日志
山东工商学院工商管理专业《企业战略管理》教学大纲
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一、教学目的与要求企业战略管理是一门高级的或高度综合性的课程，它将决策学、管理学、经济学、会计学、应用统计学、市场营销管理、生产管理、公司理财、人力资源管理等课程所学知识综合起来，用以研究和解决企业带全局性、长远性的战略问题，着重为企业高层管理者的经营决策服务。
学习“企业战略管理”课程的目的在于：培养战略性思维，开发战略管理的能力。要求学生通过学习，逐步树立起系统观念、权变观念、超前意识、创新意识、人本意识，能高瞻远瞩，预见到事物的发展变化，适时地做出正确约战略决策，并能科学地组织实施，保证目标和战略的实现，开创企业发展的新局面。为达到此目的，在教学过程中必须坚持理论联系实际的原则，采用灵活多样的启发式教学法，特别是案例分析法。
本大纲是根据作者几年来从事战略管理课程教学和研究的实践经验，参考了国内外有关教材和专著的基础上编写的，力求从我国实际出发，借鉴外国的理论研究成果和实践经验，对于在我国企业中制定战略规划、推行战略管理，能起一定的积极作用。在编写时，遵循了“两性”原则：一是先进性，尽可能吸收国内外最新研究成果，迎接新世纪企业面临的挑战和企业管理发展变化的趋势；另一是应用性，适应培养应用型、综合型人才的需要，注重学以致用，学了能用，反对空洞议论和烦琐哲学。
二、大纲体系 本大纲在结构体系和内容安排上，有几点需要说明：
（一）遵循应用性原则，本大纲沿用了国外绝大多数战略管理教材的做法，按照战略管理过程的阶段步骤来建立结构体系。除第一章概论外，分设三篇：第一篇为战略调研(设四章)，第二篇为战略规划(设四章)，第三篇为战略实施(设三章)。这样安排有利于学生准确掌握战略管理过程各阶段步骤的工作内容和要求，并形成完整概念。
（二）考虑到教学计划中各门课程的分工，本书将内容的重点放在企业总体战略和事业部(战略经营单位)的战略上，而对职能性战略则仅作简要论述。在几门专业管理课程(如市场营销管理、生产管理、公司理财、人力资源管理等)中，都要分别讲授各自领域的战略问题，本大纲自然不应重复；但作简要叙述对于保持各门课程之间的联系以及本课程内容的系统性，仍然有必要。
（三）大纲在理论联系实际方面做了一些努力，各章都尽可能引证了大量的实例和研究成果，以利于学生掌握理论并加以运用。
三、大纲内容 第一章 企业战略管理概论【学习要求】
理解战略概念及其特性 ，掌握战略管理的概念及其阶段步骤，能联系实际阐明企业战略管理的作用，了解企业战略管理层次与战略经营单位的概念，识别企业战略管理者和战略性思维。
【教学内容】
第一节 战略
一、战略概念的发展过程
二、战略的定义
三、战略的特性
第二节 战略概念
一、战略管理的定义
二、战略管理过程的阶段步骤
三、战略管理的形成过程
第三节 战略管理的产生与发展
一、战略管理的产生
二、战略管理在西方的发展
三、战略管理在中国的发展
第四节 企业战略管理的作用
第五节 企业战略管理层次与战略经营单位
一、企业战略管理层次
二、企业战略经营单位
第六节 企业战略管理者与战略性思维
一、企业战略管理者
二、战略性思维
【重点与难点】
重点：战略概念，战略管理概念。难点：战略管理的层次性，战略性思维的形成。
【复习思考题】
1．如何理解企业战略?它有什么特性?
2．什么是战略管理?它包括哪些阶段步骤?
3．为何要在我国企业中推行战略管理?
4．企业战略管理可划分为哪几个层次?
5．什么是战略经营单位?
6．怎样理解战略性思维?
7．选择一个你比较了解的企业，研究使其成功或失败的战略。
10．企业战略有灵活性，你能否举出一些影响企业战略的主要因素?
【案例分析】
第二章 企业战略环境分析 【学习要求】
了解宏观环境的概念，掌握宏观环境分析的主要内容，识别宏观环境分析与调研的常用方法。
【教学内容】
第一节 宏观环境构成要素
一、政治法律因素
二、经济因素
三、社会文化因素
四、科技因素
第三节 宏观环境调研的方法
一、调查方法
二、预测方法
【重点与难点】
重点：宏观环境调研内容，识别宏观环境调研的常用方法。
难点：怎样以变的思想去认识变的宏观环境。
【复习思考题】
1．什么是企业的宏观环境?它包括哪些因素或力量?
2．在战略管理过程中，对宏观环境进行调研的目的何在?
3．政治法律因素主要包括哪些内容?
4．宏观经济因素主要包括哪些内容?
5．社会文化因素主要包括哪些内容?
6．科学技术因素主要包括哪些内容?
