| “滞留在仓库的货物，可以盘活，直接为公司带来上亿元的流动资金。”说这话的是宁波亚洲浆纸业有限公司有关负责人，去年，宁波富邦物流公司延伸供应链，通过提供融资服务，为企业解决资金之困。 宁波富邦物流公司是宁波开发区从事第三方物流业务企业中的佼佼者。该公司为中华纸业、亚洲浆纸业等多家公司提供从废纸采购、运输、仓储到成品销售等一整套物流管理和服务。借力供应链，宁波富邦物流也由此成为宁波最大的物流企业。 5成收入来源于供应链 宁波富邦物流公司的前身是中华纸业公司的运输科，1995年，运输科脱离母体成立中纸联运公司。2003年，宁波富邦集团控股，该公司引入原料采购、成品销售等供应链环节。如今，富邦物流公司可调动各类运输车辆近千辆，可支配仓库近2万平方米，还拥有一个具备一级资质的货代企业，成为一家集铁路、水运、公路运输，仓储管理、货运代理、废纸进口等功能为一体的专业化第三方物流企业。 “相比较而言，由专业物流公司来负责企业的货物配送、仓储等业务，比企业自己来运营，每年可节约成本20%以上。同时，货物到达的准确率和运作效率大幅度提高。”富邦物流公司总经理王鲸航说。 事实上也是如此，宁波富邦物流公司包揽了亚洲浆纸公司生产领域以外的大部分环节，亚洲浆纸业公司借助富邦物流提供的第三方物流服务，降低了库存量，成本大幅下降，市场竞争力也进一步增强。“企业节省的不只是建仓库、买设备的投资，更重要的是时间以及管理方面的精力。”亚洲浆纸业公司有关负责人表示。 富邦物流也从中巩固了与客户的关系，去年，该公司4亿多元的营业额中，供应链服务业绩占到了5成。 引入融资物流，解客户之难 按照王鲸航的设想，富邦物流的供应链服务应该包括：信息流、物流、资金流。该公司聘请了美国硅谷专家，投入巨资开发并应用了先进的物流管理信息系统，将运输、车辆调度、财务等业务纳入信息化管理；对运输车辆安装GPS定位系统，使物流管理水平迅速提升，客户群体逐步扩大，富邦物流公司的业务范围也由单一的仓储、配送向专业的供应链管理专家方向发展。 已在信息流和物流布局的基础上，日渐成熟的富邦物流公司，去年，又引入融资物流，再掘“供应链”的资金。“2008年，一场金融危机给很多企业带来了冲击，也包括亚洲浆纸业，造成该公司的有些货物滞留。”富邦物流公司有关负责人说，亚洲浆纸业每天需要大量的流动资金，富邦物流公司适时推出了动产质押监管业务，在不占有企业动产的前提下，就可用动产（滞留货物等）帮助企业融到资金。仅去年，富邦物流就已经为客户融资上亿元。 |
