继数年前金融危机之后，日本消费电子巨头们再度步入低谷。 最新财报显示，2011财年松下净亏损102亿美元，夏普净亏损38亿美元，索尼预计净亏损30亿美元左右。日立虽然保持盈利，但预计该财年净利润将下滑16%。 多重因素导致日企业绩集体衰退。首当其冲是日元升值，而韩国竞争对手如三星则利用韩元贬值的有利因素冲击市场;其次是欧债危机等导致的全球经济衰退深化，日本大地震和泰国洪水等灾害冲击则是雪上加霜。 表面看来，天灾是巨亏的直接原因。中国消费电子渠道商联盟秘书长吴咸建向《环球企业家》分析，由于日本电子企业的大多数零部件甚至整机生产设在泰国工厂，泰国洪灾使得日本机电制造受损严重。比如泰国洪灾对奥林巴斯形成毁灭性的打击，对索尼去年的业绩影响预计高达700亿日元，而即将卸任的索尼公司CEO斯金格认为，如果没有洪灾等不可控因素的影响，索尼今年本能实现盈利。 但是，抛开地震、洪灾等不可控因素，全球市场不景气和战略失误才是日本消费电子企业的不可承受之重。 由于日本生育率低人口老龄化严重，整个日本市场消费低迷，并从2008年雷曼?兄弟破产延续两三年，直到2010年才出现过好转。日本政府在刺激经济的举措方面，与电子业直接相关的是，2009年3月，日本政府出台的家电环保积分补贴制度。?2009年7月至9月日本国民经济运行动态报告显示，该季度 GDP增长率达4.8%，环保积分补贴在其中起到了显着的刺激消费、拉动经济的作用。但由于去年3.11地震?发生后，许多消费者害怕外出，日本调查机构 BCN调查显示，3月14日至29日，国?内液晶电视的销售量同比去年同期下降了1?2%，销售额同比下降了36.2%。 东芝的亏损源自电视业务全球市场下滑，而夏普则成为面板业不景气的最大受害者，早在2007年，夏普投入约1万亿日元用于液晶面板厂及其相关业务的建?立。日资电子公司在全球经营上又面临尴尬：全球产业带的转移不可逆转，位于产业链上游，美国掌握了核心的芯片及IT技术;产业下游的整机制造环节，中国、韩国、印度有着成本优势，日本公司两头都占，却都不具备绝对优势，如同一块夹心饼?干。 另一方面，日本电子企业也正经历一场转型期的阵痛。吴咸建预测，出现历史巨亏的松下公司，在其收购三洋过程中，并购整合所引发的关联费用预计将导致2000多亿日元亏损。日立、索尼、夏普等公司无不面临业务调整，从过去依赖电视业务转向其他利润率更高的业务。 问题在于，无论是全球经济的复苏还是庞大的业务转型，都并非一朝一夕可完成，日企复苏之路可谓漫漫。 |
