定的两种基本的决策思路，综合生产计划的优化方法。
      难点：图表法，反复试验法。
      3．主生产计划的编制方法
      重点：主生产计划的基本概念与约束条件，制定主生产计划的基本模型，最终装配计划。
      难点：现有库存量与待分配库存的计算，主生产计划生产量和生产时间的确定。
      4．物料需求计划的编制方法
      重点：物料需求计划的基本概念，物料需求计划制定的方法。
      难点：物料需求计划系统的数据处理逻辑的理解。
      5．能力计划的编制方法
      重点：能力计划的基本概念，粗能力计划制定方法（综合因子法），细能力计划。
      难点：综合因子法的应用。
      6．车间作业计划的编制方法
      重点：三种基本生产类型（大量生产、成批生产、单件小批生产）出产进度计划的安排方法，车间之间生产作业计划编制的方法，混流生产排产方法。
      难点：在制品定额法，累计编号法。
      7．OPT技术与有限能力计划法
          重点：OPT技术的基本原理，DBR系统，有限能力计划法。
      难点：应用OPT原理和有限能力计划法编制单件小批订货生产类型零件进度计划。
      三、课程改革与特色
      本门课程使用多媒体教学和案例教学，可以开设计算机仿真和模拟实验课，进行计算机考试与笔试相结合的考试改革。
      四、推荐教材及参考书
      推荐教材：
      本门课程是一门新课程，目前还没有较系统全面的教材，可以参考的教材如下：
      《生产计划与控制》，编  著：潘尔顺，出版社：上海交通大学出版社，出版或修订时间：2003
      参考书：
      《生产计划与控制》，主  编：李怀祖， 出版社：中国科学技术出版社，出版或修订时间：2005
      《生产运作管理》（第二版）， 编  著：陈荣秋，马士华 ，出版社：机械工业出版社，出版或修订时间：2006
      《生产与运作管理》，主  编：刘丽文 ，出版社：清华大学出版社，出版或修订时间：2002
      《现代生产管理》，主  编：李必强，出版社：机械工业出版社，出版或修订时间：1995
      《Operations Management for Competitive Advantage》，主  编：Richard B. Chase 等
       出版社：机械工业出版社，出版或修订时间：2003