不鸣则已，一鸣惊人。黄国凯领导的衡山造纸厂，1988 年被批准为省级先进企业，产品连创省优、部优，1988 年10 月被国家轻工业部评为全国出口创汇先进企业。在轻工部举办的全国首届出口优秀产品评选中，该厂主导产品“衡山牌”书写纸获全国金龙腾飞铜牌奖。1989 年11 月，该厂年产2000吨的眷烟盘纸生产线填补基地空白，产品质量达到部颁标准。“衡山牌”畅销四海，像一只只洁白的鸽子，从长江中游的崇山峻岭飞往世界各地。 黄国凯成功了。让我们看看他走过了一条什么样的路。 6 年前的衡山县造纸厂是个濒临倒闭的“三老单位”(老大难、老亏损、老落后)，厂长、书记换了七茬，越换越穷，越穷越换。在纸贱的1982 年产品积压600 吨之巨，全年仅百万元产值就有98 万元要用于打官司收回应收帐款。企业严重亏损，负债累累，如同沙漠中负重的骆驼，随时有葬身荒漠的危险。此时，衡山县委决定，派黄国凯收拾这个残局乱摊。 1983 年1 月7 号是他进厂的第五天，这天他就异想天开地做起了“白纸梦”：4 个月内扭亏为盈。全年目标——扭亏增盈10 万元，让纸太婆变成白雪公主! 他利用中医的“望、闻、问、切”诊断方法，日夜查询企业的病因，终于找出了症结，然后对症下药地进行治疗。他先治标，后治本，由表及里。第一招：实行目标管理，全年任务层层承包，一直包到工厂的“细胞”——班组。第二招：建立精干的“蜜蜂牌”经销信息队伍，实行全奖、全赔、全承包。果然初见成效，两 个月后全厂恢复正常生产，三个月后扭亏增盈。原来的工厂，原来的人马，一切都发生了变化。 “虫”变为“龙”，埋没多年的“珍珠”出土了，有30 多人被推选到领导岗位挑起了大梁; 松变为严，揣着酒瓶瓜籽上班，带毛线团编织儿女情的现象不见了; 懒变为勤，责利挂钩，谁承包，谁负责，谁出力谁就得利，压力变动力，动力变活力; 劣变为优，纸张质量从原来的黑粗厚变为白精薄。连跳几个台阶，连戴几项桂冠，创省优、夺全国铜牌奖，内销外销产品合格率达98%以上; 旧变为新，以前三、四个产品来回炒冷饭，如今17 个新系列产品如雪浪奔涌; 车间内部不协调的矛盾不见了，供浆与造纸从“冤家”变为“亲家”，供浆再不让造纸“忍渴断炊”。 老黄这几招，使得工厂整个换了样。请看下面这一串阿拉伯数字： 1983—1988 年，6 年创产值是前10 年总和的2.22 倍，6 年创利润是前10 年总和的11.33 倍;6 年上交国家利润、税金分别是前10 年总和的9 倍和5 倍;6 年上交国家利税是国家对该厂总投资的2.8 倍;6 年新增固定资产400多万元，相当于增加两个厂，上交两个厂。 他设计的“景德镇茶杯”飘香万里，众口皆称这茶杯装着无穷信息。 人们说时下的造纸行业是恰逢其时的黄金季节，神州大地处处“洛阳纸贵”。然而，原料飞涨，烧碱奇缺，行业竞争，也潜存着许多危机。“要创优质产品，要创优质信息”，黄国凯的心里装着“优”和“忧”。“优”是择优、夺优、创优;“忧”是排忧、解忧、化忧。 1984 年，正是“洛阳纸贱”之际，黄国凯亲手设计了宣传衡山厂产品的“信息杯”，亲手拟定了印在杯上的广告词，花万元专程到江西景德镇陶瓷厂定做7000 个工艺精美的茶杯。陶瓷厂的工人说：“这杯文拟得新，这茶杯做得奇。”他把这7000 个“信息杯”一个个送到上海、北京、天津、广州、江西、湖南等全国各省市，并传到国外的纸张经营行业、印刷化工行业、出版部门、党政部门、宾馆饭店.. 1985 年秋，北方某家化工厂厂长出差到南方，刚住进饭店就看到了“信息杯”，他马上“按杯索骥”到衡山造纸厂参观后，订了定期供碱合同;上海一家文化用品商店经理在市内图书馆看到了这个“信息杯”，赶上门订了供销合同;国内有名的造纸厂厂长马胜利和外商们称赞这景德镇茶杯“装着银晃晃的信息”。 是的，它引来了协作单位的160 万元资金;新建投资800 万元的郑烟盘纸工程;与四家碱厂联营，解除了缺碱之忧。 如果说，厂长是企业的灵魂，那么，信息就是厂长的眼睛。黄国凯组建了强干的经销大队，建立用户档案，四处搜集市场物资信息，择优购进原料，直接从厂家进货。仅此一项每年就节省30 万元。 一个工厂是一个乐队，协调统一就能奏出时代之歌。 1984 年，衡山县造纸厂被批准为全县第一家推行厂长负责制的试点企业，黄国凯订了十年远景规划和三年近期目标。迅速形成了一个决策快、政令通、效率高的“金字塔”型指挥系统。人们说他有一张四面网，什么都抓得住，漏不掉。这“网”是计划、财务、物资、质量、经济核算网，全面质量管理网。老黄在经营管理上推行“满负荷工作法”，人尽其才，物尽其用，时尽其效，达到最佳效益。于是，新的奇迹出现了：烧锅炉的研究起了气压、温差..使煤耗几乎降低了一半;洗浆的做了许多木格子，放在了排水道上，一年节约纸浆十几吨，价值十几万。他一下子制服了“电老虎”、“煤老虎”、“碱老虎”。1988 年原料涨价的一百多万元全在企业内部消化了。
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