| 任天堂公司，是通过经营娱乐业而大获成功的新富。据1993 年3 月份的统计资料，任天堂公司的税前利润为1684 亿日元，实际上居日本第三位。第一位是拥有7 万多名职员、近3 万家中小关联企业的丰田公司，而任天堂仅有950 人，人均纯利润（税后）9000 多万日元，当时约相当于每人每年创纯利80 万美元，这是一个令人瞠目结舌的奇迹。 大把大把的钞票蜂涌入任天堂的腰包，令全世界的产业界为之震惊。对人们来说，任天堂像一个怪异的魔法师。就连日本的国人也称之为“企业怪物”。 说任天堂怪，至少有四大怪：1.社史怪。在创业后的90 多年的时间里，它一直在手工作坊的水平上徘徊，即使在日本也只是一个名不见经传的企业。但进入80 年代后，却像施展法术一般，一鸣惊人，威震全球，2.社貌怪。总社规模小得可怜，面积还比不上一所普通中学，它是一家实实在在的制造业企业，却没有一条自己的生产线。3.社风怪。任天堂大赚其钱，却颇显小家子气。行政开支一减再减，职工工资收入也实在无法与它的巨额收益相匹配。即使是为公司赚了上百亿日元的人，也仅仅多拿一点儿奖金而已。4.社长怪。社长山内溥完全没有“企业家”的风采，最不愿参与社会活动。用他自己的话说：既不曾立大志，也未想创伟业，今天的成功不过是多次碰壁后的一种幸运而已。 但如此之怪，任天堂又是如何“怪”出一条成功之路的呢？还是沿着它走过的路，一步步地寻求吧。 1889 年，一个名叫山内房治郎的人在京都的一条大街上开了一间小作坊，专门生产纸牌。到1907 年，才开始发展到生产扑克牌。就这样代代相传，维系着香火不断。到1949 年，山内房治郎的重孙山内溥主持家政，千方百计地开展多种经营。但除了把无限公司改为有限公司，并在地方交易所上市以外，基本上还是瞎折腾。 60 年代的日本，经济开始起飞，人们对娱乐品的需求增长迅速。但由于很多娱乐商品就像流行感冒一样，一阵风来，一阵风去，10 年过去了，任天堂除了扑克牌制作得更精美之外，得到的只是无数痛苦的教训。 1975 年，日本兴起了电子热，娱乐业的厂家纷纷投入巨资从事电子游戏业。但不久的石油危机如秋风扫落叶一般，立根未稳的电子游戏业差点被连根拔去，任天堂也是惨淡经营，关键时刻还是靠扑克牌保命。 屡遭摧残的任天堂在痛苦中仍清醒地认识到，电子产业是未来经济的基石，而游戏业最能发挥电子的优势，机会稍纵即逝。如果放弃，就只能守着扑克摊过日子了。因此，任天堂冒着风险，决定继续开发和投资。当1980年开发出液晶电子游戏与数字表盘相结合的游戏表时，任天堂终于苦尽甘来了。这种家庭用的游戏表很快就风靡全日本，30 个协作厂昼夜运转仍供不应求。 当任天堂踌躇满志闯天下时，却在国内挨了一棒。由于没有申请专利，国内厂家纷纷仿造，等任天堂醒过劲来申请专利保护时，才发现已经痛失国内市场。 幸好任天堂有先见之明，已在北美扎了根，所以东方不亮西方亮，黑了日本有北美。任天堂开发出了一种新软件，已不是以前那些固定过程的游戏，而是用动画片的形式，展示出光彩夺目的映像，并具有一定情节，使电子游戏向着更复杂更高级的方向发展。只要人们往街头或店里的机器里投币，便可以通过操纵键参与游戏过程，决定游戏结果。这种“傻瓜孔格”的软件马上在美国引起轰动，成为千百万少年儿童追逐的目标。 任天堂认识到，要想构筑稳固的“游戏帝国”，第一步是要不惜一切代价地普及游戏机，这一过程中不一定要赚钱，赚钱要靠第二步，即开发大量的配套游戏卡。 它的认识是非常正确的。因为游戏机有它自己的特点，它与电视机不同，电视的软件是电磁波，一般收视者不必为此付钱，因此电视机必须靠自身赚钱；它也不同于计算机，计算机的很多软件也可由人们自己设计。由于游戏机的服务对象是广大的普通人，不具有设计软件的能力，买了游戏机后就必须不断地配置厂家提供的专用游戏卡，这就能够为厂商提供源源不断的钱财。 为了普及游戏机，就必须让普通人买得起。当1983 年7 月，第一批家用游戏机上市时，别的厂家都声称自己的机子不但可以玩游戏，还可用于计算、编排和学习，具备多种功能；但任天堂公开声称：它的机子的唯一功能就是玩游戏，别无他用。别人的价格在3—5 万日元之间，而任天堂的价格不足1.5 万，上市后马上被抢购一空。 从1983 年首次推出家庭游戏机起，在10 年的时间里，任天堂在日本国内推销了3400 万台各种游戏机，家庭普及率达50％以上，独占国内硬件市场的80％。在海外，任天堂游戏机销售了7400 万台，光是在美国，就有1/3的家庭拥有任天堂的游戏机。构筑“游戏帝国”的第一步顺利完成。 打好硬件基础，软件长驱直入。10 年来，从简单到复杂，从低级到高级，任天堂不断变换花样，为自己的游戏机设计了106 套专用游戏卡，一次次拨撩起消费者的欲望，一次次煽动着市场的热浪。任天堂游戏卡在国内累计销售3.25 亿个，在海外累计销售4 亿个。大把大把的钞票不停歇地流入任天堂的腰包，昔日日本京都的街道工厂一跃成为世界驰名的“大企业”，庞大的“游戏帝国”终于构筑完毕。在任天堂，一个35 岁左右的职工的年均收入约为1000 万日元，这在日本企业中算是高的。但对于任天堂潮涌般的财源而言，又显得太低了。那么，它攒钱干吗？一是留成，为企业发展留后劲。二是开发，除了不断变换硬件与软件的技术外，任天堂想到了“信息高速公路”。未来可否通过联网或电讯发射，就能在家里打游戏，而取消游戏卡？这是一项耗资颇巨但却前途无量的事业。路漫漫其修远，任天堂仍将一如既往，上下求索，再创辉煌。 点评： 1.当我们用传统眼光打量任天堂时，它确实是一大怪物；但如果我们认真去想一想时，其实一点不怪。任天堂的成功很像历史上的一幕幕令人瞠目的战争：忽必烈大军所向披靡，欧洲人称为“黄祸”，至今心有余悸，这其实是铁骑对步兵的胜利；拿破仑傲视欧洲，其实在很大程度上是大炮对步枪的胜利；希特勒的闪电战果，其实是机械化部队对传统部队的优势；海湾战争速战速决，其实是高科技对两只眼的胜利⋯⋯道理一样，任天堂的成功，其实是信息时代的“软经营”对传统经营方式的胜利。 2.任天堂靠敏锐的视角、对市场的准确把握，开发出种类庞杂、异彩纷呈的各类软件，这是经营的核心，而制造一类的问题则交给其它厂家来做。在制造厂家多如牛毛的今天，如何不能占据卖方垄断地位，拿他个大头？复杂劳动等于倍加的简单劳动，企业家们应从任天堂的事例中好好想一想了。 |
