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“新浪模式”的尴尬

2011-5-25 14:46| 阅读次数: 711| 发布者: admin

摘要: 很多人认为,“股权过于分散,公司没有主心骨,是新浪常常陷入不确定境地的主要因素。”但殊不知,分散的股权结构却是500强企业采用最多的股权结构。国外运行良好的股权结构,到了中国难道就南橘北枳了吗?
就像一个从来不缺新闻的人气女明星,“绯闻”不断向新浪袭来。

  最近,有关新浪被并购的传言版本各异、真假难辨,先后冒出好几个“绯闻男友”,先是TOM在线,然后是TOM集团,最后连Google也掺和进来。
  这已不是新浪第一次陷入此类传闻之中了。去年盛大网络竞购新浪的股票,更是成为当时IT界的“大事件”。

  很多人认为,“股权过于分散,公司没有主心骨,是新浪常常陷入不确定境地的主要因素。”但殊不知,分散的股权结构却是500强企业采用最多的股权结构。国外运行良好的股权结构,到了中国难道就南橘北枳了吗?

  祸起股权分散?

  这一轮并购传言,缘起新浪联席董事长姜丰年的辞职。

  3月13日晚间,新浪公司向美国证交会递交的一份文件中注明,新浪公司联席董事长姜丰年已经于3月7日辞去了董事长的职务。

  随后,新浪传出一系列的人事更迭传言。

  为什么姜丰年的平静离职,却迅速地制造了不平静。症结就在新浪分散的股权结构。

  1993年,王志东在四通段永基资助下创建四通利方,为了快速发展,王志东在创建初期便积极引入外来资本进入,结果导致创始人在新浪的股权不断被稀释,使之成为中国互联网企业中股权最为分散的一家。

  2000年4月新浪上市后,董事会前5位股东是陈立武(13.3%)、段永基(10%)、王志东(6.3%)、姜丰年(5.7%)和曹德丰(4.6%),基本形成了一个由资本而非创业者主导的董事会格局。

  分散的股权,使得董事会是个妥协和博弈的场合,常常处于难以平衡的权力纷争之中,直接表现就是人事的频繁变动。

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