| 具有前瞻性的领袖必须将生命周期分析作为管理工具中的一部分，用于可持续性和公司发展。为了取得成功，供应链改革必须在各个层级进行传达。 Patagonia使其生命周期分析成为一项公众活动，参与人员向绿色主题公司推广相关的益处。但是Patagonia表示，环境足迹过程还通过一些披露来提高公司盈利业绩，例如，运输只占到整个能源使用的1%。这使Patago－nia将其关注重点转移至减少店铺能耗方面，而不是在扩展的供应链方面。 沃尔玛也采取了类似方法，公司与“保护国际”合作实施Love,Earth首饰系列的生命周期计划。消费者可以通过互联网来跟踪他们的金银首饰从开采到销售的整个过程。该计划有助于推广公司的环保形象和工作，包括公示采购可持续珠宝首饰的十点标准。 对于一些公司而言，生命周期分析一直是带来盈利的长期承诺。回收地毯制造商Interface是由董事长和首席执行官雷·安德森 (RayC.Anderson)在1973年创立的，20世纪90年代，公司的战略改变成为可持续发展的战略。安德森表示：“环保意识为公司带来了效益，并大幅度提高了在公众中的形象。成本不增反减，解决了在经济和环境之间作出选择的难题……公司对可持续性的重点关注，为公司带来了良好的市场形象，其效果远远超过任何广告或营销手段。” Interface公司所设的目标是到2020年，公司对环境的影响为零。为了实现这个目标，Interface使用了生命周期分析来评估其产品的碳足迹。足迹减少有助于产品获得认证。该项工具对公司的“假定分析”规划是至关重要的，并且导致一些新产品被废弃或开发。Interface的可持续发展部副总裁埃瑞恩·米赞说道。 如何做好生命周期分析 对于那些很想将环保工作成为业务一部分的公司而言，生命周期分析是一个良好的开端，因为它创建了一个有用的指南，帮助发现减少废弃物和节省金钱的机会。密歇根大学公司环境管理计划经理苏珊·斯沃波达 (Su－san?Svoboda)指出，完整的生命周期分析包含三个要素：·生命周期盘查清单——对能源和原材料使用、大气排放、水污染和产生的固体废弃物的衡量；·生命周期影响评估——对盘查清单可能对环境及对人类健康的作用进行的评估；·生命周期改进分析——关于减少或消除生命周期各环节的环境影响机会的报告。 全球领袖计划会议最后达成了一致意见，即行之有效的生命周期分析必须是一个由上至下应用的重点战略指引。具有前瞻性的领袖必须将生命周期分析作为管理工具中的一部分，用于可持续性和公司发展。 为了取得成功，供应链改革必须在各个层级进行传达，公司领导层不仅要说明如何实施变革，而且还要说明实施变革的原因。指派一位负责环保的经理有助于确保严格贯彻过程实施以及采取必要的后续行动。如果缺少这个环节，供应商可能会对由上至下的、缺少资金支持的管理指令表示反感以及抵触。 公司的环保计划必须遵循 (及预见)国内和全球新出台的法规，或者加快成本更新及重组的速度，以达到这些新的要求，这是非常重要的。与加速重组计划进程以遵循未定的立法相比，在前期就引入绿色创新成果将会节省更多成本。以汽车公司为例，当该公司设计未来产品排气系统以适应供应商的催化式排气净化器时，汽车公司发现无法实现环境性能目标 (内部的或是通过法规)。在短时间内重新设计系统并找到另一家供应商无疑是代价高昂的。 全球领袖计划会议的讨论达成了部分一致意见，即必须将包括生命周期分析在内的可持续发展纳入公司管理人员的日常思考之中。可持续思考方式必须成为早期产品策划的一部分，正如现在已将安全和风险管理纳入日常管理工作的一部分那样。 与会人员指出，公司环境计划应当包含时间进程和具体的里程碑目标，以及单个责任点以确保实现合规性。对法规趋势的研究应当成为计划过程的一部分时间进程可以从容易达到的目标入手，并以延展目标结束。例如Interface公司的“2020年零影响”计划。 把握生命周期分析局限性 没有放诸四海皆准的标准，错误是在所难免的。 公司必须了解生命周期分析的局限性，分析结果也注定会带有主观性，因此，并非总是具有绝对的可量化性。 宾夕法尼亚大学工程及应用科学学院的机械工程及应用力学教授诺姆·利奥 (NoamLior)教授指出，经理人必须认识到局限性，同时研究更为精准的衡量方案。 近年来的许多生命周期分析方法都试图解决过程内在的不确定性，而且这个过程包含了如此之多的变量。《产业生态学》杂志指出，不确定性限制了生命周期在进行环境决策中的使用。为了提高过程中的信心，美国环境保护署建议使用定性的不确定性分析，美国行政管理和预算局则敦促在法规分析中包含关于不确定性的讨论。 对生命周期分析的关注是非常重要的，而其回报也是相当可观的——环境效益、营销及资金节省。对于那些将可持续发展作为重要战略指引来实施，并且将管理层和财务资源用于可持续发展的公司而言，它将为公司带来丰厚的下游回报。 |