7．举例说明宏观环境四因素之间的内在联系。
8．设想你在某企业工作，举例说明宏观环境因素给你企业带来的机会和威胁。
9．在宏观环境调研中，主要采用哪些调查方法和预测方法？为什么需要邀请外部的专家参加?
【案例分析】
第三章 行业结构分析【学习要求】
了解企业所在行业（产业）环境，行业构成，行业竞争等基本情况。掌握产业分析与调研的主要内容。
【教学内容】
第一节 行业结构的基本概念
一、行业概念
二、行业集中度
二、行业生命周期
三、行业壁垒
第二节 行业竞争结构分析
一、行业竞争模型
二、竞争对手分析
第三节 行业环境分析技术
一、战略环境要素评价模型
二、行业环境战略要素评价矩阵
【重点与难点】
重点：行业集中度，行业寿命周期，行业竞争五种竞争力，如何分析和了解竞争对手。
难点：如何理解最高的竞争方式是自我竞争。
【复习思考题】
1．什么是企业的产业环境?对产业环境进行调研与分析的目的何在?
2．行业竞争五种竞争力模型构成。
3．在集中行业，企业如何竞争？
4．行业环境战略要素评价矩阵。
5．试解释下列概念：
产业 产业寿命周期
劳动密集型产业 五种基本竞争力量
资本密集型产业 产业的进入壁垒
技术密集型产业 产业的退出壁垒
知识密集型产业 市场容量
分散型产业 市场信号
集中型产业
6．对竞争对手的调研主要包括哪些内容?
7．试联系你所熟悉的企业，为它进行产业定位，并分析该产业的性质和发展阶段。
【案例分析】
第四章 企业内部条件战略分析【学习要求】
了解企业内部条件对企业实施战略的重要意义，掌握企业内部资源要素构成，灵活运用企业内部条件战略分析技术与方法。
【教学内容】
第一节 企业素质与经营能力
第二节 企业核心竞争力
一、核心竞争力的概念
二、价值链与核心竞争力
三、核心竞争力的建立
第三节 企业内部条件战略分析
一、企业市场营销能力分析
二、企业财务状况分析
三、企业人力资源状况分析
四、企业组织现状分析
第四节 企业内部条件战略分析技术
一、“雷达”图分析法
二、产品评价法
三、内部战略要素评价矩阵
四、SWOT分析法
【重点与难点】
重点：全面掌握影响企业战略的内部条件及分析技术。
难点：核心竞争能力、价值链的理解，内部战略要素评价矩阵，SWOT分析技术
【复习思考题】
1．企业内部战略资源有哪些？主要特征是什么？对它的分析在战略管理中的作用是什么？
2．企业经营能力的构成包括哪些方面？
3．如何理解企业价值链、核心竞争力的概念？
4．简述企业市场营销能力分析基本框架体系。
5．财务比率分析企业财务状况有何优点与不足？
6．分析企业管理组织可采取那些角度？
7．试述企业文化对企业战略的影响？
8．试用SWOT分析方法分析一个企业实例。
9．企业战略环境分析与企业内部条件战略分析之间有何区别与联系？如何将这两方面分析结合起来？
【案例分析】
第五章 企业经营思想、范围、方针和目标的确定【学习要求】
了解企业应当树立的经营思想，了解企业如何选择其经管范围，了解企业经营方针的制定，掌握企业建立经营目标的方法。
【教学内容】
第一节 确定经营思想和经营范围
一、确定经营思想
二、确定经营范围
第二节 制定经营方针
第三节 建立经营目标
一、企业经营目标和建立目标的要求
二、制定战略规划时建立目标的方法
三、长期目标同短期目标的关系
【重点与难点】
重点：企业如何选择其经管范围、确定经营方针、建立经营目标。难点：有思想才有思路，有思路才有创新，有创新才有发展。那么人怎样才能有思想？
【复习思考题】
1．如何理解企业的经营思想?正确的经营思想包括哪些主要内容?
2．如何理解企业的经营范围?试举例说明企业经营范围的改动。
3．如何理解经营方针?企业制定其经营方针应注意哪些问题?
4．企业经营目标的制定，有哪些基本要求?
5．企业在制定战略规划时，如何建立其经营目标?
6．试说明企业长期目标和短期目标之间的关系。
【案例分析】
第六章 企业经营战略的分类 【学习要求】
了解企业总体战略的分类，识别不同的总体战略各自的特点，了解战略经营单位战略的分类，弄清几种战略经营单位战略的特点，识别职能性战略的分类。
【教学内容】
第一节 企业总体战略
一、扩张型战略
二、稳定型战略
三、紧缩型战略
第二节 经营单位战略
一、总成本领先战略
二、差别化战略
三、集中化战略
四、既成本领先又差别化的战略
第三节 职能性战略
【重点与难点】
重点：企业总体战略，战略经营单位战略的特点。
难点：有位商家说过：“心里装着一个省，就能做好一个省的生意，心里装着一个中国，就能做好一个中国的生意，心里装着一个世界，就能做好一个世界的生意”。如何理解？
【复习思考题】
1．企业总体战略或公司战略主要考虑和解决什么问题?
