所谓仓库转型，是指仓库储物功能的拓展，由原来单一的储存功能，向多功能物流中心转型。仓库转型是一项复杂系统工程。首先应对仓库所处的位置分析清楚，看一看该仓库是处于供应链的上游位置，还是处于中下游位置。进而确定其向哪类物流中心转型。其次要做好转型的实施方案，包括转型的目的意义，转型的主要目标和任务，转型的主要内容和方法，以及转型的具体措施等。

      仓库转型，要对仓库员工进行思想教育，启发员工树立系统的观念，明确仓库转型的重要意义。与之同时，要紧紧抓住转型的重点工作不放松，一是仓储设施设备的转型，要将仅能收发储物资的储存设施设备，逐步完善配套，改进为既能储存物资，又能保养物资，还能配送物资的综合性物流设备系统。二是仓储管理模式的转型。传统的仓储管理模式是点数记账式的管理，点验清楚物资数质量，是该模式的主体。物流中心则不然，既要管好在储物资，又要监控在途在运物资，负有调控物流、管理物流的重任。全程管理模式，将是转型后仓库的主要管理手段。三是仓储功能的转型。由单一储存功能，拓展为多功能。集仓储、包装、配送、保养于一体的多功能物流中心，是仓库功能转型的奋斗目标。

      目前，我国物流业的各类仓库，多数已具备转型的条件。尤其是那些大型物流企业，大都采用了现代化的储运设备，主体自动化库房技术和信息化管理技术已得到普及应用，仓库人员多数已经过专业训练，所有这些客观条件都为顺利转型创备了基础。当然，在推进转型过程中，还应当注意处理好以下几种关系：一是库内物流与库外物流的关系，既要把调控好库外物流作为重要任务完成好，又要将库内物流建设好，而且库内物流是搞好库外物流的基础。只有把库内物流管理好，才能更好地促进库外物流的发展，两者存在着相互影响、相互促进的关系。转型过程中，势必要配备一些新的物流技术设备，同时也要淘汰一些老的技术设备。对于那些经过长期实践考验、十分管用的土办法土设备，断不可一律弃之不用，而换上所谓的先进设备。要认真论证，将那些有效的土办法土设备留下，与先进的物流设备衔接起来，土洋结合，也许会更有利于仓储转型。不问青红皂白，因转型而另搞一套全新的设备，显然有失偏颇。三是转型思想与实际情况的关系。既要看到仓库转型的必要性，也要注意转型的可行性。一定要根据本企业本仓库的现实情况，认真论证，确定哪些该转型，哪些不适合转型，哪些先转型，哪些后转型，要科学定出一个转型计划，断不可一哄而上，造成损失。

      关于物流管理者修养问题，容我下次接着谈。