第一章 企业战略与经营决策公式： P利润=S-C=P*Q-（F+V）=P*Q-（F+v*Q）=（P-v）*Q-F 注： S：销售额， C：总成本，P：销售单价，Q：销售量，F：固定成本，V：总变动成本 v：单位变动成本。 当在保本点或盈亏临界点时，销售收入等于总成本，即利润为零P利润=0 即：（P-v）×Q—F=0 所以Q=F/（P-v） 状态结点的期望值=∑（损益值*概率值）×经营年限 方案净效果=该方案状态结点的期望值-该方案投资额 第三章 市场调研管理公式 总体方差δ2= = ——样本方差 总体标准差δ= = 一个店铺销售额计算公式： 销售额=顾客人数*顾客人均购买额=动作路线长度*路过率*视认率*购买率*购买频数*商品单价 第四章 生产管理与控制 单一品种生产条件下生产能力核算： 1）设备组生产能力： M=F×S×P 或M= 其中：M：设备组的生产能力，F：单位设备有效工作时间，P：产量定额（工作定额）S：设备数量T：时间定额 2）作业场地生产能力：M= F：生产面积生产能力， A生产面积， a：单位产品占用生产面积t：单位产品占用时间 3）流水线生产能力： M=F/r F：流水线有效工作时间， r：流水线节拍 多种产品来计算生产能力：1）Md= Md：计算生产能力F：单位设备有效工作时间，s设备数量td：产品时间定额 2）Mi= Mi：具体产品生产能力 ωi：产量比重 Ki：换算系数 3） Mj= Mj：以假定产品计算生产能力F：有效工作时间s：设备数量，tj：假定产品台时 Mi= Mj×ωj ωj：第i种产品占产品总量的比重 Tr：销售收入 利润——E=Tr-（F+VQ） F：固定成本 V：单位产品变动成本 P：产品价格Q：产销量 本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+（本车间占用定额-期初预计半成品库存量） 本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品数+（本车间期未在制品定额-本车间期初在制品预计数） 本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期 本车间出产提前期=后车间投入提前期+保险期 提前量=提前期*平均日产量 本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期*最后车间平均日产量 本车间投入累计号=最后车间出产累计号+本车间投入提前期*最后车间平均日产量 第五章 物流管理 经济订购批量法：Ci：货物购储成本，C1：每单位货物储量保管费C2：每次采购费 Ci= C3：某种货物单价 Q：该种货物每次采购量 U：该货物年需要量 Q= Q为最小值 第七章 人力资源规划与薪酬管理 一元回归法分析法当y=a+bx y是因变量，x是自变量，a，b为回归系数 b= a=
F=D/P P：筹资额 f：筹资费用额 F：筹资费用率 长期借款资本成本率-K= It：长期借款年利息额，T：企业所得税率 Ft长期借款筹资费用率借款利息费率L：长期借款筹资额（借款本金） 长期债券资本成本率—Kb= Ib：债券每年支付利息 Fb：债券筹资费用率 B：债券筹资额按发行款确定 普通股资本成本率P0 = Kc：普通股投资必要报酬率，普通股资本成本率Dt ：普通肌第t年的股利 综合资本成本率-- Kw= （其中 ） Wj：第j种资本比例 Kj：第j种资本成本率 营业杠杆系数 DOL= EBIT：息税前利润 ΔEBIT：息税前利润变动额ΔS：营业税的变动额 S：营业额 DOLQ = DOLS= Q：销售数量 F：固定成本总额 V：单位销量变动成本额 P：销售单位 C：变动成本总额 DOLQ：按销售额数量确定营业杠杆系数 财务杠杆系数—DFL= = = EPS：普通股每股税后利润额 I：债务年利息额 ΔEAT：税后利润变动额 EAT：税后利润 ΔEPS：普通股每股税后利润变动额 总杠杆系数—DTL=营业杠杆系数（DOL）×财务杠杆系数（DFL）= I1 ，I2两种增资方式下长期债务年利息 ， 两种增资方式下优先股年股利 N1 ，N2两种增资方式下普通股股数每年净现金流量（NCF）=每年营业收入—付现成本—所得税 每年净现金流量（NCF）=净利+折旧 投资回收期= 平均报酬率= ×100% 净现值NPV= —C n：项目预计年限，（1+K）t：贴现率，NCFt：第t年现金净流量C：初始投资额 内部报酬率IRR= n：开始投资到项目寿命终结年限 CFATt：第t年现金净流量 r ：内部报酬率 获利指数PI= = |
