| 仪化物流公司坚持不懈地抓资源的整合、流程的优化、制度的完善工作,通过优化和调整物流经营方式，进一步降低了公司的物流成本。 按照物流专业管理的标准和要求，仪化物流公司从原料的进出到产品的发放，从仓库整合到钥匙的交接，从产品的收发到堆码和标志，从设备的操作到维护与保养，建立了一系列的管理制度和工艺流程，并在运行中不断加以调整，在调整中加以完善。同时，根据产品销售形势的变化，物流运行紧贴市场、紧贴用户，及时优化和调整物流经营方式，不但降低了物流成本，还赢得了用户的信任和好评。去年对所有产品仓库和配送物资库进行了整合，确保了产品在高库存形势下的统一调度、统一使用、统一管理。 该公司坚持以绩效考核为管理主线，坚持一级考核一级，坚持以分兑奖，量化考核。他们根据物流作业的特点和现场的实际，实行分级考核，由公司考核装置，装置考核班组，班组考核个人业绩的三级考核机制。仓储管理突出“标志、堆码、卫生”三项重点内容，并将考核结果与个人绩效挂钩。通过有效的严格考核，使各项管理和个人业绩更加目标化、规范化、标准化，通过扎实的现场的基础管理工作，有力地推动了降本增效工作的开展。 |