2．简要解释下列战略的概念：
单一经营战略 抽资(或收获)战略
同心多样化战略 转向战略
复合多样化战略 放弃战略
纵向一体化战略 依附战略
横向一体化战略 组合战略
总成本领先战略 差别化战略
成本集中化战略 集中化战略
差别集中化战略
3．试述合并战略的概念和形式。
4．在什么情况下，可以采用合资经营战略?
5．战略经营单位的战略主要考虑和解决什么问题?
6．为什么说，三种一般的竞争战略能有效对付五种基本竞争力量?
7．三种一般的竞争战略有无风险?有哪些风险?
8．职能性战略一般包括哪些内容?
9．试选择一个你所熟悉的企业，鉴别它所采用的战略。
10．试举出一个成功地采用合并战略的事例并说明其成功的原因。
【案例分析】
第七章 企业经营战略的选择(上)【学习要求】
识别企业战略选择的时机，掌握战略管理的概念及其阶段步骤，掌握战略选择常用的方法，了解战略选择是一连串的决策过程，理解影响战略选择的实践因素。
【教学内容】
第一节 战略选择的时机
第二节 战略选择的一般方法
一、波士顿咨询公司的经营组合概念
二、通用电气公司的战略经营计划方格
三、霍福尔的产品／市场发展矩阵
四、格鲁克的逐步推移选择法
五、战略选择一般方法综述
第三节 影响战略选择的实践因素
一、企业过去执行的战略
二、管理者的因素
三、环境方面的因素
【重点与难点】
重点：战略管理与决策的关系，战略选择常用的方法。难点：理解影响战略选择的实践因素，识别企业战略选择的时机。
【复习思考题】
1．试说明战略调研对识别战略选择时机的重要作用。
2．简要阐明下列战略选择一般方法的原理：
波士顿咨询公司的经营组合概念
通用电气公司的战略经营计划方格
霍福尔教授的产品／市场发展矩阵
格鲁克教授的逐步推移选择法
3．企业及其下属战略经营单位在下述几种情况下比较适宜的战略是什么?为什么?
市场增长快，竞争地位强
市场增长快，竞争地位弱
市场增长慢，竞争地位强
市场增长慢，竞争地位弱
4．如何理解战略选择是一连串的决策过程?“逻辑渐进主义”的含义是什么?
5．战略选择过程将受到哪些实践因素的影响?
6．有人说，只有大型企业和盈利企业才有必要和可能制定战略，至于小型企业、亏损或困难企业，则既不需要，又无可能。你对此说法有何评论?
7．试就你所了解的企业，说明它所选择的战略以及选择这一或这些战略的理由。
8．许多学者认为同心多样化战略优于复合多样化战略，你同意吗?为什么?
【案例分析】
第八章 企业经营战略的选择(下)【学习要求】
了解不同产业环境中的战略选择问题，了解处于不同竞争地位的战略选择问题，了解大中小型企业战略选择的特点，学会如何检验和评价所选择的战略。
【教学内容】
第一节 不同产业环境中的战略选择
一、分散型产业中的战略选择
二、早期产业中的战略选择
三、成熟产业中的战略选择
四、衰退产业中的战略选择
五、全球性产业中的战略选择
第二节 不同竞争地位的战略选择
一、位次竞争战略的形成
二、基本的位次竞争战略
三、低位次企业的进攻战略
第三节 不同规模企业的战略选择
一、大中型企业的战略选择
二、小型企业的战略选择
三、特许权经营战略
第四节 战略的检验和评价
一、战略检验的标准
二、战略的定性评价法
三、战略的定量评价法
四、战略性思维的应用
【重点与难点】
重点：不同环境中的战略选择。难点：如何检验和评价所选择的战略。
【复习思考题】
1．在分散型产业中，战略选择的基点和步骤是什么?
2．早期产业结构有哪些特点?先驱者有几种可供选择的战略?
3．成熟产业的结构和竞争形势有何特点?为保持产业的稳定，它们采用哪些手段?
4．在衰退产业中，有哪些战略可供选择?如何选择?
5．在全球性产业中，有哪些战略可供选择?
6．什么是位次竞争战略?能否举例说明?
7．小型企业可考虑采用的战略有哪些?能否举出实例?
8．战略检验的标准主要有哪些?
9．试联系实际说明战略性思维的具体运用。
【案例分析】
第九章 战略实施活动的组织【学习要求】
了解战略实施的重要性及其工作内容，理解建立和调整组织结构的要求和方式，理解人事安排和企业文化管理，明确激励和约束制度的要求，掌握通过计划(预算)落实战略规划的方法。
【教学内容】
第一节 战略实施活动的内容
第二节 组织结构的建立和调整
一、组织结构与战略
二、企业组织结构的类型
三、组织发展的阶段
四、组织结构的选择
第三节 人事安排与激励
一、人事安排与战略
二、组织文化与战略
三、激励和约束
第四节 通过计划(预算)落实战略规划
【重点与难点】
重点：战略实施的工作内容。难点：如何进行有效的激励。
【复习思考题】
1、何理解战略实施的重要性?
