| 也正是这种区别，使管理者不是简单地等同于决策者。
管理者也不等同于领导人。因为管理不同于领导，领导主要是通过价值目标的选择和自身言传身教诱导他人去寻求特定的目标，而管理却不仅仅如此，而且包括用权力、组织、文化把他人的意志行为固定到相应的意志目标上。可以说，领导是温和的管理。二者寻求的结果是相同的，但途径手段不完全一样，管理者包涵了领导的内涵。董丽莉、吉贝森和伊万斯基认为，管理者不同于领导者之处，在于管理者缺少领导艺术和品质。领导者不同于管理者之处在于领导者不依赖于管理组织。这是很有道理的。 管理者也不同于科层组织中的官僚。科层组织中的官僚只是照章办事的木偶。他们不具任何创造性和能动性。创造性和能动性会使他们失去官位。因而可以说，科层组织的官僚是堕落成冷铁工具的管理者，管理者是意志意识新生了科层组织的官僚。 管理者也不同于经营者。经营者一定是管理者，但管理者不一定是经营者。经营者的一个极其重要的职能，是参与市场活动，进行市场战略决策。经营大师也一定管理大师，就像松下幸之助和李·艾柯卡一样。但管理大师不一定是经营大师，原苏联的一些很成功的厂长，在经济体制市场化之后都缩手无策就是一个例证。 |
