2004年 12月8日上午9时，联想集团正式对外宣布以12.5亿美元收购IBM全球PC业务，其中包括笔记本和台式机业务。该次收购交易总额为12.5亿美元，在为期三年锁定期结束后，联想将以两种方式向美国IBM支付，其中现金至少为6.5亿美元，联想普通股至多6亿美元。届时，IBM将成为联想的第二大股东，持有18.9%的联想股份，另还将有约5亿美元的净负债转到联想名下，交易总额约17.5亿美元，预计在2005年第二季度底之前完成交易。联想的全球业务总部将设立在纽约，在北京和美国北卡州的罗利(Raleigh)设立主要运营中心，并在世界各地设立销售办事处。在中国、日本实现研发工作。收购之后的联想集团的董事局主席将由杨元庆出任，新CEO将由stephen M.Ward.Jr.出任，stephen M.Ward.Jr.现任IBM公司高级副总裁，主管个人系统集团业务。双方希望在半年之内完成整合。 交易完成时，联想将拥有大约19,000名员工。其中大约10000名员工来自IBM(他们中间有接近40%的人现在已经在中国工作，少于25%的员工在美国工作)，大约10000名员工来自联想。可以预见，此次交易将不会对两个公司的雇员编制、福利待遇带来很大的影响。 联想集团CEO杨元庆指出，此次交易包含一个五年期的对全球知名的IBM商标的许可使用协议。IBM将成为联想的首选服务和客户融资提供商。联想将成为IBM的首选PC供应商，这样IBM就可以为其大中小企业客户提供各种个人电脑解决方案。 联想集团董事长杨元庆表示，联想与IBM公司进行了长达13个月的谈判，双方认为各自业务存在互补性，联想在中国市场上拥有客户和完善的市场销售体系，而IBM在国际市场上拥有完善的PC销售网络。以双方2003年的销售业绩合并计算，此次并购意味着联想的PC年出货量将达到1190万台，销售额将达到120亿美元，从而使得联想在目前PC业务规模的基础上增长4倍。 杨元庆接受记者采访时还透露，在整合的第一阶段，保持联想的PC业务和IBM PC业务的独立运行，保持双方市场和销售的独立性。18个月以后，联想和IBM将会用使用一个联合品牌。杨元庆还提到了IBM PC在日本的研发基地，他表示继续保持这个研发基地在公司中的重要位置。他承认，自己清楚这是一次绝无仅有的并购，整合难度相当之大，摆在新公司面前的还有一道又一道坎。在完成收购之后，联想已经成为全球第三大PC厂商，但联想对未来的希望不止于此，联想并不满足世界第三的位置，已经准备好向主要的竞争对手发起挑战。 联想和IBM业务的整合大致分为三个阶段： 第一个阶段是从今年到明年，时间大约为18个月，在此阶段双方的PC部门将保持独立运作，但全球采购将实现共同采购。 第二阶段开始，双方将开始产品线、销售的整合。 第三阶段，双方品牌完成整合，届时双方将进入到各自此前没有进入过的市场，比如以整合后品牌的消费电脑进入到欧美市场等。 联想的并购无疑是2004中国财经领域最引人注目的大事件之一，这也是我们中国的企业实践着国际化、希望成长为国际巨人的一次勇敢的尝试。中国的企业都在逐渐地走向成熟，所以并购远远没有结束。无论是联想，或者是以联想为代表的一大批中国优秀的企业，从此都将会有一个跨国经营的新开始。 分析与讨论： 1、从国际化经营战略的角度分析联想集团收购IBM全球PC业务有何战略意义? 2、试分析联想收购IBM可能遇到的主要问题和解决的办法。 |