2、什么说“组织结构跟随着战略”?
3、说明组织结构各种类型的特点及其适用范围。
4、立组织发展阶段的模型有什么意义?
5、否举出实例说明权变观念在组织结构方面的运用?
6、什么说“人事安排跟随着战略”?
7、建立激励和约束制度方面，有哪些基本要求?
8、何通过年度计划或预算来落实企业的战略规划?
9、了防止预算管理可能出现的问题，有哪些改进措施?
【案例分析】
第十章 职能性战略的制定和协调
【学习要求】
了解职能性战略与公司、事业部的战略之间的关系，掌握几种职能性战略的主要内容，理解职能性战略的协调方法，了解职能性方针和规章制度的制定。
【教学内容】
第一节 职能性战略的制定
一、市场营销战略
二、生产战略
三、研究开发战略
四、财务战略
五、人力资源战略
六、国际化经营战略
第二节 职能性战略的协调
第三节 职能性方针和规章制度的制定
【重点与难点】
重点：职能性战略的主要内容与协调方法。难点：如何理解人的本性？
【复习思考题】
1、何理解基本的市场营销战略?
2、业的生产战略主要包括哪些内容?
3、发展方向的不同，企业的研究开发战略可分为几种类？
4、是否赞成企业发展所需资金应主要依靠自身积累的观点?为什么?
5、业管理人员的补充主要依靠内部还是外部更好?为什吗？
6、劳动组合优化，应当如何理解?
7、业的国际化经营有哪些形式?它们之间是否有层次高低之分?
8、何需要对职能性战略进行协调?如何协调?
【案例分析】
第十一章 战略控制【学习要求】
了解战略控制的作用、分类和原则，识别业绩测定的标准及可能出现的问题，掌握常用的控制系统和控制方法，理解重新选择战略的时机。
【教学内容】
第一节 战略控制过程
一、战略控制的作用
二、战略控制的分类
三、战略控制的原则
第二节 业绩测定
一、公司业绩测定
二、事业部和职能部门的业绩测定
三、业绩测定中的问题
第三节 控制系统和控制方法
一、杜邦公司的财务控制系统
二、预算控制
三、审计
四、目标管理与网络技术
五、全面经济核算
第四节 战略控制的反馈
一、分析差异和采取措施
二、战略的修改和调整
【重点与难点】
重点：常用的控制系统和控制方法。难点：战略控制要有系统思想，请理解什么是系统思想？
【复习思考题】
1．什么是战略控制?它在战略管理过程中起什么作用？
2．解释下列概念：
前馈控制 现场控制 反馈控制
行为控制 产出控制 控制层次
3．战略控制应遵循的主要原则有哪些?
4．对公司业绩的测定有哪些常用指标?
5．对事业部和职能部门，可建立哪几种责任中心?
6．在业绩测定中，可能出现哪些问题?
7．常用的控制系统和控制方法有哪些?
8．如何理解战略控制的反馈作用?
9．为什么说，战略的修改和调整是一种正常现象?
10．你能否举出战略修改和调整的一个实例?
【案例分析】
四、课时分配《管理学》学习时间定为48学时，其中有40学时用于学习理论，8学时为讨论。教学内容与学时分配安排如下：
第一章 战略管理概论 4学时
第二章 企业战略环境分析 2学时
第三章 行业结构分析 4学时
第四章 企业内部条件战略分析 6学时
第五章 企业经营思想、范围、方针和目标 2学时
第六章 企业经营战略的分类 4学时
第七章 企业经营战略的选择(上) 4学时
第八章 企业经营战略的选择(下) 4学时
第九章 战略实施活动的组织 2学时
第十章 职能性战略的制定和协调 4学时
第十一章 战略控制 4学时
五、参考书目1、拜亚斯著，王德中等译：《战略管理》，北京，机械工业出版社，l 988。
2、迈克尔·波特著，陈小悦译：《竞争战略》，北京，华夏出版社，1997。
3、MBA必修核心课程编译组：《经营战略》，北京，中国国际广播出版社，1997。
4、项保华著：《企业战略管理》，北京，科学出版社，1999。
5、王方华等著：《企业战略管理》，上海，复旦大学出版社，1997。
6、行伟、聂德林主编：《现代企业战略学》，北京，中国人民大学出版社，1991。
7、薛培才主编：《工业企业经营战略》，北京，中国人民大学出版社，1990。
8、蒋明新主编：《企业经营战略》，成都，西南财经大学二版社，1995。
9、汪应洛、席酉民著：《战略研究理论及企业战略》，西安，西安交通大学出版社，1990。
10、田淑荆主编：《经营战略与方法》，北京，机械工业出版社，1990。
11、陈重等主编：《90年代中国企业发展战略》，北京，中国财政经济出版社，1989。
