邵亦波1999年创办易趣网的时候，他的初衷就是做一个中国的eBay。 这个逻辑，在互联网第一波热潮的时候非常流行，而进行这种尝试的，往往是那些喝过洋墨水的人。然后，利用自己在国外的人脉和对美国资本市场的了解，拿到风险投资，回到中国这块亟待开发的热土，做一个中国的XX。这个XX包括雅虎、Google和亚马逊。当然，还有eBay。 开始的一切都很顺利。当年10月，易趣就拿到了一笔650万的风险投资，到了2000年1月，根据CNNIC“中国互联网络发展状况统计调查”结果显示，易趣网得票数高居国内拍卖网站之首，易趣成为中国最受欢迎的拍卖网站。之后，易趣可以名正言顺地这样介绍自己：中国电子商务的旗舰网站。 2000年10月，易趣又拿到了一笔2050万美元的投资，这笔钱让易趣在紧接着到来的互联网寒冬中，有了安全的保证。 不过，钱总是有花完的时候，易趣也必须要为生计做打算。邵亦波的做法没有让人意外，2001年7月，易趣宣布网站开始对卖家登录物品收取登录费。2002年9月，开始对卖家网上商品成交后收取商品交易服务费。这没什么值得大惊小怪的，eBay也是这么干的，在日本把eBay打得够呛的雅虎也是这么干的，这说明收取一定的登录和交易费用，属于行业通行规则。 更何况，易趣在中国的C2C电子商务市场，占据了超过90%的市场份额，处于几乎没有竞争对手的状况。所以，即便收费，也不存在把客户赶走的危险。 中国版的eBay，在没有对手的情况下，获得了一定的成功，在eBay试图全球扩张的时候，顺利地被纳入了eBay的版图。邵亦波所做的一切，俨然是为eBay打前站。他照搬了eBay的一切，从模式到规则，几乎没有做针对中国市场和用户习惯的修改。 邵亦波的这个决策，在当时，并不能算失误。只是，当时间来到2003年，有两个不好消息同时出现。 首先是2003年年初，一项在上海进行的电子商务抽样调查显示，2002年以来，中国的C2C市场只增长了30%，和前两年相比较，增速开始放缓。这一状况，再加上之前所采取的种种收费政策而获得的收入，始终只是“苍蝇肉”，邵亦波无奈之下，考虑接受计划将业务扩展到亚洲的eBay的注资建议。 第二个坏消息是同年淘宝网建立。随后几年，这个新闯入者一发不可收拾。 2007年之后，有许多电子商务网站，得益于淘宝网的奉献，在随之而来的电子商务热潮中疯狂掘金。eBay却在热潮到来之前，就败走麦城了。 2006年12月，eBay痛快地撤离中国市场。这一场失败，无损它全球霸主的英姿，eBay在美国市场的表现仍然令人惊叹，eBay实验室仍然不时推出一些令人惊喜的产品，老牌企业的创新能力仍然令它的中国同行们相形见绌。 |
