三国演义故事中，有一段物流佳话，那就是 “草船借箭”。曹操亲率八十万大军攻打东吴，隔江对垒，形势紧张。东吴大都督周瑜，正为缺少雕翎箭愁得寝食皆废。诸葛亮从战略全局出发，为刘备制定了联吴抗曹的总战略，只身渡江赴东吴。他审时度势，立下军令状，于三日之内交都督十万支箭。于第三日夜，诸葛亮亲带数百名兵卒，驾数十艘船，驶向曹方。是夜，大雾锁江，能见度很低，靠近曹营时，诸葛亮令兵卒们擂鼓呐喊。曹操闻报，急命弓箭手放箭。原来诸葛亮每船上都扎有许多稻草人，尽数将射来的箭收入船上。待曹孟德省悟，命人追赶，早已来不及了。诸葛亮将十万支箭如数交予周瑜，谱写了一曲神奇的物流赞歌。 

 

      每每读到 “草船借箭”的故事，我都掩卷感叹，诸葛亮真乃物流谋略大师也！他向敌营取物的物流谋略，胆大而心细，周密思考，巧妙运作，取得了物流的胜利。诸葛亮物流谋略，之所以能够成功，首先得益于他对气候变化规律的掌握，他判断三日内必有大雾，大雾给曹营制造了被偷袭曹营的假象，使得曹操误认为东吴发兵袭击，不敢正面交锋，只得以箭射之。其次，他十分了解东吴船只的行驶速度，料定曹船一旦省悟，也难以追上东吴借箭的船，所以才大胆地呐喊：“谢丞相赠箭。”其物流运作简直到了出神入化的境地。

 

      天时、地利、人和，是谋略得以成功的基础条件。天若不降大雾， “借箭”何以得逞？若无长江天险，恐曹军早已荡平江东也；曹军虽号称八十万，但大多是临时从北方召集的散兵游勇，既不团结，又不识水性，而东吴船上尽数是训练有素的忠勇之士，人和之便已占尽也。取箭于敌的物流谋略早已具备了七成胜算，加之诸葛亮精心运作，自然就顺理成章地完成了物流任务。

 

       任何一个物流谋略，首先在于谋心，兵书上所说的攻心为上也是这个意思。要对敌我双方物流官兵的心态十分了解，既知道我方物流人员的心思，又了解对方物流人员的想法，巧妙地运用这种心理差异，实施物流谋略。我人民解放军在与国民党军队长期作战中，毛主席总是能够全局在胸，运筹帷幄而决胜千里，其谋略的要点也是谋心。人们总是戏称 “蒋介石是我们的运输大队长”，不正是反映了我人民解放军物流谋略的胜利吗？！我军相当多的武器装备都是蒋介石给送来的，在那炮火连天的战场上，我军续写了多少精彩的物流篇章，都闪耀着物流谋略的光辉。

    在和平建设时期，市场经济条件下，物流领域的竞争也是十分激烈的。惟有高瞻远瞩、正确运用物流谋略，才能在激烈的竞争环境下脱颖而出，稳操物流胜券。

    至于官渡之战的物流博弈，且容我下次接着谈。