12、冯正虎等著：《企业战略》，上海，上海交通大学出版社，1988。
13、陈文雅著：《论企业战略》，北京，中国财政经济出版社，1987。
学习“企业战略管理”课程的目的在于：培养战略性思维，开发战略管理的能力。要求学生通过学习，逐步树立起系统观念、权变观念、超前意识、创新意识、人本意识，能高瞻远瞩，预见到事物的发展变化，适时地做出正确约战略决策，并能科学地组织实施，保证目标和战略的实现，开创企业发展的新局面。为达到此目的，在教学过程中必须坚持理论联系实际的原则，采用灵活多样的启发式教学法，特别是案例分析法。
本大纲是根据作者几年来从事战略管理课程教学和研究的实践经验，参考了国内外有关教材和专著的基础上编写的，力求从我国实际出发，借鉴外国的理论研究成果和实践经验，对于在我国企业中制定战略规划、推行战略管理，能起一定的积极作用。在编写时，遵循了“两性”原则：一是先进性，尽可能吸收国内外最新研究成果，迎接新世纪企业面临的挑战和企业管理发展变化的趋势；另一是应用性，适应培养应用型、综合型人才的需要，注重学以致用，学了能用，反对空洞议论和烦琐哲学。
二、大纲体系 本大纲在结构体系和内容安排上，有几点需要说明：
（一）遵循应用性原则，本大纲沿用了国外绝大多数战略管理教材的做法，按照战略管理过程的阶段步骤来建立结构体系。除第一章概论外，分设三篇：第一篇为战略调研(设四章)，第二篇为战略规划(设四章)，第三篇为战略实施(设三章)。这样安排有利于学生准确掌握战略管理过程各阶段步骤的工作内容和要求，并形成完整概念。
（二）考虑到教学计划中各门课程的分工，本书将内容的重点放在企业总体战略和事业部(战略经营单位)的战略上，而对职能性战略则仅作简要论述。在几门专业管理课程(如市场营销管理、生产管理、公司理财、人力资源管理等)中，都要分别讲授各自领域的战略问题，本大纲自然不应重复；但作简要叙述对于保持各门课程之间的联系以及本课程内容的系统性，仍然有必要。
（三）大纲在理论联系实际方面做了一些努力，各章都尽可能引证了大量的实例和研究成果，以利于学生掌握理论并加以运用。
三、大纲内容 第一章 企业战略管理概论【学习要求】
理解战略概念及其特性 ，掌握战略管理的概念及其阶段步骤，能联系实际阐明企业战略管理的作用，了解企业战略管理层次与战略经营单位的概念，识别企业战略管理者和战略性思维。
【教学内容】
第一节 战略
一、战略概念的发展过程
二、战略的定义
三、战略的特性
第二节 战略概念
一、战略管理的定义
二、战略管理过程的阶段步骤
三、战略管理的形成过程
第三节 战略管理的产生与发展
一、战略管理的产生
二、战略管理在西方的发展
三、战略管理在中国的发展
第四节 企业战略管理的作用
第五节 企业战略管理层次与战略经营单位
一、企业战略管理层次
二、企业战略经营单位
第六节 企业战略管理者与战略性思维
一、企业战略管理者
二、战略性思维
【重点与难点】
重点：战略概念，战略管理概念。难点：战略管理的层次性，战略性思维的形成。
【复习思考题】
1．如何理解企业战略?它有什么特性?
2．什么是战略管理?它包括哪些阶段步骤?
3．为何要在我国企业中推行战略管理?
4．企业战略管理可划分为哪几个层次?
5．什么是战略经营单位?
6．怎样理解战略性思维?
7．选择一个你比较了解的企业，研究使其成功或失败的战略。
10．企业战略有灵活性，你能否举出一些影响企业战略的主要因素?
【案例分析】
第二章 企业战略环境分析 【学习要求】
了解宏观环境的概念，掌握宏观环境分析的主要内容，识别宏观环境分析与调研的常用方法。
【教学内容】
第一节 宏观环境构成要素
一、政治法律因素
二、经济因素
三、社会文化因素
四、科技因素
第三节 宏观环境调研的方法
一、调查方法
二、预测方法
【重点与难点】
重点：宏观环境调研内容，识别宏观环境调研的常用方法。
难点：怎样以变的思想去认识变的宏观环境。
【复习思考题】
1．什么是企业的宏观环境?它包括哪些因素或力量?
2．在战略管理过程中，对宏观环境进行调研的目的何在?
3．政治法律因素主要包括哪些内容?
4．宏观经济因素主要包括哪些内容?
5．社会文化因素主要包括哪些内容?
6．科学技术因素主要包括哪些内容?
7．举例说明宏观环境四因素之间的内在联系。
8．设想你在某企业工作，举例说明宏观环境因素给你企业带来的机会和威胁。
9．在宏观环境调研中，主要采用哪些调查方法和预测方法？为什么需要邀请外部的专家参加?
【案例分析】
第三章 行业结构分析【学习要求】
了解企业所在行业（产业）环境，行业构成，行业竞争等基本情况。掌握产业分析与调研的主要内容。
【教学内容】
第一节 行业结构的基本概念
一、行业概念
二、行业集中度
二、行业生命周期
三、行业壁垒
第二节 行业竞争结构分析
一、行业竞争模型
二、竞争对手分析
第三节 行业环境分析技术
一、战略环境要素评价模型
二、行业环境战略要素评价矩阵
【重点与难点】
重点：行业集中度，行业寿命周期，行业竞争五种竞争力，如何分析和了解竞争对手。
难点：如何理解最高的竞争方式是自我竞争。
【复习思考题】
1．什么是企业的产业环境?对产业环境进行调研与分析的目的何在?
2．行业竞争五种竞争力模型构成。
3．在集中行业，企业如何竞争？
4．行业环境战略要素评价矩阵。
5．试解释下列概念：
产业 产业寿命周期
劳动密集型产业 五种基本竞争力量
资本密集型产业 产业的进入壁垒
技术密集型产业 产业的退出壁垒
知识密集型产业 市场容量
分散型产业 市场信号
集中型产业
6．对竞争对手的调研主要包括哪些内容?
7．试联系你所熟悉的企业，为它进行产业定位，并分析该产业的性质和发展阶段。
【案例分析】
第四章 企业内部条件战略分析【学习要求】
了解企业内部条件对企业实施战略的重要意义，掌握企业内部资源要素构成，灵活运用企业内部条件战略分析技术与方法。
【教学内容】
第一节 企业素质与经营能力
第二节 企业核心竞争力
一、核心竞争力的概念
二、价值链与核心竞争力
三、核心竞争力的建立
第三节 企业内部条件战略分析
一、企业市场营销能力分析
二、企业财务状况分析
三、企业人力资源状况分析
四、企业组织现状分析
第四节 企业内部条件战略分析技术
一、“雷达”图分析法
二、产品评价法
三、内部战略要素评价矩阵
四、SWOT分析法
【重点与难点】
重点：全面掌握影响企业战略的内部条件及分析技术。
难点：核心竞争能力、价值链的理解，内部战略要素评价矩阵，SWOT分析技术
【复习思考题】
1．企业内部战略资源有哪些？主要特征是什么？对它的分析在战略管理中的作用是什么？
2．企业经营能力的构成包括哪些方面？
3．如何理解企业价值链、核心竞争力的概念？
4．简述企业市场营销能力分析基本框架体系。
5．财务比率分析企业财务状况有何优点与不足？
6．分析企业管理组织可采取那些角度？
7．试述企业文化对企业战略的影响？
8．试用SWOT分析方法分析一个企业实例。
9．企业战略环境分析与企业内部条件战略分析之间有何区别与联系？如何将这两方面分析结合起来？
【案例分析】
第五章 企业经营思想、范围、方针和目标的确定【学习要求】
了解企业应当树立的经营思想，了解企业如何选择其经管范围，了解企业经营方针的制定，掌握企业建立经营目标的方法。
【教学内容】
第一节 确定经营思想和经营范围
一、确定经营思想
二、确定经营范围
第二节 制定经营方针
第三节 建立经营目标
一、企业经营目标和建立目标的要求
二、制定战略规划时建立目标的方法
三、长期目标同短期目标的关系
【重点与难点】
重点：企业如何选择其经管范围、确定经营方针、建立经营目标。难点：有思想才有思路，有思路才有创新，有创新才有发展。那么人怎样才能有思想？
【复习思考题】
1．如何理解企业的经营思想?正确的经营思想包括哪些主要内容?
2．如何理解企业的经营范围?试举例说明企业经营范围的改动。
3．如何理解经营方针?企业制定其经营方针应注意哪些问题?
4．企业经营目标的制定，有哪些基本要求?
5．企业在制定战略规划时，如何建立其经营目标?
6．试说明企业长期目标和短期目标之间的关系。
【案例分析】
第六章 企业经营战略的分类 【学习要求】
了解企业总体战略的分类，识别不同的总体战略各自的特点，了解战略经营单位战略的分类，弄清几种战略经营单位战略的特点，识别职能性战略的分类。
【教学内容】
第一节 企业总体战略
一、扩张型战略
二、稳定型战略
三、紧缩型战略
第二节 经营单位战略
一、总成本领先战略
二、差别化战略
三、集中化战略
四、既成本领先又差别化的战略
第三节 职能性战略
【重点与难点】
重点：企业总体战略，战略经营单位战略的特点。
难点：有位商家说过：“心里装着一个省，就能做好一个省的生意，心里装着一个中国，就能做好一个中国的生意，心里装着一个世界，就能做好一个世界的生意”。如何理解？
【复习思考题】
1．企业总体战略或公司战略主要考虑和解决什么问题?
2．简要解释下列战略的概念：
单一经营战略 抽资(或收获)战略
同心多样化战略 转向战略
复合多样化战略 放弃战略
纵向一体化战略 依附战略
横向一体化战略 组合战略
总成本领先战略 差别化战略
成本集中化战略 集中化战略
差别集中化战略
3．试述合并战略的概念和形式。
4．在什么情况下，可以采用合资经营战略?
5．战略经营单位的战略主要考虑和解决什么问题?
6．为什么说，三种一般的竞争战略能有效对付五种基本竞争力量?
7．三种一般的竞争战略有无风险?有哪些风险?
8．职能性战略一般包括哪些内容?
9．试选择一个你所熟悉的企业，鉴别它所采用的战略。
10．试举出一个成功地采用合并战略的事例并说明其成功的原因。
【案例分析】
第七章 企业经营战略的选择(上)【学习要求】
识别企业战略选择的时机，掌握战略管理的概念及其阶段步骤，掌握战略选择常用的方法，了解战略选择是一连串的决策过程，理解影响战略选择的实践因素。
【教学内容】
第一节 战略选择的时机
第二节 战略选择的一般方法
一、波士顿咨询公司的经营组合概念
二、通用电气公司的战略经营计划方格
三、霍福尔的产品／市场发展矩阵
四、格鲁克的逐步推移选择法
五、战略选择一般方法综述
第三节 影响战略选择的实践因素
一、企业过去执行的战略
二、管理者的因素
三、环境方面的因素
【重点与难点】
重点：战略管理与决策的关系，战略选择常用的方法。难点：理解影响战略选择的实践因素，识别企业战略选择的时机。
【复习思考题】
1．试说明战略调研对识别战略选择时机的重要作用。
2．简要阐明下列战略选择一般方法的原理：
波士顿咨询公司的经营组合概念
通用电气公司的战略经营计划方格
霍福尔教授的产品／市场发展矩阵
格鲁克教授的逐步推移选择法
3．企业及其下属战略经营单位在下述几种情况下比较适宜的战略是什么?为什么?
市场增长快，竞争地位强
市场增长快，竞争地位弱
市场增长慢，竞争地位强
市场增长慢，竞争地位弱
4．如何理解战略选择是一连串的决策过程?“逻辑渐进主义”的含义是什么?
5．战略选择过程将受到哪些实践因素的影响?
6．有人说，只有大型企业和盈利企业才有必要和可能制定战略，至于小型企业、亏损或困难企业，则既不需要，又无可能。你对此说法有何评论?
7．试就你所了解的企业，说明它所选择的战略以及选择这一或这些战略的理由。
8．许多学者认为同心多样化战略优于复合多样化战略，你同意吗?为什么?
【案例分析】
第八章 企业经营战略的选择(下)【学习要求】
了解不同产业环境中的战略选择问题，了解处于不同竞争地位的战略选择问题，了解大中小型企业战略选择的特点，学会如何检验和评价所选择的战略。
【教学内容】
第一节 不同产业环境中的战略选择
一、分散型产业中的战略选择
二、早期产业中的战略选择
三、成熟产业中的战略选择
四、衰退产业中的战略选择
五、全球性产业中的战略选择
第二节 不同竞争地位的战略选择
一、位次竞争战略的形成
二、基本的位次竞争战略
三、低位次企业的进攻战略
第三节 不同规模企业的战略选择
一、大中型企业的战略选择
二、小型企业的战略选择
三、特许权经营战略
第四节 战略的检验和评价
一、战略检验的标准
二、战略的定性评价法
三、战略的定量评价法
四、战略性思维的应用
【重点与难点】
重点：不同环境中的战略选择。难点：如何检验和评价所选择的战略。
【复习思考题】
1．在分散型产业中，战略选择的基点和步骤是什么?
2．早期产业结构有哪些特点?先驱者有几种可供选择的战略?
3．成熟产业的结构和竞争形势有何特点?为保持产业的稳定，它们采用哪些手段?
4．在衰退产业中，有哪些战略可供选择?如何选择?
5．在全球性产业中，有哪些战略可供选择?
6．什么是位次竞争战略?能否举例说明?
7．小型企业可考虑采用的战略有哪些?能否举出实例?
8．战略检验的标准主要有哪些?
9．试联系实际说明战略性思维的具体运用。
【案例分析】
第九章 战略实施活动的组织【学习要求】
了解战略实施的重要性及其工作内容，理解建立和调整组织结构的要求和方式，理解人事安排和企业文化管理，明确激励和约束制度的要求，掌握通过计划(预算)落实战略规划的方法。
【教学内容】
第一节 战略实施活动的内容
第二节 组织结构的建立和调整
一、组织结构与战略
二、企业组织结构的类型
三、组织发展的阶段
四、组织结构的选择
第三节 人事安排与激励
一、人事安排与战略
二、组织文化与战略
三、激励和约束
第四节 通过计划(预算)落实战略规划
【重点与难点】
重点：战略实施的工作内容。难点：如何进行有效的激励。
【复习思考题】
1、何理解战略实施的重要性?
2、什么说“组织结构跟随着战略”?
3、说明组织结构各种类型的特点及其适用范围。
4、立组织发展阶段的模型有什么意义?
5、否举出实例说明权变观念在组织结构方面的运用?
6、什么说“人事安排跟随着战略”?
7、建立激励和约束制度方面，有哪些基本要求?
8、何通过年度计划或预算来落实企业的战略规划?
9、了防止预算管理可能出现的问题，有哪些改进措施?
【案例分析】
第十章 职能性战略的制定和协调
【学习要求】
了解职能性战略与公司、事业部的战略之间的关系，掌握几种职能性战略的主要内容，理解职能性战略的协调方法，了解职能性方针和规章制度的制定。
【教学内容】
第一节 职能性战略的制定
一、市场营销战略
二、生产战略
三、研究开发战略
四、财务战略
五、人力资源战略
六、国际化经营战略
第二节 职能性战略的协调
第三节 职能性方针和规章制度的制定
【重点与难点】
重点：职能性战略的主要内容与协调方法。难点：如何理解人的本性？
【复习思考题】
1、何理解基本的市场营销战略?
2、业的生产战略主要包括哪些内容?
3、发展方向的不同，企业的研究开发战略可分为几种类？
4、是否赞成企业发展所需资金应主要依靠自身积累的观点?为什么?
5、业管理人员的补充主要依靠内部还是外部更好?为什吗？
6、劳动组合优化，应当如何理解?
7、业的国际化经营有哪些形式?它们之间是否有层次高低之分?
8、何需要对职能性战略进行协调?如何协调?
【案例分析】
第十一章 战略控制【学习要求】
了解战略控制的作用、分类和原则，识别业绩测定的标准及可能出现的问题，掌握常用的控制系统和控制方法，理解重新选择战略的时机。
【教学内容】
第一节 战略控制过程
一、战略控制的作用
二、战略控制的分类
三、战略控制的原则
第二节 业绩测定
一、公司业绩测定
二、事业部和职能部门的业绩测定
三、业绩测定中的问题
第三节 控制系统和控制方法
一、杜邦公司的财务控制系统
二、预算控制
三、审计
四、目标管理与网络技术
五、全面经济核算
第四节 战略控制的反馈
一、分析差异和采取措施
二、战略的修改和调整
【重点与难点】
重点：常用的控制系统和控制方法。难点：战略控制要有系统思想，请理解什么是系统思想？
【复习思考题】
1．什么是战略控制?它在战略管理过程中起什么作用？
2．解释下列概念：
前馈控制 现场控制 反馈控制
行为控制 产出控制 控制层次
3．战略控制应遵循的主要原则有哪些?
4．对公司业绩的测定有哪些常用指标?
5．对事业部和职能部门，可建立哪几种责任中心?
6．在业绩测定中，可能出现哪些问题?
7．常用的控制系统和控制方法有哪些?
8．如何理解战略控制的反馈作用?
9．为什么说，战略的修改和调整是一种正常现象?
10．你能否举出战略修改和调整的一个实例?
【案例分析】
四、课时分配《管理学》学习时间定为48学时，其中有40学时用于学习理论，8学时为讨论。教学内容与学时分配安排如下：
第一章 战略管理概论 4学时
第二章 企业战略环境分析 2学时
第三章 行业结构分析 4学时
第四章 企业内部条件战略分析 6学时
第五章 企业经营思想、范围、方针和目标 2学时
第六章 企业经营战略的分类 4学时
第七章 企业经营战略的选择(上) 4学时
第八章 企业经营战略的选择(下) 4学时
第九章 战略实施活动的组织 2学时
第十章 职能性战略的制定和协调 4学时
第十一章 战略控制 4学时
五、参考书目1、拜亚斯著，王德中等译：《战略管理》，北京，机械工业出版社，l 988。
2、迈克尔·波特著，陈小悦译：《竞争战略》，北京，华夏出版社，1997。
3、MBA必修核心课程编译组：《经营战略》，北京，中国国际广播出版社，1997。
4、项保华著：《企业战略管理》，北京，科学出版社，1999。
5、王方华等著：《企业战略管理》，上海，复旦大学出版社，1997。
6、行伟、聂德林主编：《现代企业战略学》，北京，中国人民大学出版社，1991。
7、薛培才主编：《工业企业经营战略》，北京，中国人民大学出版社，1990。
8、蒋明新主编：《企业经营战略》，成都，西南财经大学二版社，1995。
9、汪应洛、席酉民著：《战略研究理论及企业战略》，西安，西安交通大学出版社，1990。
10、田淑荆主编：《经营战略与方法》，北京，机械工业出版社，1990。
11、陈重等主编：《90年代中国企业发展战略》，北京，中国财政经济出版社，1989。
12、冯正虎等著：《企业战略》，上海，上海交通大学出版社，1988。
13、陈文雅著：《论企业战略》，北京，中国财政经济出版社，1987。
